【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目成員、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合工作的各類專業(yè)人才

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理的底層邏輯，能夠理解不同視角下項(xiàng)目管理的訴求差異，并找到項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)路線的角色與職能定位 2. 利用相關(guān)工具分析所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的復(fù)雜度，并匹配性設(shè)計(jì)與著重執(zhí)行應(yīng)對舉措，對項(xiàng)目管理過程中可能的卡點(diǎn)問題提前預(yù)測與實(shí)施預(yù)案 3. 熟知項(xiàng)目管理端到端的全流程執(zhí)行重點(diǎn)與難點(diǎn)，明確關(guān)鍵流程的目的和目標(biāo)，并能夠?qū)⒐ぞ呒夹g(shù)適配至業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行問題分析與解決 4. 深化和升維對流程和工具的表層知識理解，基于應(yīng)用的角度深層次聚焦項(xiàng)目過程管理與問題分析解決，從本質(zhì)上對自身項(xiàng)目管理能力和認(rèn)知做出重塑與提升

第一講：底層邏輯——人人都是項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目管理的誕生背景
——戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、項(xiàng)目管理、考核體系
二、不同標(biāo)準(zhǔn)下的項(xiàng)目定義
1. 美國（以PMP為代表）的專業(yè)視角項(xiàng)目定義
2. 英國（以Prince2為代表）的商業(yè)視角項(xiàng)目定義
三、項(xiàng)目的復(fù)雜度特征
1. 獨(dú)特性/唯一性
2. 不確定性
3. 臨時(shí)性
4. 跨職能性
5. 變革型/創(chuàng)新性
工具：項(xiàng)目復(fù)雜度特征分析雷達(dá)圖
案例分析：某戰(zhàn)略項(xiàng)目復(fù)雜度分析
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目復(fù)雜度特征分析工具演練
四、項(xiàng)目管理的定義與成功標(biāo)尺
1. 項(xiàng)目管理的定義
1） 美國（以PMP為代表）的專業(yè)視角
2） 英國（以Prince2為代表）的商業(yè)視角
2. 項(xiàng)目管理的生命周期
1） 項(xiàng)目和項(xiàng)目群的區(qū)別
2） 項(xiàng)目群收益地圖
3. 項(xiàng)目管理的成功標(biāo)尺
——收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、范圍
五、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理與樂隊(duì)指揮的角色對比分析
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
——計(jì)劃、授權(quán)、監(jiān)督、控制
六、項(xiàng)目管理全流程設(shè)計(jì)
1. PMI項(xiàng)目管理五大過程組
問題導(dǎo)入：如何決策啟動一個(gè)項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目管理全流程建議框架
——前期準(zhǔn)備、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、收尾

第二講：前期準(zhǔn)備——選擇大于努力
一、前期準(zhǔn)備的內(nèi)容
——需求評估、交付方案、資源獲取、概要商業(yè)論證
二、前期準(zhǔn)備的目的
1. 防止不合理的項(xiàng)目啟動
2. 批準(zhǔn)可行的項(xiàng)目啟動
三、確定交付方案
案例分析：自研或外采交付方案
案例分析：瀑布或敏捷交付方案
實(shí)戰(zhàn)演練：典型項(xiàng)目的完整交付方案小組演練
四、商業(yè)論證
1. 商業(yè)論證的兩個(gè)視角
1）美國（以PMP為代表）的專業(yè)視角商業(yè)論證
2）英國（以Prince2為代表）的商業(yè)視角商業(yè)論證
2. 商業(yè)論證的要素
——理由、可選商業(yè)方案、預(yù)期收益、可持續(xù)指標(biāo)、時(shí)間、成本、投資評估、主要風(fēng)險(xiǎn)
3. 商業(yè)論證的結(jié)論
1）不做（Do Nothing）
2）做最少（Do Small）
3）做一些（Do Something）
4. 商業(yè)論證的生命周期
1）開發(fā)商業(yè)論證（概要商業(yè)論證、詳細(xì)商業(yè)論證）
2）維護(hù)商業(yè)論證（更新商業(yè)論證）
案例分析：商業(yè)論證的生活案例導(dǎo)入
案例分析：實(shí)施交付業(yè)務(wù)的商業(yè)論證
互動研討：項(xiàng)目選擇典型項(xiàng)目案例討論

