【培訓對象】
1、董事長、總裁、總經理及商務運營&市場開發(fā)、研發(fā)等系統的管理者； 2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。

【培訓收益】
 洞察商業(yè)計劃書編制過程中存在的問題。  掌握商業(yè)計劃書撰寫的關鍵要點。  學會如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書，讓客戶能被我方吸引，愿意參與合作。

視頻導入：文案的力量
第一單元 什么是商業(yè)計劃書
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業(yè)計劃書
2、10分鐘決定一切：投資人/合作伙伴喜歡怎樣的商業(yè)計劃書
案例：從樂視新能源汽車的成功融資學如何做商業(yè)計劃書
3、傳統商業(yè)計劃書中的問題
案例：一份失敗的商業(yè)計劃書
4、吸人眼球的商業(yè)計劃書包括哪些內容：商業(yè)計劃書九宮格
第二單元 商業(yè)計劃書撰寫的要點有哪些
1、一份完整商業(yè)計劃書的8大組成部分
2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點
案例：分布式儲能與太陽能充電樁一體化電能管理運營系統BP綱要
演練：每個小組選定一個實戰(zhàn)BP課題進行計劃綱要的提取
3、市場需求痛點分析與解決方案
案例：一個電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項目的痛點分析與解決方案、某智慧文旅云服務平臺BP痛點分析與解決方案
演練：對選定的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進行市場痛點分析與解決方案的制定
4、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場規(guī)模的調研分析方法
案例：LCD面板行業(yè)發(fā)展趨勢分析、物聯網行業(yè)發(fā)展分析與研究框架、《低速無人駕駛與無人化智能裝備》BP的行業(yè)發(fā)展與市場分析
5、競爭分析與競爭優(yōu)勢的建立方法
案例; 新加坡ZA環(huán)保科技BP中的競爭分析
6、商業(yè)模式畫布：清晰地描述出你的商業(yè)模式
案例：一個經典的商業(yè)模式設計案例
演練：對各組選定的實戰(zhàn)課題進行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設計
7、團隊組建是投資人考慮投資/合作與否的關鍵因素之一
案例：從萬國數據等企業(yè)IPO商業(yè)計劃書看團隊介紹的關鍵
8、業(yè)績分析與財務預測中要注意的幾個問題
案例：某企業(yè)整體解決方案BP中財務預測存在的問題分析、某輸電網智能檢測系統BP中的業(yè)績分析與財務預測
工具：業(yè)務規(guī)劃表、財務模型與利潤表測算方法
9、算對賬才能理好財：融資方案/合作計劃
第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計劃書
1、成功商業(yè)計劃書的四大評定標準
2、制作商業(yè)計劃書應避開的3個雷區(qū)
3、商業(yè)計劃書的6大禁忌
4、商業(yè)計劃書中要不要提示風險
第四單元 商業(yè)計劃書實戰(zhàn)編制輔導與路演評審
 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業(yè)數字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰(zhàn)略類
《數字經濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數字化時代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng)新類
《數字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨浝?柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

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