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定目標 管團隊—OKR實戰(zhàn)訓練營

課程編號：61026

課程價格：￥16000/天

課程時長：2 天

課程人氣：23

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：團隊建設 

授課講師：穆生一

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者、人力資源工作者

【培訓收益】
運用 OKR 制定方法，快速明確部門和個人目標，確保與公司戰(zhàn)略對齊。 掌握 OKR 與 KPI 的區(qū)別，靈活運用 OKR 的靈活性和動態(tài)調(diào)整性。 運用六步法制定部門 OKR，確保目標清晰、可衡量并具備挑戰(zhàn)性。 掌握從部門到個人 OKR 的分解技巧，實現(xiàn)個人目標與部門目標協(xié)同。 運用跨部門協(xié)作話術和協(xié)作清單表，打破部門壁壘，提升團隊協(xié)同效率。 掌握資源評估與整合方法，確保目標落地有保障。 運用 OKR 承諾書模板與共識會議，達成全員共識，增強團隊凝聚力。 掌握 GROW 模型進行績效面談，提升溝通效果。 理解高頻問題的應對策略，解決績效管理中的常見難題。 掌握個人 OKR 跟蹤三板斧，實時監(jiān)控進度并及時調(diào)整。

模塊一：OKR到底是個啥？
一、OKR和與KPI的區(qū)別
1、KPI像是“期末考試分數(shù)”——考完才知道行不行
2、OKR像是“減肥計劃”——每周稱體重調(diào)整飲食運動
案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司用OKR實現(xiàn)逆襲
二、為什么用OKR？OKR解決的三大痛點：
1、目標總變來變?nèi)?→ OKR允許季度調(diào)整
2、部門各干各的 → OKR強制對齊協(xié)作
3、員工躺平擺爛 → OKR鼓勵挑戰(zhàn)性目標
模塊二：六步制定部門OKR：跟著步驟寫出合格OKR
步驟1：接任務——理解公司大方向四個”看”
1、看戰(zhàn)略：公司今年要沖業(yè)績？拓市場？搞創(chuàng)新？
2、看老板：高層開會反復強調(diào)什么？
3、看兄弟部門：別人在忙啥？和咱有啥關系？
4、看九宮格：工具《九宮格目標分解法》
實操：AI輔助下，使用九宮格目標分解法，圈出本部門核心任務
步驟2：定目標（O）——說人話、有野心
1、避坑指南：
錯誤示范：“提高客戶滿意度”（太虛）
正確示范：“讓客戶投訴24小時內(nèi)必有回應”（具體可衡量）
2、萬能公式：
動詞（動作）+ 名詞（成果）+ 數(shù)字/時間（檢驗標準）
正反案例講解
實操：分組完成，將部門任務拆分為一個有野心，鼓舞人心的目標O
步驟3：拆關鍵結(jié)果（KR）——把大目標切成小方塊
1、實操方法：
給目標貼三個標簽：需要哪些人？用到哪些資源？卡點在哪？
用SMART原則檢查
2、案例實操：
目標：提升新產(chǎn)品市場占有率
關鍵結(jié)果：
KR1：6月底前完成100家代理商培訓（可查數(shù)量）
KR2：Q2線上廣告點擊率提升20%（有數(shù)據(jù)支撐）
實操：分組完成，拆關鍵結(jié)果（KR）
步驟4：找?guī)褪?mdash;—拉兄弟部門入伙
1、實用話術：
“你們部門這個季度的XX目標，需要我們配合做什么？”
“我們計劃做XX，能幫你們解決XX問題嗎？”
2、工具包：協(xié)作清單表
我需要誰幫忙？
需要他們做什么？
我能給他們什么？
現(xiàn)場模擬：基于本組的OKR與其他組進行聯(lián)動協(xié)作
步驟5：算資源——別讓目標變空話
1、資源計算器：
列清單：人、錢、時間、技術
標缺口：紅色（缺了干不成）、黃色（勉強能用）、綠色（管夠）
2、案例分析：
KR：每月新增1000個客戶
資源需求：3個銷售專員 + 10萬推廣費 + CRM系統(tǒng)權(quán)限
現(xiàn)場實操：分組進行資源評估
步驟6：簽字畫押——三步達共識，全員都認賬
1、開會拍桌子：允許爭論，但必須當場解決問題
2、白紙黑字寫：用OKR承諾書模板
模版：OKR承諾簽署模板
3、群公告廣而告之：把OKR貼在部門公告欄/微信群
模塊三：從部門到個人——OKR分解六步法
步驟1：理解部門OKR——別當“傳聲筒”
1、知識點：
個人OKR不是照抄部門OKR，而是 翻譯任務 （把部門目標變成自己能干的事）
避坑指南：別寫“協(xié)助完成部門目標”，要寫“我負責哪塊具體任務”
2、操作口訣：“部門要做什么？我能幫上什么？這事歸我管嗎？”