第三講：項(xiàng)目啟動——磨刀不誤砍柴工
一、啟動流程的內(nèi)容
——組建團(tuán)隊(duì)、干系人分析、明確績效標(biāo)準(zhǔn)、確定管理方法
二、啟動流程的目的
1. 真正承諾投入而非冒險(xiǎn)
2. 授權(quán)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行
三、組建團(tuán)隊(duì)
1. 組建團(tuán)隊(duì)分層結(jié)構(gòu)
1）發(fā)起方、交付方、受益方
2）指導(dǎo)層、管理層、交付層
案例分析：企業(yè)中實(shí)際項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)相關(guān)方訴求
2. 項(xiàng)目管理委員會
案例分析：項(xiàng)目管理委員會的分層級結(jié)構(gòu)示例
案例分析：簡單項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目集組織架構(gòu)示例
實(shí)戰(zhàn)演練：典型項(xiàng)目的“項(xiàng)目管理委員會”和“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”組織架構(gòu)圖
四、項(xiàng)目干系人管理機(jī)制
1. 項(xiàng)目干系人事前分析
1）再多再雜先歸類
2）分類背后理策略
3）識別遺漏盡補(bǔ)全
4）過程管理勤更新
工具：權(quán)力/利益方格
課堂舉例：項(xiàng)目經(jīng)理干系人管理的痛點(diǎn)
案例分析：企業(yè)中實(shí)際項(xiàng)目的工具應(yīng)用
案例分析：生活中實(shí)際項(xiàng)目的工具應(yīng)用
2. 項(xiàng)目干系人事中評估
工具：干系人參與度模型
工具：干系人參與度評估矩陣
課堂舉例：某戰(zhàn)略項(xiàng)目干系人參與度評估
3. 干系人參與策略及溝通方法
案例分析：干系人參與策略及溝通方法案例分析
實(shí)戰(zhàn)演練：典型項(xiàng)目的干系人分析和干系人管理策略制訂
五、溝通管理方法
1. 溝通的問題與痛點(diǎn)
案例分析：溝通中的“信息漏斗”
案例分析：溝通引發(fā)的項(xiàng)目失敗
2. 溝通的結(jié)構(gòu)化方法
方法：溝通結(jié)構(gòu)化方法5W2H
課堂舉例：應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法的項(xiàng)目溝通規(guī)劃
案例分析：某戰(zhàn)略項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)
案例分析：敏捷實(shí)踐之每日站會
實(shí)戰(zhàn)演練：圍繞“溝通內(nèi)容類別”的項(xiàng)目溝通規(guī)劃
六、風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
——風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)溝通
2. 風(fēng)險(xiǎn)識別與分析
1）風(fēng)險(xiǎn)管理的五要素
——風(fēng)險(xiǎn)原因、預(yù)防策略、風(fēng)險(xiǎn)事件、預(yù)防措施、風(fēng)險(xiǎn)影響
工具：蝴蝶結(jié)分析模型
案例分析：蝴蝶結(jié)分析模型實(shí)操舉例
實(shí)戰(zhàn)演練：蝴蝶結(jié)分析模型的實(shí)際場景應(yīng)用
2）風(fēng)險(xiǎn)畫像的三要素
——可能性/概率、影響度、臨近度
工具：風(fēng)險(xiǎn)畫像
七、變更管理方法
1. 問題與變更控制的步驟
1）發(fā)現(xiàn)問題
2）評估問題
3）提議行動
4）決定行動
5）實(shí)施行動
案例分析：客戶投訴問題定位
互動提問：哪些是正確、清晰的問題描述
實(shí)戰(zhàn)演練：選取項(xiàng)目/場景描述待解決問題
2. 問題分析與解決的方法
——6W3H法、5Why法
案例分析：問題分析與解決企業(yè)實(shí)際應(yīng)用舉例
工具：問題分析與解決6W3H法、5Why法（二選一）
實(shí)戰(zhàn)演練：問題分析與解決6W3H法、5Why法小組演練（二選一）
3. 變更控制策略
1）早期變更：該怎么干就怎么干
2）中期變更：要變更，先談?wù)?br /> 3）后期變更：生米已煮成熟飯
4. 變更控制機(jī)制
工具：MoSCoW模型在變更中的應(yīng)用
5. 變更管理流程
八、項(xiàng)目控制方法
1. 甲乙方的不同訴求
1）委托方視角：管得全面充分細(xì)致
2）受托方視角：需要匯報(bào)時(shí)再匯報(bào)
互動提問：甲乙方的不同訴求如何平衡
2. 監(jiān)督報(bào)告與決策授權(quán)機(jī)制
1）項(xiàng)目容許偏差與項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
2）階段容許偏差與階段進(jìn)展報(bào)告
3）工作包容許偏差與工作包進(jìn)展報(bào)告
4）容許偏差設(shè)定規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)演練：典型項(xiàng)目績效測量指標(biāo)的容許偏差配置

