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公司并購(gòu)及對(duì)外投資法律知識(shí) 專(zhuān)題講座提綱

課程編號(hào):57039

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:274

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
二、企業(yè)股東、中高管理人員、行政、財(cái)務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)股東、中高管理人員、行政、財(cái)務(wù)人員等掌握《民法典》、《公司法》等法律法規(guī)基本內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中正確運(yùn)用項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、并購(gòu)重組等方式,促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展,預(yù)防投資、并購(gòu)中的法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)正常市場(chǎng)秩序及企業(yè)、個(gè)人合法權(quán)益。

第一部分:公司并購(gòu)
1、企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷程、概念:
并購(gòu)的基本概念,并購(gòu)的作用,股權(quán)并購(gòu)與資產(chǎn)并購(gòu)模式及對(duì)比分析;
2、企業(yè)并購(gòu)實(shí)際操作:
要約收購(gòu)概念、流程、難點(diǎn),美的收購(gòu)KUKA,
協(xié)議收購(gòu)概念、流程、難點(diǎn),案例,
間接收購(gòu)概念、案例;
3、企業(yè)并購(gòu)流程環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)控制:
市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)確定,構(gòu)架協(xié)議內(nèi)容,合作意向確定初步評(píng)估,盡調(diào)前風(fēng)險(xiǎn)研討,盡調(diào)的組織與管理,合同談判策略;
4、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范:
股權(quán)瑕疵及防范,固定交易風(fēng)險(xiǎn)及防范,合同及公章風(fēng)險(xiǎn)及防范,員工風(fēng)險(xiǎn)及防范,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范,管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及防范,
5、國(guó)有資產(chǎn)交易特殊要求:
國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓要求,國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓基本流程,
6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同風(fēng)險(xiǎn):
簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范,效力風(fēng)險(xiǎn)防范;
7、并購(gòu)后整合計(jì)劃、價(jià)值創(chuàng)造評(píng)估體系:
并購(gòu)后合整體協(xié)調(diào)、配合,共同創(chuàng)造企業(yè)更大價(jià)值。
第二部分 對(duì)外投資
1、項(xiàng)目的法律可行性分析與資信調(diào)查:
項(xiàng)目的法律及政策可行性分析,對(duì)客戶(hù)合作伙伴的資信調(diào)查,
2、投資方案制定:
投資方案的制定,合作意向書(shū)等前置文件的制定,引進(jìn)風(fēng)投、股權(quán)激勵(lì);
未預(yù)先察覺(jué)公司設(shè)立障礙導(dǎo)致延誤設(shè)立進(jìn)程案;
3、出資協(xié)議與公司章程的制定:
制作出資協(xié)議,制作公司章程;
小股東竊取公司客戶(hù)資源進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案;
4、項(xiàng)目投資中的的“合規(guī)”工作:
協(xié)助客戶(hù)辦理公司核名,辦理前置審批手續(xù),審查擬設(shè)立公司出資的合法性,招商引資項(xiàng)目中的政企關(guān)系。
專(zhuān)利權(quán)被撤銷(xiāo)致使公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)案,董事長(zhǎng)與執(zhí)行董事能否并存案,承諾隧道通車(chē)期限未能兌現(xiàn)案。 

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