【培訓對象】
產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等

【培訓收益】
1. 學習如何識別和避免“領導決策”與“偽需求”的陷阱，能夠構建起以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的產(chǎn)品思維模式，確保每一個產(chǎn)品決策都能緊密貼合企業(yè)的長遠發(fā)展目標； 2. 利用經(jīng)典與現(xiàn)代的戰(zhàn)略模型，學會從企業(yè)戰(zhàn)略的高度規(guī)劃產(chǎn)品路徑，并設計出具有市場競爭力的差異化策略； 3. 掌握有效的跨部門溝通與需求轉(zhuǎn)化技巧，突破技術溝通壁壘（即“部門墻”），顯著提高團隊協(xié)作效率； 4. 通過實際項目的模擬練習，學習先進的數(shù)據(jù)分析方法，并應用這些方法來解決低效轉(zhuǎn)化等問題； 5. 掌握 “設計思維”“顛覆式創(chuàng)新”方法論，突破同質(zhì)化競爭困局，提升問題解決與創(chuàng)新力； 6. 整合用戶洞察、技術融合等關鍵領域的知識，構建完整的能力模型，告別碎片化的經(jīng)驗積累方式，建立起一套科學且系統(tǒng)的工作方法論，成為具備前瞻視野、高效執(zhí)行力及創(chuàng)新能力的高級產(chǎn)品經(jīng)理。

課程導入：某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)需求產(chǎn)品經(jīng)理與高層意見相左，聽誰的？
第一講：產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知——產(chǎn)品驅(qū)動力
一、產(chǎn)品經(jīng)理知識體系
1. 什么是產(chǎn)品：滿足用戶需求
2. 產(chǎn)品的三個層次
——核心利益、有形性能、附加性能
3. 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
案例：喬布斯、雷軍
4. 產(chǎn)品經(jīng)理知識體系
——PDMA、BOK、NPDP
二、產(chǎn)品經(jīng)理的使命與價值
——以市場競爭的視角，追求極致，平衡產(chǎn)品競爭力、性價比、產(chǎn)品體驗
三、產(chǎn)品經(jīng)理的十個能力
1. 串聯(lián)體系的能力：服務用戶的牽“繩”人
2. 兩手抓的能力
1）洞察市場機會與用戶需求
2）技術規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃協(xié)同
3. 需求協(xié)同能力
——平衡三環(huán)：技術、企業(yè)需求、用戶體驗
4. 專業(yè)技術能力
——產(chǎn)品經(jīng)理與工程師的區(qū)別：產(chǎn)品思維、技術思維
5. 項目管理能力：全流程掌控能力和溝通協(xié)調(diào)能力
6. 產(chǎn)品思維能力：工程思維-功能思維-產(chǎn)品思維
7. 統(tǒng)籌和數(shù)據(jù)分析的能力
1）組織人員的統(tǒng)籌
2）市場用研的分析統(tǒng)籌
3）技術趨勢的分析統(tǒng)籌
8. 堅持原則的能力
9. 溝通的能力
1）常用的管理溝通技巧
——信息傳遞、關系維護、團隊協(xié)作、匯報關系、制作項目可視化看板、制定例會制度
2）如何推倒部門墻
——樹立目標、建立跨部門流程、共同利益、調(diào)整辦公區(qū)、高效會議
10. 沖突解決的能力
1）沖突的兩種類型：建設性沖突、破壞性沖突
2）沖突處理的五種方式：命令、合作、回避、包容、讓步
3）合作型沖突解決的四個步驟
——定義問題、聚焦共同目標、提出替代方案、確認行動項