第四講：項(xiàng)目規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢
一、規(guī)劃流程的內(nèi)容
——基本方法、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算
二、規(guī)劃流程的原則
1. 廣度/橫向：滾動式規(guī)劃
2. 深度/縱向：顆粒度從概要到詳細(xì)
三、計(jì)劃管理的基本方法
1. 分解：將大變小
1）分解原則MECE
2）滾動式規(guī)劃
3）任務(wù)墻
工具：金字塔原理
案例分析：相互獨(dú)立、完全窮盡
案例分析：某項(xiàng)目的產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)WBS
案例分析：某項(xiàng)目的產(chǎn)品流程圖
2. 分級：將多變少
工具：MoSCoW模型
案例分析：MoSCoW模型的產(chǎn)品功能優(yōu)先級排序
實(shí)戰(zhàn)演練：典型項(xiàng)目的工作流程排序及分級
3. 分段：將長變短
1）分段原則1：受托方里程碑約定
2）分段原則2：項(xiàng)目規(guī)模/復(fù)雜度/風(fēng)險(xiǎn)
3）分段原則3：強(qiáng)制性事件/時(shí)間節(jié)點(diǎn)/重大決策
4）分段原則4：組織的政策和標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：某組織層面的里程碑級別項(xiàng)目階段劃分案例
案例分析：某項(xiàng)目內(nèi)部管控級別的項(xiàng)目階段劃分案例
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目內(nèi)部管控級別的項(xiàng)目階段劃分
四、范圍計(jì)劃
1. 范圍計(jì)劃的內(nèi)容
——范圍描述、可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、除外責(zé)任、PBS/WBS
案例分析：甲乙方需求理解分歧導(dǎo)致的范圍變更
2. 范圍爭議的根源
1）項(xiàng)目早期的偽需求
2）項(xiàng)目中后期的真需求
3. 范圍爭議解決建議
——預(yù)測型管理與敏捷型管理
案例分析：敏捷項(xiàng)目的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表
五、進(jìn)度計(jì)劃
1. 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
——定義和分析產(chǎn)品、識別活動和依賴關(guān)系、估算活動時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃
2. 關(guān)鍵路徑法及進(jìn)度壓縮
課堂舉例：交付項(xiàng)目的趕工舉例
課堂舉例：生活項(xiàng)目的快速跟進(jìn)舉例
案例分析：多路徑項(xiàng)目的依賴關(guān)系識別分析
案例分析：敏捷發(fā)布規(guī)劃的進(jìn)度計(jì)劃理念
六、成本預(yù)算
1. 成本預(yù)算的制訂方法
案例分析：成本構(gòu)成示例及拆解成本構(gòu)成
2. 編制成本預(yù)算
課堂舉例：某項(xiàng)目人力成本預(yù)算編制方法
3. 審核成本預(yù)算
課堂舉例：某項(xiàng)目成本預(yù)算的審核原則
4. 控制成本預(yù)算
案例分析：某項(xiàng)目成本預(yù)算月度分解監(jiān)控實(shí)例
案例分析：某項(xiàng)目成本預(yù)算預(yù)估與預(yù)算對比實(shí)例
案例分析：某項(xiàng)目成本預(yù)算預(yù)實(shí)偏差分析實(shí)例

