【培訓對象】
適用于企業(yè)領(lǐng)導者、各層級管理者、人力資源管理者、渴望提升職場溝通力的個人。

【培訓收益】
1、學會識別溝通障礙及導致障礙的主要根源，提升管理者認知水平； 2、掌握 360 度（上級、下屬、平級）職場溝通的有效策略和方法； 3、掌握 DISC 不同類型群體的特質(zhì)及溝通相處之道； 4、掌握特殊場景下高效溝通的有效策略與實戰(zhàn)法； 5、掌握跨部門溝通與協(xié)作的有效策略與方法，提升溝通成功率； 6、掌握高效會議溝通的有效策略與技巧，打造高效會議模式。

導言開場：
第一講 高效溝通能為企業(yè)和個人帶來些什么？
一、案例演示與分析：本不該發(fā)生的“世紀大空難“
二、高效溝通對企業(yè)管理和發(fā)展的重要性
三、高效溝通對個人發(fā)展及職場成功的意義
四、溝通的概念與三個層次
課堂演練：溝通的三個層次
第二講 影響溝通成效的主要障礙及根源是什么？
一、課堂研討：職場中遇到的溝通障礙或挑戰(zhàn)
二、導致溝通障礙的四大根源
1、溝通障礙根源之一--思維定勢
2、溝通障礙根源之二--負面心態(tài)
3、溝通障礙根源之三--認知差異
案例分析：張經(jīng)理對部門員工的新任務(wù)
4、溝通障礙之四 -- 缺乏溝通技能
第三章 實現(xiàn)高效溝通力的策略與技巧有哪些？
一、打破思維定勢、糾正認知
１、關(guān)于思維定勢的小測試
２、遇到分歧或差異這樣說
二、建立良好的溝通心態(tài)
１、如何建立良好的溝通心態(tài)？
２、同理心訓練-讓對方信任并接納你
課堂互動：同理溝通案例分析
三、提升職場溝通力的五個關(guān)鍵
1、以目標為導向達成共識（為對方創(chuàng)造什么價值)
2、溝通四要素——洞察、聽、說、問
3、建立信任和親和關(guān)系——溝通的基礎(chǔ)
4、確定溝通目的、形式和渠道
5、在同一頻道上成功對話（教練式有效對話）
案例分析：公司業(yè)績下滑引發(fā)的用人策略調(diào)整，該如何有效溝通？
四、不同類型風格人群的溝通策略與技巧
認知人的不同風格和類型-DISC
1、D 型人的特質(zhì)及溝通相處之道
2、I 型人的特質(zhì)與溝通相處之道
3、S 型人的特質(zhì)與溝通相處之道
4、C 型人的特質(zhì)與溝通相處之道
課堂練習：你是哪一類型？對方用怎樣的方式與你溝通會更有效？
五、如何選擇有效的溝通形式和渠道？
１、 書面溝通渠道及適合場景
２、 口頭溝通渠道及適合場景
案例分析：梁經(jīng)理遭遇的職場煩惱該如何溝通解決？
第四章：不同角色的高效溝通策略方法是怎樣的？
一、上級的角色定位及與下級的溝通策略與技巧
１、對下屬的溝通策略和技巧
案例分析：陳經(jīng)理的委屈
２、上級下達指令、命令時怎么做？
從“命令式”到“協(xié)作式”：指令傳達的藝術(shù)
視頻案例分析：諸葛亮的重要指令下達
３、上級面對抗拒的員工怎么做？
案例分析：瑪麗的工作動員
課堂演練：下屬的績效面談該怎么做？
4、上級激發(fā)下屬思考力和行動力的激勵溝通法
案例分析：下屬遇到困難求助上級時，上級如何激發(fā)下屬的思考力?
課堂演練：
二、下屬的角色定位及與上級的溝通策略與技巧
１、上下級之間的溝通策略與技巧
案例分析：良好的溝通從打招呼開始
2、和上級做工作匯報時如何做更有效？
視頻案例分析：《都挺好》的職場對話，你有什么啟發(fā)？
3、下屬被上級批評了，應(yīng)該如何回應(yīng)？
視頻案例分析：
三、同級的角色定位及有效溝通策略與技巧
１、同級間的有效溝通策略與技巧
2、 同級間有效溝通的關(guān)鍵注意事項
3、 同事之間的信息傳達怎么做更有效？
課堂互動：不會溝通，從同事到冤家
第五章 跨部門高效溝通的策略與技巧是什么？
一、“部門墻”產(chǎn)生的根源剖析
二、高效跨部門溝通的四個關(guān)鍵原則：
1、認識跨部門的關(guān)系
2、尊重和欣賞
3、換位思考
4、知己知彼
三、如何推倒部門“墻”？
1、跨部門溝通的心法與手法
案例分析：跨部門溝通與協(xié)作的失敗案例
2、打破“部門墻“的策略與方法
第六章 讓會議更高效的策略及實戰(zhàn)法是什么？
一、會議的通病--低效！
案例研討：失敗會議案例分析
二、造成會議溝通困難的要素
三、會議中的溝通策略與技巧
四、參會者的溝通技巧和責任
五、高效會議的“三個零”思維－讓會議更高效！
第七章：特殊場景下，管理者如何有效溝通？
一、面對沖突時，管理者的有效溝通策略與方法
二、工作匯報時，管理者的有效溝通策略與方法
三、批評員工時，管理者的有效溝通策略與方法
模擬演練：請各小組選擇一個過往沖突的案例，并用新學的策略方法進行溝通演練和匯報分享。
第八章：課程要點總結(jié)與行動計劃
一、課程要點回顧總結(jié)
二、高效溝通行動計劃 

 曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級企業(yè)人力資源管理師
進化教練技術(shù)的學習和踐行者
CTT 教練式認證講師
企業(yè)內(nèi)訓認證講師
和君商學院具備總裁思維的HRD認證
暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】
曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗及內(nèi)訓經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應(yīng)的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+。
擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設(shè)計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設(shè)等有著豐富的實操經(jīng)驗和深入的思考總結(jié)。
主導了廣田集團績效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應(yīng)屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達標率占比提升32%，治療師月人均課時數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設(shè)、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產(chǎn)品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領(lǐng)者
實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家
引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學現(xiàn)用
授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領(lǐng)導力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

• 做一名優(yōu)秀管理者

   

  【第一講】管理，是讓別人工作的藝術(shù)·誰是管理者·管理崗位的類別·管理的對象·什么是管理（基本定義）·管理的本質(zhì)·要知道自己“該管什么”【第二講】決策與管理·決策和管理的區(qū)別·對決策的管..

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• 高效溝通力就是商場戰(zhàn)斗力

   

  第一課程：1、實戰(zhàn)要有理論指導　　　　　　——演講理論簡析2、不打無準備之戰(zhàn)　　　　　　——演講要做到知己知彼3、戰(zhàn)場才見真功　　　　　　——演講的實用戰(zhàn)術(shù)（上、下）4、將對手內(nèi)心看透　　　　　　——溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)5、讓嘴..

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• 提升管理溝通力

   

  引子：溝通先從我們的“心”開始 第一講 領(lǐng)導能力的探究 ——找到自己的聲音 ——高效領(lǐng)導力的要素 ——當今企業(yè)領(lǐng)導力現(xiàn)狀分析 ——領(lǐng)導需要藝術(shù)性 ——做好角色轉(zhuǎn)換，避免人際困擾 &md..

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• 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)

   

  管理技能培訓（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解員工為什么工作 　　2、給員工一張地圖 管理技能培訓（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理論的來源 　　2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位 　　3、對于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色轉(zhuǎn)換 　　5、企..

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