【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】
本課程從企業(yè)經(jīng)營中管理者關(guān)注的是什么？這些問題與事項在報表中又是如何體現(xiàn)的，從報表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險與問題，這些問題是業(yè)務(wù)性的、戰(zhàn)略性的、內(nèi)部性的、外部性的、管理性的，在找出問題所在后，又給出管理的工具與方法，如何來解決和防范這些問題與風(fēng)險。 具體培訓(xùn)收益主要概括為以下幾點： ● 掌握財務(wù)信息化的管理內(nèi)容 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與管控目標(biāo) ● 掌握信息傳遞的風(fēng)險與內(nèi)容 ● 掌握業(yè)務(wù)信息傳遞的管控方法 ● 掌握財務(wù)數(shù)據(jù)收集控制的方法 ● 掌握數(shù)據(jù)信息傳遞管控的工具運用 ● 掌握管理報表的問題分析與解決 ● 掌握建立解決問題方案的體系方法

第一講：數(shù)字時代業(yè)財融合認(rèn)知篇——信息傳遞
案例導(dǎo)入：海爾公司高層調(diào)頻會
一、企業(yè)經(jīng)營信息傳遞管理
導(dǎo)入：信息傳遞的本質(zhì)與意義
1. 財務(wù)報表形式的經(jīng)營成果信息
2. 文件制度形式的管理決策信息
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計形式的運營情況信息
二、財務(wù)報告的信息傳遞
1. 財務(wù)報告的實質(zhì)性意義
2. 財務(wù)報告的結(jié)構(gòu)
3. 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表的關(guān)系
三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息傳遞
1. 財務(wù)報表和經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系
2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)活動看報表哪些項目？
3. 經(jīng)營管理要看財務(wù)哪些數(shù)據(jù)？
課堂互動：1）討論學(xué)習(xí)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的信息管理范圍
2）信息傳遞對經(jīng)營管理的影響
解決問題：1）了解經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的信息傳遞方式
2）掌握報表數(shù)據(jù)代表企業(yè)的什么事項與問題

第二講：數(shù)字時代業(yè)財融合責(zé)任篇——有效溝通
案例導(dǎo)入：A財務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強的報表分析
一、價值管理的決策依據(jù)
1. 業(yè)務(wù)部門做管理決策時的依據(jù)是什么？
2. 避免三拍式的管理方法？
3. 業(yè)務(wù)部門如何向財務(wù)要數(shù)據(jù)？要哪些數(shù)據(jù)是有效的？
4. 財務(wù)、人資等職能部門出具哪些數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？是能解決問題的？
5. 服務(wù)職能部門如何判斷報表數(shù)據(jù)是有價值的？
二、報表原理與管理運用
1. 財務(wù)報表對外部公告時，對業(yè)務(wù)管理的影響？
2. 業(yè)務(wù)部門看什么樣的財務(wù)報表數(shù)據(jù)是有意義的？
3. 業(yè)務(wù)部如何看懂財務(wù)數(shù)據(jù)表達(dá)的意義？
4. 什么樣的報表能讓業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一目標(biāo)？
5. 什么樣的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)部門需要的？或是有管理意義的？
三、管理報表的有效溝通
1. 做到業(yè)務(wù)部認(rèn)可的報表數(shù)據(jù)是如何的統(tǒng)一共識？
2. 企業(yè)經(jīng)營安全性、風(fēng)險性需求的報表有哪些？
3. 企業(yè)資產(chǎn)管理性的報表是什么樣的？怎么用？
4. 管理報表是業(yè)務(wù)部做還是財務(wù)部做的？
5. 按時間管理需求的管理報表？
課堂互動：1）討論學(xué)習(xí)認(rèn)識財務(wù)報表與數(shù)據(jù)
2）討論案例學(xué)習(xí)管理報表并會運用
解決問題：1）看了財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，看不懂，也找不出報表中的有問題事項
2）想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財務(wù)職能部門要哪些報表和數(shù)據(jù)
3）找不出報表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？
4）財務(wù)給的不是我要的，我想要的財務(wù)又不給，沒有統(tǒng)一的共識和目標(biāo)。
第三講：數(shù)字時代業(yè)財融合技能篇——業(yè)財融合
案例導(dǎo)入：華為公司業(yè)務(wù)融合式的財務(wù)數(shù)據(jù)
一、管理決策的財務(wù)分析
1. 明確業(yè)務(wù)部管理的目標(biāo)
2. 分析管理目標(biāo)所影響的因素
3. 分析影響因素的經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
4. 找出經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)的財務(wù)報表項目
二、經(jīng)營數(shù)據(jù)的管理分析
1. 運營資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)
1）存貨的結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)
2）應(yīng)收賬款的分析數(shù)據(jù)
3）貨幣資金的分析數(shù)據(jù)
4）其他短期性資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)
2. 產(chǎn)能資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)
1）固定資產(chǎn)管理報表數(shù)據(jù)
2）無形資產(chǎn)價值報表數(shù)據(jù)
3）在建工程項目報表數(shù)據(jù)
3. 成本管控的價值分析
1）數(shù)字時代成本管理概述
2）成本核算與管控的關(guān)系
3）成本管控的手段與方法
4）成本差異分析與管控
4. 權(quán)益性資產(chǎn)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)
5. 日常運營管理的財務(wù)數(shù)據(jù)分析
三、大數(shù)據(jù)分析的實務(wù)運用
1. 大數(shù)據(jù)分析方法的運用
2. 數(shù)據(jù)邏輯法分析的運用
3. 財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析
4. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析
5. 大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部控制上的運用
6. 大數(shù)據(jù)分析在舞弊審計上的運用
7. 大數(shù)據(jù)分析在成本管控上的運用
課堂互動：1）討論學(xué)習(xí)掌握能幫助我做管理和業(yè)務(wù)的報表數(shù)據(jù)
2）通過案例學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)的分析方法解決管理問題
解決問題：1）管理沒有財務(wù)數(shù)據(jù)支持，憑感覺式的管理手段
2）運用管理報表分析后的結(jié)果做管理決策
3）財務(wù)分析結(jié)果提升管理的能力
4）運用管理報表數(shù)據(jù)讓業(yè)務(wù)與財務(wù)統(tǒng)一融合

