【培訓(xùn)對象】
有招聘工作職責(zé)的人力資源工作者和中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)用崗位藍(lán)圖規(guī)劃法快速勝任力建模提升與用人部門招聘需求對齊 運(yùn)用FABE法進(jìn)行職位亮點(diǎn)挖掘，提升招聘信息心吸引力 運(yùn)用工作分析法，進(jìn)行崗位分析，撰寫崗位說明書 運(yùn)用關(guān)鍵詞設(shè)定和兩維資格的設(shè)定，與用人部門對齊簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn) 識別出招聘官在招聘工作中常見的誤區(qū)與坑點(diǎn) 掌握招聘準(zhǔn)備步驟、招聘渠道選擇技巧，招聘文案制作造方法 運(yùn)用BEI提問+STAR追問，進(jìn)行面試十步的實(shí)施 掌握簡歷篩選、面試邀約、面試技巧、招聘流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 理解招聘工作中的心理學(xué)原理，并學(xué)會運(yùn)用相應(yīng)的評估工具 掌握說服候選人加入的5維模型 能夠設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升員工適配性與留存率。

第一天上午：招聘基礎(chǔ)概念與人才標(biāo)準(zhǔn)

一、招聘需求溝通-如何快速與用人部門對齊用人標(biāo)準(zhǔn)
1、對齊用人標(biāo)準(zhǔn)為什么這么難？
2、勝任力模型、人才畫像等基本概念
講解方式：案例，互動(dòng)
3、用人標(biāo)準(zhǔn)對齊三步走
4、讓你的崗位分析更高效
5、更快捷的崗位分析工具-基于工作成果的崗位規(guī)劃藍(lán)圖
如何從崗位使命，崗位輸出的工作成果的角度去做崗位規(guī)劃
如何引導(dǎo)用人部門輸出所需信息
呈現(xiàn)方式：展示崗位規(guī)劃案例
工具：《崗位規(guī)劃記分卡》
從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見的勝任力
呈現(xiàn)方式：每組輸出一個(gè)崗位規(guī)劃（含工作成果、能力素質(zhì)項(xiàng)、評分權(quán)重）+世界咖啡
6、用人標(biāo)準(zhǔn)三匹配原則
二、崗位說明書的撰寫-像銷售找客戶一樣去找候選人
1、崗位說明書規(guī)范
撰寫流程與核心要素
工作分析：6W2H分析法；數(shù)據(jù)收集方法
內(nèi)容框架：4要素
核心作用
常見誤區(qū)
2、崗位說明書撰寫的實(shí)操
語言規(guī)范
與企業(yè)實(shí)際結(jié)合
3、常見問題與案例解析
問題示例
案例對比：展示不規(guī)范VS規(guī)范版本（如模糊描述“負(fù)責(zé)招聘”改為“執(zhí)行招聘計(jì)劃，每月完成10名技術(shù)崗初篩”）。
三、寫一份精彩的JD-賣點(diǎn)不能藏起來
1、提煉職位賣點(diǎn)、兩表述、三維度
工具：《職位賣點(diǎn)分析表》
2、如何表述賣點(diǎn)
方法：FABE法
呈現(xiàn)方式：展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)產(chǎn)出的崗位規(guī)劃，每組輸出一個(gè)精彩《JD》
第一天下午：招聘流程與簡歷篩選
四、簡歷篩選-量大簡歷速篩，量小簡歷拓展
1、簡歷看什么
一原則
兩標(biāo)準(zhǔn)
工具：《簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)表》
2、優(yōu)秀人才簡歷特征
3、簡歷中的問題點(diǎn)
4、簡歷量大或量小的解決技巧
呈現(xiàn)方式：正反案例分析
五、面試準(zhǔn)備-避免與用人部門的分歧，準(zhǔn)備最重要
1、面試準(zhǔn)備清單
2、面試題目設(shè)計(jì)三步走
3、面試評估表制作
勝任力考察項(xiàng)清單和篩選，勝任力描述與評級
勝利力題目設(shè)計(jì)、參考答案制作
呈現(xiàn)方式：展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)產(chǎn)出的崗位規(guī)劃，每組輸出一個(gè)面試評估表
第二天上午：面試技巧與決策
六、面試識人-會問不如會聽，如何聽到候選人自己都不知道的事情
1、知原理：面試的心理學(xué)原理---為什么面試會有用，怎樣看到候選人冰山下？
行為面試法與STAR法則的應(yīng)用（BEI+STAR）
行為主義心理學(xué)在面試中的應(yīng)用
練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)行為面試問題，現(xiàn)場進(jìn)行模擬面試
2、會觀察：非語言心理學(xué)的作用---候選人的非言語信號告訴我們什么？
肢體語言和面部表情的心理學(xué)解讀
如何分析眼神交流和肢體動(dòng)作
練習(xí)：現(xiàn)場模擬練習(xí)---誰是臥底
3、看EQ：如何在面試中評估候選人的情緒智力？
情緒智力的定義和組成部分
情緒智力對候選人潛力的影響
情緒智力在面試中的評估技巧
4、看抗壓：候選人在壓力下的真實(shí)反應(yīng)是什么？
壓力面試的目的和心理學(xué)原理
如何觀察候選人在壓力下的表現(xiàn)
互動(dòng)：謹(jǐn)慎使用壓力面試我們應(yīng)當(dāng)注意什么？
5、看底色：候選人的自我披露能揭示哪些信息？
自我披露與價(jià)值觀匹配的重要性
引導(dǎo)候選人進(jìn)行自我披露的技巧
練習(xí)：現(xiàn)場模擬練習(xí)---看透我的價(jià)值觀
6、吸引候選人的5維模型
7、面試流程十步：暖場、介紹、引導(dǎo)、問答、追問、宣傳、答疑、評價(jià)、反饋
呈現(xiàn)方式：根據(jù)產(chǎn)出的崗位規(guī)劃，現(xiàn)場模擬面試+集體討論共識
七、基于心理學(xué)的評估工具—有哪些好用的心理測評工具與決策方式？
1、巧選擇：如何選擇合適的心理測試來評估候選人？
標(biāo)準(zhǔn)化心理測試的選擇和應(yīng)用
性格測試、能力測試和動(dòng)機(jī)測試的介紹
1)EPA職業(yè)性格測試
2)MBTI職業(yè)性格測試
3)霍蘭德職業(yè)測評
4)DISC行為分析
練習(xí)：我是I人還是E人？通過提問，了解候選人的類型
2、懂運(yùn)用：候選人的認(rèn)知能力如何影響面試結(jié)果？
邏輯推理、問題解決能力的評估方法
練習(xí)自己制作評估問題，制作一套心理測試題
3、會評估：如何在面試后做出公正的評估和決策？
評估候選人的綜合表現(xiàn)如何運(yùn)用到評價(jià)候選人
決策過程中的心理學(xué)因素
決策過程中的心理效應(yīng)誤區(qū)
練習(xí)：自檢，我在面試中會出現(xiàn)何種誤區(qū)，哪些誤區(qū)我之前沒有關(guān)注。
