項目

內(nèi)容

人

才

儲

備

目

的

1.解決關(guān)鍵職位空缺給公司正常開展工作帶來的影響，例如部門經(jīng)理離職、病假、產(chǎn)假等。

2.解決外部招聘途徑無法及時滿足崗位對人員的需求。

3.解決新進人員對工作不了解，適應(yīng)、熟悉工作周期長以及崗位對人員各方面素質(zhì)和能力的需求問題。

4.提高員工的勝任感和忠誠度，將人員流動性控制在5%-10%。

5.提高員工培訓的及時性和有效性，關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲備人才達到1-3人.

需

求

分

析

公司各部門根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲備需求并填寫“儲備人才需求審批表”，人力資源部匯總部門人才儲備需求，制定年度人才儲備實施方案，報總經(jīng)理批準后實施。人才儲備需求主要有以下幾個方面：

關(guān)鍵人才

針對市場獲取難、培養(yǎng)周期長、對業(yè)績影響大、可替代程度低的關(guān)鍵崗位進行儲備。

人員異動

根據(jù)人員變動計劃，在人員變動執(zhí)行前數(shù)月內(nèi)，提出人才儲備需求并實施，在儲備人員勝任崗位后執(zhí)行變動工作。

項目實施

在項目規(guī)劃階段，制定具體的人才需求計劃，并由項目主導公司制定人才儲備計劃，待項目進入實施階段后，儲備人員可迅速介入。

招

聘

方

式

外

部

招

聘

1.與大中專院校建立長期合作關(guān)系，走進校園開展專場招聘會，既解決畢業(yè)生就業(yè)難的問題，又為公司招攬合適的人才，同時也間接的宣傳公司，提高公司知名度。

2．在公司內(nèi)建立畢業(yè)生實習基地，為廣大畢業(yè)生提供一個提前適應(yīng)工作崗位的平臺，給予畢業(yè)生一定的補貼，既是承擔了社會責任，又能為公司創(chuàng)造一定效益，挖掘和鎖定一些人才。

3.長期維系網(wǎng)上投遞簡歷人才，對于緊缺的人才經(jīng)常保持關(guān)注和聯(lián)系。

4.對面試過的人才資料保留一個月或半個月，以備不時之需，做好大量的儲備工作。

內(nèi)

部

培

養(yǎng)

1.崗位輪換培養(yǎng)復合型人才，有計劃地讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，在崗位空缺的時候可以及時補充。

2.內(nèi)部晉升留住高素質(zhì)人才，對于關(guān)鍵職位進行人才庫計劃和接班計劃，給員工發(fā)展的空間，增強員工的競爭意識，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。

3.鼓勵員工利用業(yè)余時間進行學習和充電，對于取得和掌握符合公司需求資質(zhì)和技能的員工給予獎勵。

4.通過講座和培訓讓員工掌握更多實用的技能，尤其對于畢業(yè)生而言，能掌握一技之長也是求職意向考慮的一個方面。

潛在

問題

1.人才儲備與人員編制間的沖突，福利待遇問題較難解決。

2.平衡人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量，成本和效益的難度較大。