【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管理人員、基層管理精英、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】
 了解傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與高維領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別；  提升戰(zhàn)略思維：幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)思維局限，從更宏觀的視角分析市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的深度和廣度，更好地把握企業(yè)發(fā)展方向；  通過(guò)內(nèi)心修煉和智慧提升，讓學(xué)員在面對(duì)復(fù)雜商業(yè)決策時(shí)保持清晰思路和堅(jiān)定信念，學(xué)會(huì)系統(tǒng)性決策，提高決策質(zhì)量；  優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理：學(xué)習(xí)高維領(lǐng)導(dǎo)力能讓學(xué)員掌握更有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，推動(dòng)企業(yè)文化的優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)效能的提升，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新；  促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)：不僅傳授管理知識(shí)和技能，還注重內(nèi)心修煉和思維方式轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人的心靈成長(zhǎng)和境界提升；  助力企業(yè)發(fā)展：學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，可幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展；

破冰
互動(dòng)游戲：你心目中的高維領(lǐng)導(dǎo)
一、底層邏輯——高維領(lǐng)導(dǎo)力概論
1、為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力失效？
 線性思維無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)
 控制導(dǎo)向抑制創(chuàng)新
 經(jīng)驗(yàn)主義在不確定性環(huán)境中失效
 競(jìng)爭(zhēng)思維破壞生態(tài)合作
2、 高維領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
 思維模式：線性VS系統(tǒng)
 決策邏輯：經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)VS算法共生
 組織形態(tài)：金字塔VS液態(tài)網(wǎng)絡(luò)
 權(quán)力運(yùn)用：控制VS催化
 成功標(biāo)尺：效率VS進(jìn)化
 工具方法：靜態(tài)模型VS動(dòng)態(tài)推演
 發(fā)展路徑：經(jīng)驗(yàn)積累VS認(rèn)知躍遷
 時(shí)間進(jìn)化：過(guò)去到現(xiàn)在VS現(xiàn)在到未來(lái)
3、 高維領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心
 全局思維：從點(diǎn)狀到系統(tǒng)
 長(zhǎng)期視角：從“短期目標(biāo)”到“長(zhǎng)期價(jià)值”
 生態(tài)視角：從“單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)”到“生態(tài)共贏”
4、高維領(lǐng)導(dǎo)力的四大升維法則
 法則一：從線性到網(wǎng)狀（字節(jié)跳動(dòng)網(wǎng)狀組織VS傳統(tǒng)組織）
 法則二：從控制到涌現(xiàn)（華為班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)賦能模式）
 法則三：從經(jīng)驗(yàn)到算法（NETFLIX數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才決策）
 法則三：從競(jìng)爭(zhēng)到共生（特斯拉開(kāi)放專(zhuān)利，建立生態(tài)）
二、 高維決策：多維博弈中的動(dòng)態(tài)決策
1、 利益相關(guān)者博弈
 團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)、平級(jí)多方博弈
 工具：利益矩陣-識(shí)別關(guān)鍵博弈方
2、高維決策工具
 戰(zhàn)略地圖：將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為可執(zhí)行的關(guān)鍵動(dòng)作。
 情景規(guī)劃：預(yù)測(cè)未來(lái)多種可能，制定彈性策略。
 案例討論
3、ai治理中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
 Ai技術(shù)革命與治理新需求（技術(shù)演進(jìn)、全球監(jiān)管動(dòng)態(tài)）
 領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的核心維度（技術(shù)不確定性、倫理困境、戰(zhàn)略矛盾）