第五講：執(zhí)行監(jiān)控——過程受控是關(guān)鍵
一、執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容
——風(fēng)險(xiǎn)變更管理、進(jìn)度匯報(bào)糾偏及階段評審、績效監(jiān)控預(yù)測、復(fù)盤總結(jié)
二、執(zhí)行監(jiān)控的目的
——檢查過去、規(guī)劃未來、澄清風(fēng)險(xiǎn)、控制變更
三、風(fēng)險(xiǎn)變更管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)變更上報(bào)原則
1）在容許偏差范圍內(nèi)的上報(bào)原則
2）在容許偏差范圍外的上報(bào)原則
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理方法及實(shí)操
案例分析：交付類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類定義示例
案例分析：交付類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級定義示例
模板：風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)模板
課堂舉例：風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)例會促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化
四、進(jìn)展匯報(bào)糾偏
1. 進(jìn)展匯報(bào)分類規(guī)則
1）時(shí)間驅(qū)動的例行匯報(bào)
2）事件驅(qū)動的事件匯報(bào)
課程舉例：單項(xiàng)目匯報(bào)的萬能公式、一頁紙單項(xiàng)目匯報(bào)模板
2. 看板技術(shù)的核心實(shí)踐
——可視化、限制在制品(WIP)、管理工作流
工具講解：進(jìn)展評估技術(shù)-看板、進(jìn)展評估技術(shù)-燃盡圖/燃起圖
案例分析：某項(xiàng)目可視化看板案例分析
案例分析：看板技術(shù)的限制在制品案例分析
案例分析：看板技術(shù)的管理工作流案例分析
3. 階段評審與進(jìn)展匯報(bào)的關(guān)系
案例分析：評審節(jié)點(diǎn)設(shè)置的案例分析、檢查單案例分析
五、復(fù)盤總結(jié)
1. 復(fù)盤總結(jié)的生命周期
1）吸取往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持續(xù)復(fù)盤總結(jié)
2. 復(fù)盤的目的與由來
1）聯(lián)想復(fù)盤方法論和美國陸軍ARR
2）成功事件復(fù)盤與失敗事件復(fù)盤
3. 復(fù)盤的范圍與分類
1）個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織
2）事件/活動、項(xiàng)目/任務(wù)、經(jīng)營/戰(zhàn)略
4. 復(fù)盤的通用方法
1）GRAI復(fù)盤法
2）復(fù)盤畫布
3）復(fù)盤行動計(jì)劃
模板講解：復(fù)盤畫布模板、行動計(jì)劃模板
5. 多重迭代式項(xiàng)目復(fù)盤
1）分層級復(fù)盤與分階段復(fù)盤
2）項(xiàng)目復(fù)盤的角色
案例分析：某公司戰(zhàn)略項(xiàng)目復(fù)盤會會議議程
案例分析：項(xiàng)目復(fù)盤的敏捷應(yīng)用-彩色圓點(diǎn)投票
6. 復(fù)盤失利的原因
互動研討：項(xiàng)目復(fù)盤失利的原因都有哪些

