【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品管理及研發(fā)部門的中高層人員；敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、科技組織管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握敏捷產(chǎn)品研發(fā)的核心方法論與實(shí)踐工具； ● 提升需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃能力； ● 學(xué)會如何通過敏捷方法應(yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)場景。 ● 結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，提供可落地的敏捷產(chǎn)品研發(fā)框架； ● 涵蓋從需求挖掘到產(chǎn)品交付的全流程； ● 提供敏捷轉(zhuǎn)型背景下的敏捷實(shí)踐指南。

導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢與敏捷產(chǎn)品研發(fā)的結(jié)合
1. 數(shù)字化時代企業(yè)業(yè)務(wù)與科技關(guān)系演變
2. 敏捷方式迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)
3. 現(xiàn)代性業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與目標(biāo)
第一講：敏捷產(chǎn)品研發(fā)全景框架
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷研發(fā)的3個層次
1. 業(yè)務(wù)級敏捷：從業(yè)務(wù)商業(yè)目標(biāo)到拆解機(jī)會點(diǎn)的戰(zhàn)略解碼
2. 產(chǎn)品級敏捷：面向產(chǎn)品的動態(tài)規(guī)劃與價值評審
3. 團(tuán)隊(duì)級敏捷：小步快跑的敏捷迭代開發(fā)和交付
案例：某金融科技集團(tuán)敏捷研發(fā)的3個層次歷程
研討：如何管理者自己在所屬組織中能運(yùn)用到那一層級的敏捷場景

第二講：業(yè)務(wù)級敏捷-基于目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策
一、精益價值樹從精益價值樹構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 明確業(yè)務(wù)愿景
1）愿景的定義和要素
2）好愿景的7原則
——Clear、Concrete、Compelling、Creative、Consensus、Communicated、Committed
工具練習(xí)：用電梯演講工具更新并對齊業(yè)務(wù)愿景
2. 設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）短板長版分解法
練習(xí)：分解并設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
3. 對齊目標(biāo)拆解機(jī)會點(diǎn)
1）用影響地圖識別機(jī)會點(diǎn)
2）機(jī)會點(diǎn)的成效度量三角
工具練習(xí)：用影響地圖識別找出機(jī)會點(diǎn)
二、基于機(jī)會點(diǎn)設(shè)定專題與優(yōu)先級
1. 專題畫布拆解生成專題
工具練習(xí)：專題畫布輸出產(chǎn)品專題
2. 專題的優(yōu)先級設(shè)定
1）定性優(yōu)先級排序法
2）定量優(yōu)先級排序法
案例：某公司A業(yè)務(wù)領(lǐng)域從精益價值樹

第三講：產(chǎn)品級敏捷-動態(tài)規(guī)劃與產(chǎn)品價值評審
一、基于全生命周期的產(chǎn)品滾動規(guī)劃
1. 動態(tài)產(chǎn)品價值評審
2. 價值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與動態(tài)決策
3. 產(chǎn)品演進(jìn)路線圖
案例：某科技企業(yè)動態(tài)產(chǎn)品規(guī)劃與價值評審
二、需求顆粒度劃分
1. 專題需求：可商業(yè)決策
2. 特性需求：可產(chǎn)品規(guī)劃
3. 故事需求：可研發(fā)交付
案例：某企業(yè)的需求分層管理案例
三、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設(shè)定
版本與迭代：版本與迭代的關(guān)系
1 .不同版本管理模式
1）不定時列車版本模式：1個版本多個迭代
2）城際快車版本模式：1個版本1個迭代
3）專車版本模式：按需發(fā)布模式
2. 規(guī)?；M織的一致性管理與迭代節(jié)奏
研討：組織的產(chǎn)品交付版本節(jié)奏設(shè)定考慮哪些因素