第二講：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略——產(chǎn)品決策的框架
一、 什么是戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的層級
1）產(chǎn)品使命：闡述組織存在最重要的原因，作用是聚焦組織的能力和資源
示例：“成為便攜式音響設備領域的領導者”
2）公司/經(jīng)營戰(zhàn)略：實現(xiàn)使命的行動規(guī)劃，基于使命確定具體的經(jīng)營目標與行動方向
示例：“市場份額擴大10%，創(chuàng)造1000萬美元的新市場，收入增長25%”
3）創(chuàng)新戰(zhàn)略：整個組織的創(chuàng)新明確目標、業(yè)務優(yōu)先級與方向，指引組織在創(chuàng)新方面的發(fā)力點
示例：“強調(diào)技術水平和前瞻技術引入”
——兩個框架：波特戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架
4）職能戰(zhàn)略：各職能部門為支持經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略，確保經(jīng)營戰(zhàn)略在不同職能領域落地
示例：包括IT戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等，各職能部門依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定自身策略
2. 明確組織方向：愿景和使命
課堂練習：公司戰(zhàn)略、組織的愿景和使命是什么
3. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩種形式：持續(xù)式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新
4. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
工具：企業(yè)創(chuàng)新畫布、商業(yè)創(chuàng)新和技術創(chuàng)新模式
課堂討論：組織與競爭對手的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的支撐體系
1. 平臺戰(zhàn)略
案例分析：汽車企業(yè)平臺車架，可多項目共用，節(jié)省開發(fā)及驗證的周期、費用
2. 技術戰(zhàn)略
1）技術預測（技術趨勢分析）
2）技術S曲線
3）技術路線圖
3. 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
1）知識產(chǎn)權的類型：專利、版權、商標等
2）知識產(chǎn)權的管理方法
a定期清理“睡眠專利”
b構建知識產(chǎn)權地圖
課堂練習：新品開發(fā)對知識產(chǎn)權的重視管理類型
4. 營銷戰(zhàn)略
1）營銷組合：4P法
2）價值主張：向潛在客戶清晰陳述價值
3）向內(nèi)外部客戶傳遞明確的產(chǎn)品創(chuàng)新路線：產(chǎn)品技術路線圖
5. 能力戰(zhàn)略
1）內(nèi)部能力、外部能力、內(nèi)外部能力結合
2）開放式創(chuàng)新

第三講：產(chǎn)品組合管理——產(chǎn)品家族的規(guī)劃
一、什么是產(chǎn)品組合
1. 組合管理中的五大目標
1）價值最大化（Value Maximization）：資源分配
2）項目平衡（Balance）：新或舊項目之間的平衡
3）戰(zhàn)略協(xié)同（Strategic Alignment）：整體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略始終保持一致
4）管道平衡（Pipeline Balance）：不會過度分散（多數(shù)公司在產(chǎn)品組合中往往包含過多項目）
5）財務穩(wěn)?。⊿ufficiency）：能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中設定的財務目標
2. 組合中的項目類型
課堂練習：新產(chǎn)品開發(fā)中為什么沒要進行組合管理
二、產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關系
1. 戰(zhàn)略與產(chǎn)品組合的三種關系
1）自上而下
2）自下而上
3）二者結合
2. 新產(chǎn)品機會的選擇
——產(chǎn)品機會評估：非財務類評估、財務類評估
3. 平衡組合
4. 資源配置
課堂練習：你所在的項目資源配置存在哪些問題

第四講：新產(chǎn)品的流程——產(chǎn)品正確決策的保障
一、新產(chǎn)品開發(fā)的標準決策流程
問題回顧：開篇提到的“誰”決策產(chǎn)品的需求定位
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品定義的核心指揮官
案例分析：產(chǎn)品定義的決策產(chǎn)生分歧如何做？
2. 建立標準的決策流程
課堂練習：依據(jù)現(xiàn)有流程，討論出標準的流程
二、新產(chǎn)品開發(fā)的流程
1. 項目的里程碑、節(jié)點、質(zhì)量閥
2. 項目里程碑三個特點：標志性、時間特定性、可衡量性
案例分析：項目里程碑的參考案例
3. 項目里程碑的五大作用
——明確項目進度、做出項目決策、監(jiān)控項目進展、加強溝通協(xié)調(diào)、增強團隊信心
案例分析：找出案例中開發(fā)流程存在的問題
課堂練習：如何設定新產(chǎn)品開發(fā)里程碑
三、產(chǎn)品的創(chuàng)新流程
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新流程的目的
2. 搭建產(chǎn)品創(chuàng)新體系
1）創(chuàng)新技術導入：行業(yè)信息收集、高校合作、供應商創(chuàng)新聯(lián)盟
2）創(chuàng)新項目的預研六步驟
——預研需求分析、預研立項、策略開發(fā)、DEMO設計、成熟度驗證、導入產(chǎn)業(yè)化計劃

