【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

 

一、解讀集團(tuán)公司管控

（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)
1、集團(tuán)公司
2、企業(yè)集團(tuán)
3、一體化大企業(yè)
4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方

（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)
2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)

（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在
1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的自然延伸
3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制

（四）管理控制的涵義
1、管理包括控制
2、控制手段越來越多，突出控制的重要性，尤其是計(jì)算機(jī)革命；
3、形成新的提法：管理控制
4、管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）

二、集團(tuán)公司管控思路
（一）集團(tuán)公司管控邏輯
（二）集團(tuán)公司管控模型

三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
（二）現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
 

（三）為什么會(huì)發(fā)生變革
1、以“資金”為中心是因?yàn)?br /> 2、以“資源”為中心是因?yàn)?br /> 3、同一理論，不同階段認(rèn)知

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
1、披露信息
2、撐開利潤(rùn)空間
3、支持激勵(lì)約束機(jī)制
4、控制風(fēng)險(xiǎn)

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路
1、公司治理的視角
2、公司管理的視角

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施
1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
2、財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn)
4、組織與人的控制重點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn)
6、內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn)
7、全面預(yù)算管理
8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績(jī)業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后

研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問

獲得榮譽(yù)
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材編委會(huì)委員單位
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材《財(cái)務(wù)管理咨詢》主編單位
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢組織標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位

上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)常務(wù)副主任單位
中國(guó)“十一五”期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（陳國(guó)慶）2010
“中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)二十強(qiáng)”(2009)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
“中國(guó)首屆十家最值得客戶信賴的管理咨詢機(jī)構(gòu)”(2007)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
“最佳誠(chéng)信財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”(2006)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
“中國(guó)最具影響力的100家管理咨詢機(jī)構(gòu)”(2005)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
上海市“十大優(yōu)秀管理咨詢公司”(2004)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)
上海市“首屆十大優(yōu)秀管理咨詢顧問”(陳國(guó)慶)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)

資歷背景
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)首批上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。
陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

核心課程
《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》
《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》
《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面預(yù)算管理》
《提高全面預(yù)算管理的有效性》《企業(yè)稅收籌劃》
《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

培訓(xùn)風(fēng)格
授課邏輯思維清晰，對(duì)培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

著作
《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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