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數(shù)字化時代的價值共生

課程編號:57854

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:267

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
業(yè)務(wù)線條負責(zé)人、項目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】


一、數(shù)字化時代的價值共生
1.“鏈接”,讓擁有選擇的人比以往任何時刻多得多
2.“敏捷”,企業(yè)必須要圍繞“用戶”的變化,敏捷性滿足
3.“跨界”,圍繞用戶需求,慎重選擇合作伙伴,組建新組織
4.“共生”,互為領(lǐng)導(dǎo)、彼此賦能的共生性商業(yè)
5.“協(xié)同”,非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力與項目管理
6.“中臺”,低成本創(chuàng)新,創(chuàng)造非標類項目的規(guī)模效益
二、價值共生性組織的構(gòu)建
1.圍繞“用戶/客戶”需求,明確業(yè)務(wù)組件
2.確定業(yè)務(wù)組件是內(nèi)部解決還是外包
3.甚至選擇合作伙伴,并形成價值共識
4.設(shè)定彼此的角色分工,完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計
5.設(shè)計商業(yè)模式,實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的共創(chuàng)共贏
6.成立新組織,并賦予值文化
【案例】法保網(wǎng)、天鵝到家
三、敏捷性組織構(gòu)建與數(shù)字化中臺建設(shè)
1.企業(yè)內(nèi)部敏捷性組織的構(gòu)建:平臺+個人
2.超級個體:垂類人力資源平臺與個人勢能的強勢崛起
3.管理層智能轉(zhuǎn)變:從管控型到平臺賦能型,敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建
4.低成本創(chuàng)新:搭建強大的中臺體系,實現(xiàn)“大中臺+小前臺”的敏捷性反應(yīng)
【案例】阿里大中臺+小前臺的敏捷性組織 

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