第四講：數(shù)字時代業(yè)財融合價值篇——解決方案
案例導(dǎo)入：外部數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部決策管理錯誤
一、獲利能力分析解決方案
1. 從企業(yè)業(yè)務(wù)模塊分析獲利
2. 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析獲利能力
3. 從財務(wù)相指標(biāo)分析獲利能力
二、經(jīng)營效率分析解決方案
1. 財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營效率
2. 非財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的經(jīng)營效率
3. 大數(shù)據(jù)分析法分析的經(jīng)營效率
三、經(jīng)營風(fēng)險分析解決方案
1. 現(xiàn)金流風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析
2. 資金鏈風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析
3. 運營風(fēng)險的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析
課堂互動：1）討論學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù)模型
2）討論學(xué)習(xí)建立問題的解決方案
解決問題：1）管理的方向明確，但沒有解決的方案與方法
2）明確目標(biāo)后，運用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析找出問題，并解決問題
3）學(xué)會識別運用數(shù)據(jù)分析管理的風(fēng)險、找到風(fēng)險、防范風(fēng)險、并控制風(fēng)險 

25年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊會計師
注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團(tuán) | 財務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團(tuán)資金并對其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍(lán)盟機構(gòu)講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務(wù)實務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計實務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實財務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點痛點，實用性比較強，可復(fù)制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

• 從技術(shù)走向管理

   

  第一單元 技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型概述1.技術(shù)管理者的價值2.技術(shù)管理者的職業(yè)通道3.小測試：您是否具備管理者潛質(zhì)4.克服轉(zhuǎn)型的心理障礙5.從技術(shù)走向管理的四個階段第二單元 覺悟認(rèn)知階段：理解角色定位是成功的起點1.技術(shù)管理者的角色認(rèn)知技術(shù)人員的特點與期待角色認(rèn)知——戰(zhàn)..

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• 從技術(shù)走向管理高級實務(wù)班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉(zhuǎn)型和蛻變！l如何實現(xiàn)技術(shù)人才向..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  1. 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色定位轉(zhuǎn)換1.1技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型的必要性1.1.1對管理的基本認(rèn)識——（分享管理大師的經(jīng)典理論）1.1.2管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)模型1.1.3技術(shù)人員與各級管理者行為動機的差異1.1.4技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別1.2管理角色的定位和轉(zhuǎn)型1.2.2典型技..

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• 從骨干走向管理：管理者如何成長

   

  第一講 認(rèn)識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件1、 特質(zhì)基礎(chǔ)：管理成長條件2、 成功品質(zhì)：七個管理準(zhǔn)則3、 勝任模型：中國管理特征第三講 角色轉(zhuǎn)變：從技術(shù)到..

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• 從技術(shù)走向管理

   

  課程背景根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；..

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• 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓(xùn)營

   

  課程背景：常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻在下滑！”以下是新任銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：為什么我會經(jīng)常被手下人“忽悠”：他們..

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