- 社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度
- 新法下招聘和入職管理誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 新法規(guī)盤點(diǎn)解讀暨新法下的員工關(guān)系管理
- 新法下的員工工傷實(shí)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)管控
- 社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度
- 新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)
- 《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用
- 投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧
- 銷售談判與專業(yè)回款技巧
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 美容顧問銷售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話銷售技巧
- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
- 外呼中心的電話營銷技巧
- 銀行客戶服務(wù)投訴處理技巧
- 美容院的銷售技巧顧問
新法下的招聘與面試甄選技巧
課程編號(hào)：5840
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2204
【培訓(xùn)收益】
本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法基于崗位勝任力模型的目標(biāo)選才法，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
【授課大綱】
一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性
-人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理
-酒店服務(wù)業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀
-什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
-選錯(cuò)人企業(yè)付出的代價(jià)
-新法實(shí)施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）
-員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范控制
-案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛
二、如何建立和實(shí)施完善的招聘體系
-案例：一次失敗的招聘-制定招聘流程
-制定有效的招聘策略的原則和方法
-如何控制招聘成本
-招聘渠道的選擇及招聘方案的設(shè)計(jì)
-人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
-企業(yè)招聘相關(guān)表單
三、面試體系的設(shè)計(jì)
-面試前的準(zhǔn)備工作
-工作分析和崗位說明書的編制
-崗位勝任力模型設(shè)計(jì)及分析
－提升勝任力的系統(tǒng)化思路
－各大公司勝任力物質(zhì)模型舉例
-通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；
-以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
-如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
-演練：審閱一個(gè)銷售崗位應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷
四、如何做好結(jié)構(gòu)化面試-何為結(jié)構(gòu)化面試；
-STAR行為面試法的解析及實(shí)例；
-布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備；
-面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證；
-面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
-演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺(tái)文員
五、面試過程控制及常見誤區(qū)
-面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
-面試官有效傾聽的技巧；
-面試官的招聘中要注意的細(xì)節(jié)
-回答薪酬問題的技巧
-如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言；
-如何回答應(yīng)聘者的疑問；
-避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
-案例分享：某公司對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位的面談結(jié)構(gòu)表
六、測(cè)評(píng)體系的設(shè)計(jì)
-人才測(cè)評(píng)的基本概念；
一技術(shù)評(píng)價(jià)中心的實(shí)務(wù)講解與演練；
（1）公文筐測(cè)評(píng)
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（重點(diǎn)介紹）
（3）公文筐
（4）情境模擬
-各種測(cè)評(píng)方法的比較和實(shí)踐運(yùn)用
-案例分享：某企業(yè)通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測(cè)評(píng)方法
七、招聘面試評(píng)估與優(yōu)化
-招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)；
-如何提高面試官的“命中率”；
-面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
八、內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗
-內(nèi)部選拔與外部招聘的區(qū)別
-內(nèi)部選拔矩陣
-競(jìng)聘上崗的流程設(shè)計(jì)及案例分析
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國內(nèi)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為數(shù)幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)，受眾學(xué)員近萬人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎(jiǎng)授予中國“杰出人力資源導(dǎo)師”獎(jiǎng)。
【主講課程】
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《部門主管如何有效選才》
《如何有效培育和激勵(lì)下屬》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《卓越的績(jī)效管理體系建設(shè)》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》
《績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談》
《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)管理面談技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《職場(chǎng)源動(dòng)力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
《贏在職場(chǎng)－從校園人到企業(yè)人》
【HR咨詢領(lǐng)域】
組織設(shè)計(jì)與工作分析
績(jī)效管理體系
崗位評(píng)估與薪酬福利體系
企業(yè)培訓(xùn)管理體系
任職資格與勝任力模型
整套人力資源管理體系構(gòu)建
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全案咨詢
-
第一節(jié)：人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2.招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3.招聘流程與分析4.企業(yè)招聘管理體系1)內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足2)招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用3)招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧1.企業(yè)要招聘什么樣的人2.人才甄選的過程與要求1..
人氣：2135
-
黨政機(jī)關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績(jī)效考..
人氣：4490
