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贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓方案
課程編號：8009
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2023
總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【培訓收益】
鳥瞰企業(yè)經(jīng)營的全貌及各部門系統(tǒng)配合的經(jīng)營要素。 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結與反思，掌握企業(yè)成長策略并形成實際的行動計劃和方針。 學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略
3. 企業(yè)精細化管理的精要
4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法
二、專業(yè)能力方面
1. 市場調查、分析與市場預測
2. 產品生命周期及營銷策略規(guī)劃
3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財務核算
5. 人力資源規(guī)劃與過程管理
6. 企業(yè)運營設計與管理
朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員
北京市青商會委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問
工作經(jīng)驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓專員，全球服務中心（中國）系統(tǒng)設計與知識體系部門經(jīng)理，全球測試服務中國區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)測試部運營總監(jiān)；擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；
管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執(zhí)行力的能力。
主講沙盤課程：
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)運營管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程
《高效團隊建設與管理》沙盤課程
《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。
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第一部分、傳輸網(wǎng)技術基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡的關鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..
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第一章 解讀執(zhí)行力問題 1、執(zhí)行力的研究背景；2、如何正確理解執(zhí)行力；3、執(zhí)行力為什么很重要。第二章 執(zhí)行力缺失的原因一、組織執(zhí)行力缺失的原因1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..
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第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結構分解執(zhí)行的三個層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品..
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一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務核算5. 人..
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Day1上午 9:00-9:30：學員分組與團隊建立 通過學員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學員間相互了解，并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。 9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務專員定位與崗位職責分析 本環(huán)節(jié)幫助客戶經(jīng)理和理財專員了解其他崗位的..
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