【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

工商管理碩士(EMBA)
工業(yè)會(huì)計(jì)、法律專業(yè)雙學(xué)士
著名企業(yè)營(yíng)銷管理專家
著名企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控專家
著名企業(yè)營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)專家
資深高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

 

職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：
曾就職于：
蘭駝農(nóng)用機(jī)械集團(tuán)有限公司
太平洋保險(xiǎn)公司蘭州分公司
廣東科龍電器股份有限公司
廣東美的集團(tuán)華凌電器股份有限公司
廣東凱科機(jī)電有限公司總經(jīng)理
近二十多年來，長(zhǎng)期從事高級(jí)職業(yè)經(jīng)理及咨詢培訓(xùn)工作

曾受聘于知名大型國有、民營(yíng)、中外合資公司、跨國公司、集團(tuán)公司，歷任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職；
曾服務(wù)過家電、機(jī)電、機(jī)械、電子、通訊、IT、服裝、快速消費(fèi)品、貿(mào)易、商業(yè)等多種行業(yè)；
具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)、咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，過去的幾年里，曾幫助數(shù)十家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力，使其具備行業(yè)頂尖競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷方法和模式。

 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
俞老師是精準(zhǔn)化營(yíng)銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者和倡導(dǎo)者，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、銷售模式的差異化創(chuàng)新、渠道的建設(shè)與管理、市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷管理、行業(yè)分析與調(diào)研、銷售溝通技巧、海外營(yíng)銷等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾親自帶領(lǐng)或培訓(xùn)、咨詢幫助過很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為所在行業(yè)的第一名，創(chuàng)造了每年千分之二以下的應(yīng)收賬款呆滯損失。

 

主講課程：
《銷售應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《市場(chǎng)信息的調(diào)研搜集與分析》
《如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍》
《大客戶營(yíng)銷訣竅》
《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之路》
《狼性營(yíng)銷精英特訓(xùn)》

 

課程特色：
課前調(diào)研，課后跟進(jìn)，為企業(yè)與員工量身定制最新實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的培訓(xùn)課程
簡(jiǎn)練的語言風(fēng)趣幽默，混厚的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，能有效的調(diào)動(dòng)和調(diào)節(jié)課堂氛圍，將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的實(shí)操技能，使學(xué)員受益匪淺。
俞老師可以在課堂上現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員解答關(guān)于營(yíng)銷方面的問題
 

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠度和購買信心

   

  一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)離你有多遠(yuǎn)？1、探源經(jīng)濟(jì)危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成的？2、次貸危機(jī)——金融危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成？3、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)就在你身邊討論：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)你影響有多深？二..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不..

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• 如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

   

  一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、組建團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（1）選舉隊(duì)長(zhǎng)（2）給自己的團(tuán)隊(duì)起名（3）團(tuán)隊(duì)名稱釋義（4）宗旨、口號(hào)（5）隊(duì)歌（酌情）2、究竟什么是團(tuán)隊(duì)？（1）團(tuán)隊(duì)精神三要素（2）團(tuán)隊(duì)“5性”特征二、團(tuán)隊(duì)管理1、團(tuán)隊(duì)的形成的途徑（1）任務(wù)為導(dǎo)向（2）角色界定導(dǎo)向（3）價(jià)值觀途徑（4）人..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺(tái)

   

  議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)  房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺(tái)  房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系

   

  一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評(píng)估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)..

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• 如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé) 1、計(jì)劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場(chǎng)的成本管理5、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理6、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、管理者要了解下級(jí)的期望值 ①辦事要公道②關(guān)心部下③目標(biāo)明確④及時(shí)指導(dǎo)⑤榮譽(yù)共享 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、馬斯洛需求層次理論生產(chǎn)管理..

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