第二天下午：新人試用期考核與落地計(jì)劃
八、新人入職留用后試用期考核
1、新人入職留用后試用期考核的重要性
降低用工風(fēng)險(xiǎn)與成本
提升員工適配性與留存率
識別潛力與優(yōu)化人才配置
2、試用期考核的核心方法
1)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
多維度指標(biāo)設(shè)定
差異化權(quán)重分配
2)考核流程與工具
周期與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
工具與技術(shù)支持
3)反饋與改進(jìn)
階段性面談
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
九、課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃：我們接下來做什么？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、制定實(shí)施計(jì)劃
制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表
小組討論：我講如何實(shí)現(xiàn)我部門的招聘與試用期考核
課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場學(xué)員情況，進(jìn)行調(diào)整。 

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團(tuán)外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證
專注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長通過
DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場場景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個(gè)人簡介】
外企、民企，多個(gè)行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，具有很好的適應(yīng)性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角，善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個(gè)人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)近300人團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實(shí)施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫搭建、評分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項(xiàng)目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個(gè)，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、人力降本增效系列——世界五百強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長12%
在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時(shí)間完成了20余場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷售員工，滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長12%。被銷售團(tuán)隊(duì)評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學(xué)員滿意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計(jì)優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實(shí)現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場景教學(xué)驗(yàn)證：曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學(xué)設(shè)計(jì)，因報(bào)名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個(gè)問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動(dòng)集團(tuán)成長期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競爭機(jī)制設(shè)計(jì)》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長率超過10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強(qiáng)：憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來面對實(shí)際工作場景的實(shí)用知識。
行動(dòng)學(xué)習(xí)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進(jìn)行講授。
親和力強(qiáng)：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動(dòng)人才盤點(diǎn)升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風(fēng)險(xiǎn)到合規(guī)--勞動(dòng)合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設(shè)》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團(tuán)隊(duì)-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》
育：《賦能你的團(tuán)隊(duì)-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》
勵(lì)：《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競爭機(jī)制設(shè)計(jì)》