第一章：銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為銀行帶來(lái)的好處
3．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑
4. 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略
5.銀行被迫在新的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行變革
6.銀行的數(shù)字化進(jìn)程
7.智能技術(shù)在銀行的發(fā)展趨勢(shì)

第二章：銀行網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
1.銀行網(wǎng)點(diǎn)的未來(lái)發(fā)展定位
2.數(shù)字銀行的發(fā)展歷程
3.銀行4.0時(shí)代的三大轉(zhuǎn)變
4.智慧網(wǎng)點(diǎn)的用戶畫(huà)像
5.銀行網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

第三章：網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1.網(wǎng)點(diǎn)為什么要轉(zhuǎn)型
2.智慧網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)
3.精準(zhǔn)營(yíng)銷能力提升
4.加強(qiáng)多渠道協(xié)同營(yíng)銷
5.智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題
6.數(shù)字化的迷茫

第三章：智慧網(wǎng)點(diǎn)的總體方案
1.智慧網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值
網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型方向——服務(wù)中心向營(yíng)銷+體驗(yàn)中心轉(zhuǎn)變
2.智慧網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)內(nèi)容
2.1VIP人臉識(shí)別，潛客識(shí)別實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)產(chǎn)品推薦
2.2基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能化網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)
2.3基于視頻分析實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)安防智能化
3.機(jī)器智慧+人類智慧，構(gòu)建智慧銀行新體系
4.網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施保障
4.1O2O業(yè)務(wù)協(xié)同場(chǎng)景
4.2網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷流程場(chǎng)景
4.3利用移動(dòng)PAD離行展業(yè)
4.4RPA
5.網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6.網(wǎng)點(diǎn)智能化困局
7.網(wǎng)點(diǎn)智能化瓶頸突破路徑
8.農(nóng)業(yè)銀行的烏鎮(zhèn)模式

第四章：網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)字化營(yíng)銷
1.網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷
2.數(shù)字化營(yíng)銷決策模型
3.數(shù)字化營(yíng)銷三要素
4.數(shù)字化營(yíng)銷的三個(gè)重點(diǎn)
5.數(shù)字化營(yíng)銷的主要流程
6.數(shù)字營(yíng)銷解決方案
7.從營(yíng)銷流程看線上營(yíng)銷布局
8.建立企業(yè)的私域流量池的價(jià)值
9.流量池的總體藍(lán)圖
10.銀行客戶管理面臨的痛點(diǎn)
11.迭代運(yùn)營(yíng)策略
12.微信營(yíng)銷
13.銀企互聯(lián)打造智慧生活圈

第五章：5G智能營(yíng)業(yè)廳
1. 5G的技術(shù)指標(biāo)
2.5G的三大特性
3.5G時(shí)代銀行的IT架構(gòu)
4.5G給銀行業(yè)帶來(lái)的沖擊和機(jī)會(huì)
5.5G技術(shù)對(duì)銀行的影響分析
6.5G智慧銀行營(yíng)業(yè)廳
7.5G專網(wǎng)
8.5G提升服務(wù)體驗(yàn)
9.5G消息
10.5G消息金融服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景探索

第六章：數(shù)字人
1.數(shù)字員工矩陣
2.數(shù)字人的價(jià)值
3.數(shù)字人的應(yīng)用定位——智能化和場(chǎng)景化
4.各銀行推出的虛擬數(shù)字人
5數(shù)字人將能為銀行流量經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新格局
6.寧波銀行以數(shù)字人提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)智能化水平  

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

主要講授課程：

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷與營(yíng)銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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