第六講：項(xiàng)目收尾——有始必有終
一、收尾流程的內(nèi)容
——移交運(yùn)營、結(jié)項(xiàng)總結(jié)、績效評價(jià)、資源釋放
二、移交運(yùn)營
1. 移交運(yùn)營的生命周期
1）啟動階段和用戶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提前確認(rèn)
2）項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束前完成確認(rèn)
3）及時(shí)通報(bào)用戶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)做好移交運(yùn)營準(zhǔn)備
2. 移交運(yùn)營的前置條件
1） 交付轉(zhuǎn)運(yùn)維職責(zé)分工
2） 運(yùn)維服務(wù)體系
3） 售后處理流程
4） 售后服務(wù)體系
案例分析：交付轉(zhuǎn)運(yùn)維職責(zé)分工案例
案例分析：某交付業(yè)務(wù)運(yùn)維服務(wù)體系案例分析
三、績效評價(jià)
1. 績效評價(jià)的生命周期
——確定評價(jià)方案、確定項(xiàng)目目標(biāo)、監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)、評價(jià)項(xiàng)目績效
2. 績效評價(jià)的維度
——項(xiàng)目績效、項(xiàng)目經(jīng)理績效、項(xiàng)目成員績效
3. 項(xiàng)目績效評價(jià)方案建議
——目標(biāo)達(dá)成率、過程符合性、相關(guān)方滿意度
案例分析：某公司常規(guī)項(xiàng)目績效評價(jià)方案
案例分析：某公司創(chuàng)新項(xiàng)目績效評價(jià)方案
實(shí)戰(zhàn)演練：典型項(xiàng)目的績效評價(jià)方案設(shè)計(jì)
4. 項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià)方案建議
——項(xiàng)目績效達(dá)成、個(gè)人能力成長、項(xiàng)目投入工作量
5. 項(xiàng)目成員績效評價(jià)方案建議
——項(xiàng)目績效達(dá)成、個(gè)人項(xiàng)目貢獻(xiàn)、個(gè)人部門貢獻(xiàn)

課程總復(fù)習(xí)：課程總體串講、回顧總結(jié)及提問互動
 

張楠老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國人民大學(xué)MBA
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師（ICT）
國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps能力基礎(chǔ)認(rèn)證（FDCC）
【多項(xiàng)項(xiàng)目管理國際專業(yè)認(rèn)證】
• 美國PMI項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證PMP®
• 美國PMI項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證PgMP®
• 美國PMI項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證ACP®
• 國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證Scrum Master®（CSM）
• 美國PMI項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證PMO-CPTM（PMI中國區(qū)首批授權(quán)講師）
【15年+跨領(lǐng)域PMO及項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任：京東集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨PMO項(xiàng)目群管理負(fù)責(zé)人
曾任：中國移動集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高級項(xiàng)目管理經(jīng)理
曾任：中國大唐集團(tuán)（能源行業(yè)，世界500強(qiáng)）丨項(xiàng)目經(jīng)營分析主管
曾任：龍湖集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨項(xiàng)目管理專家
曾任：水晶石數(shù)字集團(tuán)（行業(yè)TOP1）丨PMO總監(jiān)
【任職期間，成績斐然】
曾在京東連續(xù)兩年榮獲年度績效A+和A級別；中國移動年度個(gè)人績效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師；水晶石數(shù)字集團(tuán)連續(xù)三年公司年度個(gè)人績效考評中榮獲A級優(yōu)秀級別；中國大唐集團(tuán)獲得公司年度卓越貢獻(xiàn)獎。
【擅長領(lǐng)域】通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
→ 是主導(dǎo)過800+項(xiàng)目的項(xiàng)目群管理專家：曾為京東、中國移動、中國大唐等知名企業(yè)全面負(fù)責(zé)多項(xiàng)目管理工作，覆蓋領(lǐng)域包括IT信息技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、通信ICT、能源電力、工程建設(shè)以及2B實(shí)施交付，曾同一時(shí)期橫向統(tǒng)籌管理800+個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目累計(jì)金額達(dá)65億+；
→ 是廣受歡迎的項(xiàng)目管理培訓(xùn)導(dǎo)師：曾為多家世界500強(qiáng)知名國央企及民營企業(yè)開展項(xiàng)目管理類課程內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)為18000+學(xué)員授課，課程滿意度高達(dá)98.9%；
→ 是具備輔導(dǎo)落地實(shí)施能力的咨詢師：曾以專家顧問身份為多家企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)人士提供組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)、PMO組建與運(yùn)營咨詢輔導(dǎo)，包括項(xiàng)目管理現(xiàn)狀診斷、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、實(shí)施規(guī)劃、職能架構(gòu)、角色及組織設(shè)計(jì)等，覆蓋人員100人+，五星好評率達(dá)到90%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張楠老師擁有多家世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理及PMO建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備大型企業(yè)項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)級EPMO部門管理經(jīng)驗(yàn)，擅長大型復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目運(yùn)營管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理及項(xiàng)目管理教練與賦能，成功領(lǐng)導(dǎo)并順利交付京東集團(tuán)、中國移動、中國大唐集團(tuán)等多個(gè)大型企業(yè)的戰(zhàn)略級項(xiàng)目：
【任職京東集團(tuán)——引領(lǐng)多領(lǐng)域重大項(xiàng)目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng)新戰(zhàn)略項(xiàng)目（50+人團(tuán)隊(duì)）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團(tuán)隊(duì)50+人集中投入兩個(gè)月，針對涉及的13個(gè)研發(fā)模塊、92項(xiàng)研發(fā)任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的情況下保質(zhì)保量達(dá)成上線目標(biāo)，受到事業(yè)部總經(jīng)理的公開表揚(yáng)及價(jià)值觀獎勵；
02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰(zhàn)略項(xiàng)目（1.2億金額）：作為項(xiàng)目集經(jīng)理，帶領(lǐng)百人以上跨BGBU項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決與攻堅(jiān)重大卡點(diǎn)問題，在接手項(xiàng)目兩個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提效項(xiàng)目交付進(jìn)程，在半年內(nèi)按期達(dá)成對客交付目標(biāo)，獲得了集團(tuán)項(xiàng)目最高獎項(xiàng)金項(xiàng)獎及客戶高度贊譽(yù)表揚(yáng)；
03-京東科技交付業(yè)務(wù)LTC流程機(jī)制建設(shè)（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同數(shù)字、金融、京東云三大業(yè)務(wù)板塊及集團(tuán)戰(zhàn)綜部，從0到1創(chuàng)建與推進(jìn)落地集團(tuán)科技業(yè)務(wù)交付流程規(guī)范與LTC主業(yè)務(wù)流程，貫徹科技作為集團(tuán)TO B業(yè)務(wù)的總集地位。

