【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者； 2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握撰寫專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書

 第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書

1.1 商業(yè)計(jì)劃書的定義

1.2 為什們要寫商業(yè)計(jì)劃書

1.3 商業(yè)計(jì)劃書需要回答的問題

1.4 VC投資的關(guān)鍵因素

1.5 成功商業(yè)計(jì)劃書的前提要素

 

第二單元 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書

2.1 制定商業(yè)計(jì)劃書的步驟

2.2 商業(yè)計(jì)劃書的模版

2.3 商業(yè)計(jì)劃書的核心模塊

2.4 商業(yè)計(jì)劃書的主要構(gòu)成要素

2.4.1 執(zhí)行概要

2.4.2 管理團(tuán)隊(duì)

2.4.3 商業(yè)模式

2.4.4 市場與競爭

2.4.5 研究與開發(fā)

2.4.6 營銷策略

2.4.7 生產(chǎn)運(yùn)營

2.4.8 財(cái)務(wù)規(guī)劃

2.4.9 風(fēng)險(xiǎn)控制

2.4.10 實(shí)施進(jìn)程

 

第三單元 如何打造成功的商業(yè)計(jì)劃書

3.1 成功的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)

3.2 撰寫商業(yè)計(jì)劃書要注意的問題

3.3 成功商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵

3.4 商業(yè)計(jì)劃書易犯的七個(gè)致命錯(cuò)誤

3.5 制定成功商業(yè)計(jì)劃書的三大原則

 

中國實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專家

中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者

“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財(cái)大等EMBA總裁班教授

 

主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》

20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

 

 

專長：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場營銷

 

主講課程：

 《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》

《品牌是怎樣煉成的》

 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營

   

  一、用戶運(yùn)營概覽1、用戶運(yùn)營劃分2、用戶運(yùn)營的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率1、注冊方式2、注冊引導(dǎo)3、如何提升注冊轉(zhuǎn)化率4、注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營四、如何做好用戶的留..

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• 締造個(gè)人財(cái)富的先知——“保險(xiǎn)計(jì)劃書”

   

  課程背景：作為銀?？蛻艚?jīng)理、理財(cái)經(jīng)理——在銀行理財(cái)經(jīng)理的觀念中，保險(xiǎn)計(jì)劃書都是保險(xiǎn)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)完成的，但是，這樣的計(jì)劃書毫無新意，無法最大限度的觸及客戶內(nèi)心。在了解客戶需求的情況下，如何通過有效的計(jì)劃書設(shè)計(jì)完成促成？在不了客戶需求的情況下，如何通過計(jì)劃書的設(shè)計(jì)來提升客戶的興趣？在已經(jīng)確定了客戶面談的情況下，如何最大限度的利用計(jì)..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責(zé)二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細(xì)節(jié)四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規(guī)劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規(guī)劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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