案例展示：Uber中國案例：部門OKR是“提升司機活躍度”，客服專員個人OKR是“每月解決200個司機投訴，滿意度達90%”
實操練習：每人用九宮格工具圈出自己在部門OKR中的責任區(qū)
步驟2：拆解部門O到個人O——說人話、接地氣
1、個人目標公式： 動詞（動作）+ 結(jié)果（具體成果）+ 檢驗標準（數(shù)字/時間）
2、三類常見個人O：
執(zhí)行型：直接完成部門KR中的任務（如“完成100家客戶拜訪”）
支持型：為部門KR提供資源（如“搭建數(shù)據(jù)分析模板，支持銷售決策”）
創(chuàng)新型：突破現(xiàn)有模式（如“試點短視頻獲客，帶來50個新線索”）
3、操作要點：用**“如果我不做這件事，部門目標會怎樣？”**檢驗目標必要性
案例分析：
部門O：3個月內(nèi)降低產(chǎn)品退貨率20%
質(zhì)檢員個人O： “優(yōu)化抽檢流程，發(fā)現(xiàn)缺陷率提升30%” （直接支撐部門目標）
練習：小組內(nèi)互相批改個人O，用紅綠燈貼紙標記（綠色=合格，紅色=需重寫）
步驟3：設計個人KR——把目標切成“小蛋糕”
1、KR三大類型：
數(shù)量型 重復性工作 每月處理120份合同
質(zhì)量型 改進任務 客戶投訴解決滿意度≥95%
時間型 項目節(jié)點 6月30日前上線新功能操作工具：
2、KR自查表：
每個KR是否支撐個人O？
能否用數(shù)據(jù)衡量？
時間節(jié)點明確嗎？
案例：某公司工程師個人KR
“在Q2完成3次代碼重構(gòu)，使系統(tǒng)響應速度提升15%” （質(zhì)量+數(shù)量+時間）
練習：用便簽紙寫出3個KR，貼在部門OKR看板對應位置，組員投票選出最佳方案
步驟4：橫向?qū)R——別讓自己“孤軍奮戰(zhàn)”
1、三類協(xié)同關系：
需求方：你需要誰幫忙？（如找技術部要數(shù)據(jù)）
供給方：誰能用你的成果？（如你的報告給市場部用）
并行方：和誰一起干活？（如和銷售同事聯(lián)合拜訪客戶）
案例：
生產(chǎn)主管個人OKR： “優(yōu)化排產(chǎn)計劃，縮短交付周期10%”
協(xié)同動作：每周三向采購部提供物料需求清單
練習：兩人一組模擬 “資源談判”
A扮演需求方：“我需要你幫我做XX，我能給你XX支持”
B判斷是否接受，用籌碼交換法達成協(xié)議
步驟5：簽字畫押——讓領導和同事都認賬
1、共識會議四要素：
目標是否清晰？（領導能看懂）
KR是否可執(zhí)行？（同事覺得你能做到）
資源是否到位？（別開空頭支票）
獎懲是否明確？（完不成會怎樣？）
實操練習：分組開展 “OKR答辯會”
每人3分鐘講解個人OKR
組員扮演領導和同事，用 “三問挑戰(zhàn)法” 提問：
“這目標對部門有什么用？”
“你怎么保證能做到？”
“需要我?guī)湍闶裁矗?rdquo;
步驟6：跟蹤調(diào)整——像追劇一樣追進度
1、個人OKR跟蹤三板斧：
每周自檢：用進度條貼紙標注完成度（例：60%）
月度對焦：和領導確認是否需要調(diào)整KR（不改目標只改路徑）
季度復盤：用 “停止/繼續(xù)/開始”清單總結(jié)經(jīng)驗
模塊四：績效面談與輔導-學完就能用的溝通套路
一、GROW模型--像醫(yī)生問診一樣聊績效
1、四步話術模板：
目標（Goal）：
“這個季度你最想做到哪件事？”（把部門KR變成員工人話）
現(xiàn)狀（Reality）：
“現(xiàn)在做到什么程度了？卡在哪了？”（用數(shù)據(jù)說話，比如“完成率70%”）
選項（Options）：
“如果給你XX支持，你覺得能怎么突破？”（引導員工自己想方案）
行動（Will）：
“接下來你打算周一做什么？周三做什么？”（具體到動作和日期）
案例演練：員工負責的“客戶回訪率”KR連續(xù)兩個月不達標
二、高頻問題急救包--遇到這些情況直接抄答案
1、員工擺爛怎么辦？
亮底線：“這個KR最低要求是完成80%，咱們一起想想怎么做到”
給選擇：“如果你覺得太難，可以調(diào)去輔助小王做他那個KR”
2、跨部門不配合？
換資源：“用我們的XX資源換他們的XX支持”
找老板：“把雙方領導拉群，同步最新進展和卡點”
模塊五：課程回顧與行動計劃--我們接下來做什么？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、制定實施計劃
制定實施計劃和時間表
小組討論：我講如何實現(xiàn)我部門的招聘與試用期考核 

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