【任職中國移動集團(tuán)——推動產(chǎn)研運(yùn)營項(xiàng)目交付與業(yè)務(wù)指標(biāo)飛躍】
01-集團(tuán)項(xiàng)目管理IT信息系統(tǒng)平臺建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋用戶3000+）：該項(xiàng)目因原有的瀑布式管理模式產(chǎn)生延期，作為項(xiàng)目經(jīng)理兼PO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切換為基于Scrum框架的敏捷項(xiàng)目管理方式推進(jìn)項(xiàng)目，將項(xiàng)目工期從1年壓縮至8個(gè)月順利交付上線，獲得管理層的一致認(rèn)可與好評；
02-中國移動手機(jī)閱讀運(yùn)營支撐項(xiàng)目（覆蓋用戶7個(gè)億，支撐年度移動收入62個(gè)億）：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)支撐咪咕數(shù)媒手機(jī)閱讀的市場拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目經(jīng)理任職兩年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年均用戶數(shù)增長16%，支撐年度移動收入規(guī)模增長30%，客戶滿意度評分98.7%。

【任職中國大唐集團(tuán)——主導(dǎo)能源工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)施】
——中國大唐集團(tuán)環(huán)保工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（中高層項(xiàng)目成員占比80%+）：作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線調(diào)研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流訪談，在半年內(nèi)推動項(xiàng)目完成一期交付并獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可與發(fā)布實(shí)施。

【任職水晶石數(shù)字集團(tuán)——構(gòu)建并運(yùn)營EPMO體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控】
——集團(tuán)EPMO搭建及分布式PMO建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，利用半年時(shí)間搭建起10人的企業(yè)級PMO團(tuán)隊(duì)，建立起總部-子公司-業(yè)務(wù)部門的三層級分布式PMO聯(lián)動組織，主攻推進(jìn)與實(shí)施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團(tuán)用戶規(guī)模。