 Ai治理中的領(lǐng)導(dǎo)力核心能力（戰(zhàn)略思維、風(fēng)險(xiǎn)管理、倫理決策）
三、高維賦能——從管控到激發(fā)
1、高維賦能的三大原則
 信任而非控制：打造自組織團(tuán)隊(duì)
 意義而非任務(wù)：讓團(tuán)隊(duì)看見(jiàn)工作的價(jià)值
 成長(zhǎng)而非考核：關(guān)注員工的長(zhǎng)期發(fā)展
2、高維溝通技巧
 深度傾聽(tīng)：從“聽(tīng)內(nèi)容”到“聽(tīng)情緒與需求”
 提問(wèn)式領(lǐng)導(dǎo)：用問(wèn)題激發(fā)團(tuán)隊(duì)思考
四、高維變革——從適應(yīng)到引領(lǐng)
1、變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大階段
 感知變化：從數(shù)據(jù)與趨勢(shì)中識(shí)別別個(gè)信號(hào)
 定義方向：制定清晰的變革愿景
 推動(dòng)執(zhí)行：化解阻力，激勵(lì)行動(dòng)
 固化成果：將變革成果融入文化與制度
2、變革中的高維溝通
 講故事：用故事傳遞變革
 共情式溝通：理解并化解員工的恐懼與抵觸
五、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者思維升級(jí)
升級(jí)一、痛點(diǎn)，釋放創(chuàng)新的無(wú)限可能
 阿克琉斯之踵
 從抱怨中掘金：消費(fèi)者聲音如何引爆企業(yè)創(chuàng)新
 抱怨全景透析：多維分類(lèi)與痛點(diǎn)挖掘
 直擊痛點(diǎn)：撕開(kāi)表面，挖掘核心問(wèn)題
 痛點(diǎn)法則解析與企業(yè)應(yīng)用
 落地與實(shí)戰(zhàn)：焦糖布丁理論
升級(jí)二、靈感—引爆創(chuàng)新的核聚變
 大腦奇旅：靈感的生成機(jī)制
 靈感價(jià)值的多維審視與誤區(qū)
 落地與實(shí)戰(zhàn)：FACT模型 （靈感轉(zhuǎn)化模型）
升級(jí)三、反芻思維—從0到1，破局新生
 反芻的底層邏輯與本質(zhì)密碼
 兩種“反芻思維“之爭(zhēng)
 反芻思維在工作中的實(shí)際運(yùn)用：TRSP模型
 落地延申：如何通過(guò)復(fù)盤(pán)進(jìn)行反芻（KISS模型）
升級(jí)四、領(lǐng)導(dǎo)力也需要營(yíng)銷(xiāo)力—主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)才是最強(qiáng)外掛
 畢加索的成名之路
 從點(diǎn)到面：開(kāi)啟大營(yíng)銷(xiāo)思維的高維視角
 如何營(yíng)銷(xiāo)自己：癢點(diǎn)、痛點(diǎn)、爆點(diǎn)（現(xiàn)實(shí)案例：說(shuō)服、上下級(jí)博弈、總結(jié)報(bào)告等）
 應(yīng)用與實(shí)踐：四維價(jià)值定位+五步傳播引擎
升級(jí)五、爆點(diǎn)—實(shí)現(xiàn)破局的關(guān)鍵變量
 蝴蝶效應(yīng)
 爆點(diǎn)方程式：催生爆點(diǎn)的關(guān)鍵因子
 企業(yè)如何借助社會(huì)熱點(diǎn)打造爆點(diǎn)
 落地與實(shí)戰(zhàn)：爆點(diǎn)事件四象限模型
升級(jí)六、絕境思維—挖掘個(gè)人潛能的通關(guān)密碼
 絕境爆發(fā)力，員工的潛力到底有多大？
 絕境OR絕望？從絕望到機(jī)會(huì)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變
 絕境思維的底層原則：反脆弱性、動(dòng)態(tài)適用、聚焦核心
 落地與實(shí)戰(zhàn)：洋蔥模型
升級(jí)七、系統(tǒng)思考—開(kāi)啟復(fù)雜世界的導(dǎo)航
 系統(tǒng)的基本要素：存量、流量、反饋回路、延遲
 系統(tǒng)陷阱與常見(jiàn)誤區(qū)
 案例討論：亞馬遜飛輪
 落地與實(shí)戰(zhàn)：因果回路圖、存量流量圖
升級(jí)八、逆向思考——從困境到曙光
 案例導(dǎo)入：降落傘的合格率是如何控制的？對(duì)企業(yè)有什么啟示？
 拆解逆向思維的底層邏輯
 如何應(yīng)用逆向思維解決問(wèn)題
 沙盤(pán)模擬：如何采用逆向思維解決實(shí)際問(wèn)題
升級(jí)九、仿生思維—大自然的超級(jí)寶藏
 來(lái)自大自然的創(chuàng)新：魯班和鋸子 互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
 斯蒂爾的仿生學(xué)和老子的仿生學(xué)
 科學(xué)到底是什么？
六、高維領(lǐng)導(dǎo)力修煉與落地
1、高維領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
 自我覺(jué)察：識(shí)別自身盲區(qū)（喬哈里斯視窗）
 終身學(xué)習(xí)：構(gòu)建跨界知識(shí)體系
 情緒智慧：在壓力下保持冷靜與決策力
 韌性領(lǐng)導(dǎo)：從失敗中快速?gòu)?fù)原
 影響力升級(jí)：從職位權(quán)力到人格魅力
2、高維領(lǐng)導(dǎo)力落地工具
 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力儀表盤(pán)：定期評(píng)估與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為
 團(tuán)隊(duì)勢(shì)能地圖：識(shí)別團(tuán)隊(duì)能量的高低點(diǎn)，針對(duì)性賦能
七、課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
 總結(jié)歸納課堂內(nèi)容
 布置學(xué)員用課堂所展示的工具與方法每人完成一個(gè)管理問(wèn)題解決方案。
 