第五講：產(chǎn)品定義的組織架構
一、產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
1. 戰(zhàn)略中的角色定位
——業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略中的角色定位
2. 產(chǎn)品定義族群的組織架構
1） 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品經(jīng)理 市場用研 營銷導入 用戶體驗
2） 職能部門：項目UPL、技術規(guī)劃、體驗定義
3. 產(chǎn)品經(jīng)理不同階段的業(yè)務工作重點
1）產(chǎn)品預研階段：識別產(chǎn)品機會
2）產(chǎn)品定義階段：產(chǎn)品定義報告
3）產(chǎn)品策略階段：轉(zhuǎn)化工程語言
4）產(chǎn)品轉(zhuǎn)化商品：產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品復盤
二、項目的三重約束
1. 項目管理的三重約束
1）范圍/績效
2）預算/成本
3）進度/時間
2. 三重約束的干系人識別
——紅、藍、綠團隊
課堂練習：某新產(chǎn)品項目的組織機構搭建

第六講：產(chǎn)品定義的需求研究與產(chǎn)品策略制定
一、市場需求研究
1. 市場需求研究的六個關鍵步驟
1）定義問題
2）確定精確度
3）數(shù)據(jù)收集
4）分析和解釋
5）得出結論
6）應用
案例分析：新產(chǎn)品的銷售潛力評估
2. 市場研究的兩個級別
1）一級與次級市場研究
2）次級市場研究的資料來源
——政府報告、公開出版物、商品展會、專利、論壇等
3. 市場研究方法：定性與定量研究方法
4. 市場需求研究的七種方式
1）焦點小組
2）客戶現(xiàn)場訪問
3）人種學市場研究
4）社交媒體
5）問卷調(diào)查
6）消費者監(jiān)測組
7）試銷（某車企小批量互博車的用戶體驗調(diào)研）
5. 其他市場研究渠道
——大數(shù)據(jù)、行業(yè)機構、行業(yè)論壇、社會團體等
二、 產(chǎn)品制勝策略
1. 明確戰(zhàn)略意圖：產(chǎn)品定位、機會洞察
1） 調(diào)研 造型 性能 目標用戶
2） 產(chǎn)品調(diào)研策略 競品體驗對策 造型策略分析 產(chǎn)品配置梯度
2. 鎖定核心競品：目標用戶細化
1）調(diào)研 造型 性能 目標用戶
2）產(chǎn)品調(diào)研策略 競品體驗對策 造型策略分析 產(chǎn)品配置梯度
3. 制定競爭策略：深入共創(chuàng)、策略驗證
1）產(chǎn)品競爭策略（技術實現(xiàn) 成本邊界 打贏市場）
2）產(chǎn)品力金字塔
基礎需求 進階需求 獨占爆點
形成產(chǎn)品組合
3） 核心交付物
產(chǎn)品預研報告 市場/人種研究 產(chǎn)品戰(zhàn)略
3. 落地產(chǎn)品競爭策略
1） 定義一切可定義的需求
需求清單 競爭機會清單(競品滿足程度) 競爭策略（組合策略） 創(chuàng)意亮點
完整的產(chǎn)品定義 完整的配置定義
2）核心管理抓手
研產(chǎn)銷協(xié)同計劃 產(chǎn)品亮點手冊 賣點地圖
3）對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
熟知產(chǎn)品及競品 研產(chǎn)銷協(xié)同能力 風險管理能力
4. 產(chǎn)品的推廣與迭代
1）輿情監(jiān)控與口碑維護
2）市場滿意度調(diào)查
3）用戶運營反饋
4）產(chǎn)品定義驗證
5）產(chǎn)品升級規(guī)劃
6）核心管理抓手
產(chǎn)品抱怨點清單 攻防話術 迭代策劃
 

