第一節(jié)：人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
1.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
2.招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇
3.招聘流程與分析
4.企業(yè)招聘管理體系
1)內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足
2)招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用
3)招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用

第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧
1.企業(yè)要招聘什么樣的人
2.人才甄選的過程與要求
1)筆試技術(shù)
2)面試技術(shù)
3)人力測評技術(shù)
4)行為事件訪談技術(shù)
3.面試與甄選標(biāo)準(zhǔn)
1)面試類型及特點
2)面試的設(shè)置與流程簡析
3)如何做好面試安排
4)面試紀錄量表與評估紀錄
5)校園招聘與面試的特點
4.結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
1)專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
2)適合于業(yè)務(wù)經(jīng)理的半結(jié)構(gòu)化面試
5.面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對技巧
1)面試禮儀與公司形象
2)面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
3)面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范
4)應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對策略
6. 聘任錄用管理
1)應(yīng)聘者背景資料核查
2)錄用后評估的標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)：如何考察人的素質(zhì)
1.員工素質(zhì)模型與員工選拔技術(shù)
1)員工素質(zhì)問題
2)員工素質(zhì)模型與人力資源管理系統(tǒng)
3)素質(zhì)詞典與應(yīng)用要點
4)員工素質(zhì)模型在招聘選拔時的應(yīng)用
2.評價中心技術(shù)
1)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2)文件筐
3)模擬面談
4)搜尋事實
5)演講與角色扮演
3.行為事件訪談技術(shù)的特點和應(yīng)用技巧
1)行為模式與心理反射
2)肢體語言和細節(jié)管理-面試中的心理學(xué)
3)面試時的傾聽和觀察-身體語言信號
4)行為面試操作時的注意事項
5)面試官應(yīng)避免的負面心理現(xiàn)象
4.新型面試技術(shù)與操作技巧
1)個性與心理素質(zhì)測評
2)職業(yè)素質(zhì)與能力測評
3)綜合素質(zhì)考察要點
5.面試（面談）技巧與訓(xùn)練

第四節(jié)：案例討論及答疑

曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
　　除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練，積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。
 

• 新法下的招聘與面試甄選技巧

   

  【授課大綱】一、新法實施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理-酒店服務(wù)業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀-什么是企業(yè)的核心競爭力-選錯人企業(yè)付出的代價-新法實施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）-員工入職的法律風(fēng)險和防范控制-案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛二、如何建立和實..

  ￥   元/ 天

  人氣：2205