【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
1.系統(tǒng)體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營課 打通組織戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的端到端流程，統(tǒng)一中高管團隊的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維，真正做到“理出一孔，力出一孔，利出一孔”。 2. 理論與實踐相結(jié)合，實戰(zhàn)落地 鍛造營分為三次工作坊，每次工作坊都以練代訓，做到理論與實踐結(jié)合。很多演練，你可以直接對應企業(yè)內(nèi)部場景，直接借鑒。

第一模塊：基本概論
第1講 新時代呼喚戰(zhàn)略的力量
1.1 戰(zhàn)略的樸素定義
1.2 戰(zhàn)略管理的痛點：五難一缺
1.3 戰(zhàn)略管理鉆石模型：破解痛點的密鑰
1.4 戰(zhàn)略領導力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力
1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價值觀

形式&方法
【案例分享】：
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰(zhàn)略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數(shù)拋棄
7.華為的DSTE實踐

第二模塊：戰(zhàn)略洞察
第2講：戰(zhàn)略洞察方法論導入
2.1 戰(zhàn)略洞察的重要性
2.2 戰(zhàn)略洞察的本質(zhì)和原則
2.3 戰(zhàn)略洞察的“五看”模型
第3講 “五看“模型
3.1 看宏觀：把握宏觀大勢找機會
3.1.1 宏觀因素的變化特征及其產(chǎn)生影響的邏輯
3.1.2 宏觀洞察的方法論: PEST 模型
3.2 看行業(yè)：理解行業(yè)價值找機會
3.2.1 行業(yè)概要分析
3.2.2 行業(yè)空間分析
3.2.3 行業(yè)特性分析
3.2.4 行業(yè)供給分析
3.3 看客戶：對準客戶需求找機會
3.3.1 2C 客戶(消費者/用戶) 洞察
3.3.2 2B 客戶 (企業(yè)) 洞察
3.4看競爭：對標行業(yè)競爭找機會
3.4.1 競爭結(jié)構(gòu)分析
3.4.2 競爭地位分析
3.4.3 競爭格局分析
3.4.4 競爭策略分析
3.5看自己：剖析自身優(yōu)劣找機會
3.5.1 商業(yè)模式分析
3.5.2 經(jīng)營狀況分析
3.5.3 核心能力分析
3.6 看機會
3.6.1 窗口機會點
3.6.2 戰(zhàn)略機會點

形式&方法
【案例分享】：
1.產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s評估
4.安踏的戰(zhàn)略
5.價值鏈轉(zhuǎn)移
【團隊研討】：
“5看”識別機會
【輸出成果】：
戰(zhàn)略洞察報告

第三模塊：戰(zhàn)略設計
第4講：明確意圖定目標
4.1 定位決定地位
4.2 戰(zhàn)略目標—挑戰(zhàn)不可能
4.3 明確意圖的3種思維

形式&方法
【案例分享】：
1.SpaceX—挑戰(zhàn)不可能
2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1.《絕密五四三》—干才有方法
【團隊研討】：
明確戰(zhàn)略意圖
【輸出成果】：
戰(zhàn)略意圖（定位、戰(zhàn)略目標和里程碑）

第5講：業(yè)務設計定戰(zhàn)略控制點
5.1 確定業(yè)務組合
5.1.1 核心業(yè)務
5.1.2成長業(yè)務
5.1.3新興業(yè)務
5.2 進行業(yè)務設計
5.2.1客戶選擇
5.2.2價值主張
5.2.3價值獲得
5.2.4活動范圍
5.2.5 戰(zhàn)略控制點
5.2.6 風險管理
形式&方法
【案例分享】：
1.10級控制點
【團隊研討】：
1.業(yè)務設計
【輸出成果】：
業(yè)務設計畫布

第6講：創(chuàng)新聚焦定策略
6.1 創(chuàng)新模式
6.1.1 產(chǎn)品, 服務和市場創(chuàng)新
6.1.2 業(yè)務模式創(chuàng)新
6.1.3運營創(chuàng)新
6.2 資源利用
6.3 制定策略

形式&方法
【案例分享】：
1.解決方案創(chuàng)新
2.品質(zhì)創(chuàng)新
3.成本創(chuàng)新
4.服務創(chuàng)新
5.團隊管理創(chuàng)新
【團隊研討】：
3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃藍本
【輸出成果】：
3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃1.0

第四模塊：總結(jié)復盤
對工作坊的整體回顧并答疑。 

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強企業(yè)管理與運營經(jīng)驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發(fā)者

✦管理轉(zhuǎn)身TM落地項目架構(gòu)師

✦管理績先鋒TM落地項目架構(gòu)師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、流程型組織建設、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動學習

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運營力：

《精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創(chuàng)工作坊》、《團隊協(xié)作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發(fā)展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務期限：5年

服務內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉(zhuǎn)化到“市場化”的業(yè)績導向文化，實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運營、團隊文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內(nèi)容：團隊愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發(fā)展規(guī)劃

服務效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標，優(yōu)化組織和業(yè)務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實現(xiàn)IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內(nèi)最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內(nèi)容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優(yōu)化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業(yè)務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內(nèi)容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業(yè)內(nèi)部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學習型組織

• 企業(yè)文化與經(jīng)營績效

   

  企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化簡介 　·企業(yè)文化是什么？ 　·企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響過程 　·錄像觀摩及討論 企業(yè)文化培訓（二）、低績效文化 　·低績效文化特征及產(chǎn)生過程 　·破壞性的表現(xiàn) 　·診斷問卷 　&..

  ￥   元/ 天

  人氣：2008