部分授課案例：
課題 企業(yè)名稱 累計(jì)期數(shù)
《組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)》 呼和浩特市國資委直屬企業(yè)、京東科技集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊、華戎科技、龍湖數(shù)科、數(shù)勢云創(chuàng)科技、強(qiáng)生醫(yī)療集團(tuán)、光環(huán)國際等 26期
《PMO落地實(shí)踐與解決方案》 公開課 19期
《項(xiàng)目管理精要——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》 北京化工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)集團(tuán)、中國聯(lián)通北京分公司、京東工業(yè)集團(tuán)、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、華戎軍工裝備集團(tuán)等 18期
《項(xiàng)目全流程管理與核心工具演練》 中國華電集團(tuán)、卓望信息技術(shù)、國家電力投資集團(tuán)、陜西煤業(yè)集團(tuán)等 15期
《賦能項(xiàng)目化思維，讓項(xiàng)目管理事半功倍》 京東物流集團(tuán)、中國國際航空集團(tuán)、京東健康股份有限公司、恒瑞醫(yī)藥、金風(fēng)科技集團(tuán)、泰科電子、中國移動湖北分公司等 18期
《交付類項(xiàng)目端到端全流程管理精粹》 公開課 14期
《項(xiàng)目管理核心能力提升》 國家能源集團(tuán)、深圳BMJL電子商務(wù) 2期

主講課程：
《賦能項(xiàng)目化思維，讓項(xiàng)目管理事半功倍》
《項(xiàng)目管理精要——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目全流程管理與核心工具演練》
《項(xiàng)目管理核心能力提升——從硬實(shí)力到軟技能的修煉》
《項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《交付類項(xiàng)目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效》
《組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)——從單項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成走向項(xiàng)目集群成功交付》
《PMO落地實(shí)踐與解決方案——從0到N實(shí)現(xiàn)PMO的建設(shè)、運(yùn)營與發(fā)展》

授課風(fēng)格：
• 實(shí)用落地：憑借15年以上豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，課程凝練了實(shí)際工作過程中的最佳實(shí)踐總結(jié)，能夠幫助學(xué)員舉一反三，真正將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際場景中去解決實(shí)際問題。
• 案例教學(xué)：課程結(jié)合老師多年組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的深耕與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將選取大量所經(jīng)歷企業(yè)的先進(jìn)案例、模板、規(guī)范、模型、方案與示例框架，注重案例分析與落地教學(xué)。
• 系統(tǒng)體系：課程注重結(jié)構(gòu)化邏輯性思考問題的能力培養(yǎng)，在課程講授環(huán)節(jié)更注重成體系地總結(jié)與輸出，能夠帶動學(xué)員養(yǎng)成系統(tǒng)化體系化思考的行為習(xí)慣，以利于體系建設(shè)工作落地。
• 豐富趣味：課程秉承了干貨滿滿的授課風(fēng)格，并穿插大量問題思考與互動環(huán)節(jié)，善于通過各種活動調(diào)動學(xué)員積極性與專注力，課程輕松愉快、生動活潑，兼顧有料、有趣與有效。

部分服務(wù)過的客戶：
• IT信息技術(shù)：京東科技集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)、華戎科技、龍湖數(shù)科、水晶石數(shù)字科技、數(shù)勢云創(chuàng)科技、深圳BGJL電子商務(wù)等
• 能源電力：中國大唐集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán)、陜西煤業(yè)集團(tuán)、呼市國資委下屬企業(yè)（含能源、電力及水務(wù)板塊）、金風(fēng)科技集團(tuán)、國家能源集團(tuán)等
• 通信ICT：中國移動集團(tuán)、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)通北京分公司、中移在線湖北分公司等
• 工程建設(shè)：大唐科技工程有限公司、龍湖地產(chǎn)集團(tuán)、呼市國資委下屬基建企業(yè)、國電科技環(huán)保集團(tuán)等
• 生產(chǎn)制造：京東工業(yè)集團(tuán)、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、華戎軍工裝備集團(tuán)、泰科電子等
• 醫(yī)療健康：強(qiáng)生醫(yī)療集團(tuán)、京東健康股份有限公司、恒瑞醫(yī)藥等
• 零售物流：京東零售集團(tuán)、深圳BGJL電子商務(wù)、京東物流集團(tuán)等
• 其他行業(yè)：北京化工集團(tuán)、得力集團(tuán)、中國國際航空集團(tuán)等

 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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  人氣：1812  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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  人氣：1840