【培訓(xùn)對象】
HRD、人力資源經(jīng)理、其他人力資源從業(yè)人員及各業(yè)務(wù)&職能部門負責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
1、清楚掌握人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求之間的關(guān)系與邏輯，并了解“十五五”規(guī)劃背景下的人力資本發(fā)展趨勢。 2、了解企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并有效掌握規(guī)劃流程與具體的規(guī)劃方法。 3、有效掌握崗位定編、人力資源盤點等工具的實操方法并能轉(zhuǎn)化使用。

一、“十五五”時期人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
1、“十五五”時期央國企新定位：國家戰(zhàn)略下的高質(zhì)量發(fā)展引擎
案例：5家央企新時期再定位案例分析
2、央國企“十五五”規(guī)劃方法及其對人力資源管理的要求
思考：基于新興企業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃對人力資源管理的要求
工具：國資委“十五五”規(guī)劃編制操作邏輯導(dǎo)圖
3、數(shù)字化及人工智能技術(shù)發(fā)展趨勢對人力資源管理的挑戰(zhàn)
案例：VR/AR技術(shù)在人才培養(yǎng)與防呆防錯中的應(yīng)用
二、影響人力資源規(guī)劃的主要因素
1、人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)需求間的關(guān)系
2、組織管理有效性與人力資源規(guī)劃
3、“十五五”期間央國企人力資本發(fā)展的三個共性趨勢
案例：央國企“一利五率”新考核指標體系、某央企集團人力資源效能提升指標體系
練習(xí)：本企業(yè)的人力資本回報率測算
三、人力資源規(guī)劃的流程與五個步驟
1、戰(zhàn)略解碼方法
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略解碼思路
2、人力資源現(xiàn)狀盤點
案例：某燃氣公司人才結(jié)構(gòu)盤點與診斷、某銀行人力資源管理系統(tǒng)各模塊分析診斷
3、人力資源規(guī)劃目標的設(shè)計
案例：Z公司人力資源規(guī)劃目標的確定
四、人力資源的需求與供給預(yù)測方法
1、人力資源需求的影響因素分析
2、精細定編工作五步驟
演練：如何更新和優(yōu)化工作職責(zé)和工作任務(wù)
3、人力資源供給的預(yù)測方法
五、人力資源規(guī)劃體系與評估控制
1、三個戰(zhàn)略選擇來基本定義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：百事可樂的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點
工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃屋模型
2、人力資源規(guī)劃編制
案例：如何做招聘需求預(yù)測
思考：數(shù)字化人力資源管理體系規(guī)劃
3、人力資源規(guī)劃的評估與控制
 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔(dān)任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設(shè)計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應(yīng)用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設(shè)計》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
組織設(shè)計與創(chuàng)新類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績效工作坊》

【學(xué)員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 人力資源規(guī)劃與管理實戰(zhàn)手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2815  

  

• 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

   

  單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1. 從劉備、漢武帝說起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. 中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？ 5. 實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？ 6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享 1. 全球&ldq..

  ￥   元/ 天

  人氣：2050