【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程主要面向非財(cái)務(wù)高管，包括但不限于： 企業(yè)高級(jí)管理人員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 非財(cái)務(wù)背景的項(xiàng)目管理者 以及其他需要提高財(cái)務(wù)智慧的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1.提升決策能力：理解業(yè)務(wù)關(guān)停決策背后的關(guān)鍵考量因素，提高在復(fù)雜情況下做出正確決策的能力。 2.提高應(yīng)變能力：掌握適應(yīng)快速變化環(huán)境的方法，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和效率。 3.財(cái)務(wù)管理技巧：理解嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學(xué)習(xí)如何將其應(yīng)用于個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造中。 4.成本管理優(yōu)化：學(xué)習(xí)打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維，提高成本管理的準(zhǔn)確性。 5.內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。 6.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項(xiàng)任務(wù)，了解全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值。

 1. 決策的智慧
1.1一個(gè)關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財(cái)務(wù)智慧？
1.3個(gè)人財(cái)務(wù)智慧 vs 企業(yè)財(cái)務(wù)智慧
1.4當(dāng)下的時(shí)代特征是什么（VUCA時(shí)代vs BANI時(shí)代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.5成功法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力的要求
1.6管理法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的要求
2. 修煉財(cái)務(wù)智慧
2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理
- 嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏會(huì)帶來(lái)什么？
- 影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？
- 管理者突破報(bào)表流動(dòng)性比率局限性的工具：現(xiàn)金預(yù)測(cè)
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)中需關(guān)注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期
【案例】戴爾、蘋(píng)果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標(biāo)ROE
- 什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式
- ROE與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
- 管理者提升ROE的方式
- 創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值：管理個(gè)人ROE
2.3 內(nèi)卷時(shí)代財(cái)務(wù)智慧如何提升成本管理
- 打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維
- 你的成本計(jì)算準(zhǔn)確嗎？
- 商業(yè)判斷中的取舍點(diǎn)
2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
- 戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
- 戰(zhàn)略實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制
- 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，成功經(jīng)營(yíng)具備內(nèi)控思維的價(jià)值
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理過(guò)程中的道法術(shù)器
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2財(cái)商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用— —業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項(xiàng)任務(wù)
3.3 全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值
3.4 經(jīng)營(yíng)分析能力在業(yè)務(wù)側(cè)的打造
【案例解析】滴滴的經(jīng)營(yíng)分析思路

  ——戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
阿里巴巴14年財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為淘寶財(cái)務(wù)分析第一人
曾任：淘寶網(wǎng) 財(cái)務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）
曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688.com）客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)部負(fù)責(zé)人（M4/P9）
曾任：菜鳥(niǎo)集團(tuán)（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項(xiàng)目CFO（M4/P9）
湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財(cái)務(wù)類(lèi)課程 講師
廣州信息協(xié)會(huì) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師
IPA公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 專家講師
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉老師具備20年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)BP管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)內(nèi)控、投資管理、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師，對(duì)財(cái)務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長(zhǎng)出來(lái)的典型懂業(yè)務(wù)擅財(cái)務(wù)、管過(guò)財(cái)務(wù)，也管過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見(jiàn)證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過(guò)程，參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過(guò)程。從0到1搭建了阿里財(cái)務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財(cái)年綜合評(píng)分4.42分（滿分5），2017財(cái)年綜合評(píng)分3.98分。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.全面預(yù)算、0到1財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動(dòng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及各類(lèi)執(zhí)行偏差。
從0到1搭建淘寶財(cái)務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營(yíng)分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績(jī)執(zhí)行回顧與復(fù)盤(pán)。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整，對(duì)淘寶和客戶帶來(lái)的影響給業(yè)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定，被提名位：激情小二。
2.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控，0到1財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化投資超百億的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升營(yíng)銷(xiāo)成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系，完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目。
持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，升級(jí)相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億，提升營(yíng)銷(xiāo)成本效率53%，
3.業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì)，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷(xiāo)售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。
在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì)，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%，咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無(wú)貨源C端賣(mài)家在線尋源拿貨提供場(chǎng)景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。
4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤(pán)財(cái)務(wù)融合——帶百人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，年銷(xiāo)售額58億。對(duì)并購(gòu)公司財(cái)務(wù)整合、并表，業(yè)財(cái)一體化升級(jí)，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。
開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化改造，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動(dòng)對(duì)賬（可單票核對(duì)率>70%+）、單票收入成本打通，實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。
戰(zhàn)略投資管理，完成兩個(gè)潛在投資項(xiàng)目的選擇，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增兩家國(guó)內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場(chǎng)，400+人，學(xué)員好評(píng)率100%。
通過(guò)走進(jìn)名企活動(dòng)及行業(yè)協(xié)會(huì)，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來(lái)10+場(chǎng)次，累計(jì)400人+的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)打開(kāi)了首席財(cái)務(wù)官學(xué)員門(mén)的視野，好評(píng)率100%
2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國(guó)企客戶提供10+場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評(píng)率>98%。打開(kāi)了財(cái)務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理新思路。
3、《思維的精進(jìn)-使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計(jì)80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評(píng)率>90%。
CEO商學(xué)院配套課程，提供非財(cái)類(lèi)高管的財(cái)務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評(píng)率>90%。
4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3期，共計(jì)150+人，學(xué)院好評(píng)率>98%。
行業(yè)協(xié)會(huì)合作組織課程培訓(xùn)三場(chǎng)，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評(píng)率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識(shí)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】
前瞻性視角：前瞻性強(qiáng)，重在啟發(fā)思維、開(kāi)拓認(rèn)知，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時(shí)代變遷趨勢(shì)，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動(dòng)力。
啟發(fā)式教學(xué)：積極運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)參與深度互動(dòng)激發(fā)參與，老師擅長(zhǎng)創(chuàng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，提出問(wèn)題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問(wèn)題。通過(guò)小組討論、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場(chǎng)感知：注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析，案例新銳、與時(shí)俱進(jìn)，老師的案例能做到一課一例，通過(guò)呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)案例，讓學(xué)員通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識(shí)傳授，感受市場(chǎng)變化，掌握工具運(yùn)用。
個(gè)性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場(chǎng)反饋：有效指導(dǎo)與針對(duì)性反饋，老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識(shí)導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】
《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》
《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升》
《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》
《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》
《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統(tǒng)的績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計(jì)分卡的理解1.平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計(jì)分卡是什么3.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀： c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的..

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