【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、提高學(xué)員的危機(jī)意識與跟上快速變化環(huán)境的迫切性
2、理解經(jīng)典溝通的范例與有效溝通技巧是提高企業(yè)效益的重要組成部分
3、學(xué)習(xí)重要的案例和用于實(shí)踐管理業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)訣竅

引子：溝通先從我們的“心”開始
第一講 領(lǐng)導(dǎo)能力的探究
——找到自己的聲音
——高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素
——當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
——領(lǐng)導(dǎo)需要藝術(shù)性
——做好角色轉(zhuǎn)換，避免人際困擾
——建立贏者心態(tài)

第二單元 管理溝通
——何為溝通與如何溝通（聲音、肢體、態(tài)度）
——團(tuán)隊(duì)溝通的重要性
——溝通中的角色扮演（上對下、左對右、下對上）
——四類人群的有效溝通
——高效溝通技巧

第三單元 跨部門溝通
——跨部門溝通的定義與類型
——部門沖突的原因
——化“險(xiǎn)”為夷的巧妙技巧（敢于否認(rèn)自我真理）
——橫向領(lǐng)導(dǎo)力的隱形寶刀（激勵）
——激勵人才最實(shí)用的七種方法
——四類員工的授權(quán)方法 


結(jié)束語：保持一份愛心，從生活中獲得超過成功的秘訣
附教學(xué)案例：
企業(yè)、個人品牌及建設(shè) 毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)思想
惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)年會 四類員工的溝通與有效激勵
薇婷故事的招聘 溫州鞋企領(lǐng)袖的留人術(shù)
廈門國際會展酒店事前管理經(jīng)典 銀行儲備干部的選拔及溫州女婿
GOOGLE 團(tuán)隊(duì)文化 海爾走向世界的營銷案例
洛克菲勒自我實(shí)現(xiàn)的思維定式 參與中國某航空公司招聘及咨詢工作的案例

資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家、長期擔(dān)任世界500強(qiáng)亞太企業(yè)管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、交通大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院兼職講師、中國國家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權(quán)課程《帶人帶人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理》

《贏在執(zhí)行》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術(shù)》

《95新生代員工管理與激勵》

《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：識人在先，用人在后 》

《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新》

《十九大背景下--帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《戰(zhàn)略思維創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》

《做最好的副手》

《VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

《化繭成蝶-從專業(yè)走向管理的蛻變之路》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》

《贏在中層--中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)》

 

授課特色：

王老師是業(yè)界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業(yè)合作過程中積累了大量國內(nèi)外先進(jìn)的管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實(shí)踐相接合，靈活地在實(shí)踐中加以運(yùn)用，被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家，王老師的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際，詼諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動的風(fēng)格深受好評。王老師還擁有成熟專業(yè)人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 高效溝通力就是商場戰(zhàn)斗力

   

  第一課程：1、實(shí)戰(zhàn)要有理論指導(dǎo)　　　　　　——演講理論簡析2、不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)　　　　　　——演講要做到知己知彼3、戰(zhàn)場才見真功　　　　　　——演講的實(shí)用戰(zhàn)術(shù)（上、下）4、將對手內(nèi)心看透　　　　　　——溝通中的心理戰(zhàn)術(shù)5、讓嘴..

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• 管理者情緒與壓力管理 --提升管理者的情緒智慧

   

  一、管理者的情緒智慧1、案例分析：踢貓的總經(jīng)理2、平庸的領(lǐng)導(dǎo)人和頂尖的領(lǐng)導(dǎo)人之間的區(qū)別3、管理者情緒智慧的作用4、情緒智慧領(lǐng)域以及相關(guān)的能力自我意識自我管理社交意識關(guān)系管理5、管理者情緒智慧的..

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• 目標(biāo)管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓(xùn)練

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 a) 目標(biāo)管理的概念 b) 目標(biāo)管理（MBO）的真諦 4. 目標(biāo)管理的要素 a) 目標(biāo)的制定 b) 目標(biāo)的分解 c) 目標(biāo)的實(shí)施 d) 目標(biāo)的考評與獎..

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