  曾任：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、院務(wù)委員
 曾任：國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理
 曾任：外語(yǔ)教學(xué)與研究出版集團(tuán)電子商務(wù)部部長(zhǎng)兼培訓(xùn)師
 曾任：北京城市學(xué)院外聘老師 主講《創(chuàng)新管理》
 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 創(chuàng)新導(dǎo)師
 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)文化產(chǎn)業(yè)工作委員會(huì) 特聘專(zhuān)家
 中國(guó)智慧工程研究會(huì)國(guó)際教育交流工作委員會(huì) 智庫(kù)專(zhuān)家
 中關(guān)村人才協(xié)會(huì)人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)工作委員會(huì) 專(zhuān)家委員
 上海市技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)會(huì) 專(zhuān)家顧問(wèn)
 航空工業(yè)黨校/培訓(xùn)中心青島基地 特邀講師
 暢銷(xiāo)書(shū)《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
十七年大型國(guó)企、中外合資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、四年雙一流高校管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)理論研究及專(zhuān)著出版經(jīng)驗(yàn)，是一位集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
中國(guó)科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、院務(wù)委員（院長(zhǎng)辦公會(huì)班子成員），《中科院科技精準(zhǔn)扶貧干部管理及教育專(zhuān)題》項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人，參與學(xué)院的整體規(guī)劃與發(fā)展，負(fù)責(zé)學(xué)院對(duì)外合作交流、業(yè)務(wù)管理、央國(guó)企培訓(xùn)需求調(diào)研、重要課題執(zhí)行管理等工作，深諳企業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn)，積累了豐富的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。
代表某地方國(guó)企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關(guān)事宜，并被委任合資公司副總經(jīng)理，主管?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。從0到1組建了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立了完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體制。公司產(chǎn)品順利進(jìn)入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統(tǒng)及企業(yè)，僅用兩年時(shí)間便躍升為所在行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一名的位置，成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
外語(yǔ)教學(xué)與研究出版集團(tuán)（國(guó)內(nèi)最大的單體出版社、行業(yè)總排名第三）電子商務(wù)的締造者，任電子商務(wù)部部長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了諸多銷(xiāo)售記錄，年銷(xiāo)售碼洋達(dá)6億余元，成為了行業(yè)標(biāo)桿，多次榮獲集團(tuán)創(chuàng)新勛章獎(jiǎng)。

【專(zhuān)著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關(guān)于思維方面的理論架構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力模型、絕境爆發(fā)力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應(yīng)、蛛網(wǎng)模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當(dāng)當(dāng)、京東、天貓三大平臺(tái)零差評(píng)，受到眾多讀者的喜歡和贊譽(yù)。
發(fā)表的多篇行業(yè)分析文章《過(guò)去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產(chǎn)業(yè)大變局:石油的終結(jié)與生物經(jīng)濟(jì)的崛起》、《一圖看清美國(guó)最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財(cái)經(jīng)、澎湃新聞、雪球網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引用并轉(zhuǎn)發(fā)。

【授課風(fēng)格】
循循善誘：通過(guò)不斷地拋出問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員迅速進(jìn)入主題并通過(guò)自我驅(qū)動(dòng)提升認(rèn)知力和思維力，從而增強(qiáng)實(shí)際問(wèn)題的解決能力，激發(fā)并釋放最大潛能。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：十七年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，黃老師充分洞悉企業(yè)的管理痛點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)、創(chuàng)新痛點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的思維模型和工具幫助企業(yè)尋找切實(shí)的創(chuàng)新型解決方案。
激情風(fēng)趣：個(gè)人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過(guò)激情的講解和幽默的語(yǔ)言讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴從而引發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，以達(dá)到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理》
《思維驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新能力提升》
《成為頂端營(yíng)銷(xiāo)高手的思維密碼》
《創(chuàng)新思維與科學(xué)博弈》
《創(chuàng)新思維之問(wèn)題分析與解決》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新》

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  課程背景： 21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國(guó)際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),又有來(lái)自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、長(zhǎng)期性..

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