郭琪老師 研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國汽車工程學會工程教育認證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責人
曾任：哈爾濱飛機工業(yè)集團（軍工企業(yè)）丨非標設計高級工程師、項目規(guī)劃經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長領域：全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實戰(zhàn)標桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目（總投資700萬），實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個開發(fā)項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗場建設，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁專項表彰。
▶ 技術領航：以技術攻堅、行業(yè)賦能奠定先進技術專家地位
「01」擔任國家科學技術部“十四五”重點課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導近2000萬元項目落地，推動3項共性技術成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對標提升專家身份開展7場前沿技術分享，獲評“行業(yè)先進技術特聘專家”，從技術攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰(zhàn)業(yè)績奠定行業(yè)領軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術委員會，組織超15次行業(yè)技術評審，精準把控技術標準與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導撰寫48項專利（含發(fā)明專利15項），研究論文成果發(fā)表于《時代汽車》等國家級行業(yè)期刊。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郭琪老師擁有26年高端制造領域項目管理及體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項目全生命周期管理及企業(yè)級技術創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導哈飛集團產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業(yè)集團：研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)線革新，項目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
◙ 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項目：作為技術主導者與項目管理者，針對HF3產(chǎn)品線實施全流程提速改造，實現(xiàn)效率與成本雙提升：設計開發(fā)沖壓線自動翻板機、自動落料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺結構（行業(yè)首例），提高設備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現(xiàn)JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項目：主導中水回用項目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數(shù)控龍門銑床等關鍵設備國產(chǎn)化改造，累計節(jié)約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發(fā)中心及試驗場戰(zhàn)略規(guī)劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負責人，主導集團級研發(fā)基建項目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設備布局、EMC試驗室建設等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設技術卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導干式噴漆房等行業(yè)領先工藝設備引入，完成工程建設及設備投資概算管理，推動基地按期投產(chǎn)，獲集團總裁公開表揚。
◙ 54個開發(fā)項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發(fā)項目）：擔任項目管理高級經(jīng)理，搭建集團級項目管理體系，統(tǒng)籌54個研發(fā)項目進度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復盤機制，實現(xiàn)研發(fā)流程標準化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術研發(fā)項目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構建輕量化管理流程和前瞻技術管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術產(chǎn)品，完成8000km臺架強化試驗，技術指標達國際一流水平。

部分授課案例：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 吉利集團 《企業(yè)文化道法術—輕量化、通用化、前瞻技術—項目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術項目管理開發(fā)流程》、《項目管理報表中心》 30
2 哈飛汽車集團 《六西格瑪管理》、《管理體系建設與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業(yè)技術論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術趨勢》 3
5 中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢》 3
6 汽車輕量化材料峰會 《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術趨勢》 2

主講課程：
《熵減思維的技術革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》
《技術賦能與價值重塑——全生命周期技術降本》
《從需求到落地再到復盤——項目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預研項目管理》
《讓項目循環(huán)起來——項目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》

 

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..

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• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..

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• 向喬布斯學做產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第1天：喬布斯傳奇的背后 第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史3.活著就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規(guī)的創(chuàng)新7、藝術和科技的完美結合..

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• 創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的1. 整合資源掙錢2. 閱讀市場的能力3. 創(chuàng)新的能力4. 對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  成功的產(chǎn)品經(jīng)理 前言： 當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定..

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