第四講：團(tuán)隊(duì)級敏捷-迭代交付響應(yīng)市場
一、敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配
1. 康威定律：對組織結(jié)構(gòu)的影響
2. 敏捷全功能組織：從傳統(tǒng)職能團(tuán)隊(duì)到敏捷團(tuán)隊(duì)
3. 鐵三角陣型：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、交付負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構(gòu)的影響
二、敏捷scrum方法與交付運(yùn)作
1. 敏捷Scrum方法
1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2）Scrum方法的PDCA活動
3）Scrum產(chǎn)品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件
2. 敏捷交付運(yùn)作流程詳解
1）迭代前交付運(yùn)作：用戶故事準(zhǔn)備、需求梳理會、迭代計(jì)劃會
2）迭代中交付運(yùn)作：每日站會、故事研發(fā)、故事測試、故事演示
3）迭代收尾交付運(yùn)作：迭代回顧會
演練：分組翻轉(zhuǎn)課堂輸出

第六講：高效能模式的規(guī)?；艚萁M織
一、團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ?br /> 1. 筒倉式結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致、抗拒變化與低速響應(yīng)的問題
2. 數(shù)字化組織的團(tuán)隊(duì)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
二、基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ偷母咝芙M織
1. 高效能組織的4種拓?fù)鋱F(tuán)隊(duì)類型
1）高效能組織的價值流團(tuán)隊(duì)
2）高效能組織的平臺型團(tuán)隊(duì)
3）高效能組織的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)
4）高效能組織的賦能型團(tuán)隊(duì)
2. 高效能組織的3中交互模式
1）團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)交互模式
2）團(tuán)隊(duì)的服務(wù)交互模式
3）團(tuán)隊(duì)的服務(wù)協(xié)作模式
案例：某企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ蜆?gòu)建敏捷組織

第六講：數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)與效能管理
一、研發(fā)效能管理
1. 研發(fā)效能的DORA指標(biāo)
2. 高效能組織的3個要素
——協(xié)作、質(zhì)量、工程能力
3. 基于價值流構(gòu)建研發(fā)效能度量指標(biāo)
1）交付價值指標(biāo)
2）交付速率指標(biāo)
3）交付質(zhì)量指標(biāo)
4）交付能力指標(biāo)
演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能
二、效能度量評價與運(yùn)作機(jī)制
1. 驅(qū)動效能提升的3種途徑
1）研發(fā)工具驅(qū)動
2）團(tuán)隊(duì)賦能驅(qū)動
3）效能目標(biāo)驅(qū)動
2. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的效能管理機(jī)制
1）組織牽引,團(tuán)隊(duì)自驅(qū)的效能改進(jìn)策略
2）管理層、部門到團(tuán)隊(duì)落地的效能管理機(jī)制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理

敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例：國內(nèi)某頭部金融科技公司敏捷研發(fā)案例
1. 一個基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)形成穩(wěn)定產(chǎn)品價值交付
2. 兩個文化循環(huán)嵌入生機(jī)型文化
3. 三個抓手粘合組織斷點(diǎn)
研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素
【課程回顧、知識拍賣會、結(jié)業(yè)、祝福、合影】 

美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——♦多個數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)模化組織產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：規(guī)?；邪l(fā)敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……
——♦多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證加持♦——
美國項(xiàng)目管理協(xié)會注冊項(xiàng)目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗(yàn)沉淀♦——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機(jī)構(gòu)[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)模化組織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)?；芾碇卫?、敏捷開發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計(jì)授課場次超200+場；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☞交付20+項(xiàng)大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：精準(zhǔn)識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計(jì)規(guī)模化轉(zhuǎn)型策略：“1”個敏捷基礎(chǔ)，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅(qū)動規(guī)?；拿艚蒉D(zhuǎn)型；設(shè)計(jì)研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引⼊敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu)；涉及團(tuán)隊(duì)在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團(tuán)隊(duì)成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計(jì)研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團(tuán)永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點(diǎn)制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)⾏；
☞引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成規(guī)?；邪l(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項(xiàng)目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項(xiàng)目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項(xiàng)目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實(shí)現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計(jì)中國人自己研發(fā)的第一臺CT機(jī)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費(fèi)用，該方案獲得年度維修設(shè)計(jì)最佳獎；管理從RT6項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項(xiàng)目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制，被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項(xiàng)目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實(shí)》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《價值驅(qū)動——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實(shí)戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實(shí)戰(zhàn)》