【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、新員工等

【培訓(xùn)收益】

第一天上午：
一、電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程簡(jiǎn)介
二、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤團(tuán)隊(duì)組建（進(jìn)行團(tuán)隊(duì)角色和學(xué)員性格測(cè)試，并分配角色）
三、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤規(guī)則介紹
四、模擬電廠運(yùn)營(yíng)管理沙盤試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
規(guī)則疑問(wèn)解答
第一天下午：
一、模擬電廠第一年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；
4.競(jìng)爭(zhēng)定位。
討論：
1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2.各模擬運(yùn)營(yíng)電廠的市場(chǎng)如何定位？（市場(chǎng)份額、成本低、價(jià)格定位、技術(shù)領(lǐng)先等）
各模擬電廠運(yùn)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及電廠資源分析）
二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；
2.售價(jià)、銷售毛利分析；
4.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)電廠經(jīng)營(yíng)的影響；
5.SWOT分析
6.市場(chǎng)投入的效益分析；
7.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)；
討論：
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.電廠管理中什么最重要？
各模擬電廠運(yùn)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重市場(chǎng)需求分析、電價(jià)分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；
2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算；
3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；
討論：檢討各模擬運(yùn)營(yíng)電廠的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？
各模擬電廠運(yùn)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析控制）
二、模擬第四年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.每個(gè)管理都要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理
2.電廠財(cái)務(wù)管理
3.資產(chǎn)回報(bào)率，凈資產(chǎn)回報(bào)率、流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)
4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
腦力激蕩：為什么電廠的管理要以財(cái)務(wù)為中心進(jìn)行管理？
各模擬電廠運(yùn)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益分析）
三、模擬第五年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；
3.崗位勝任度分析；
討論：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？
各模擬電廠運(yùn)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析）
第二天下午：
一、模擬第六年運(yùn)營(yíng)
知識(shí)點(diǎn)介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬電廠績(jī)效分析；
?討論：各模擬運(yùn)營(yíng)電廠成敗原因？
各模擬電廠運(yùn)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）
二、課程總體總結(jié)
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。
【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】
1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系
2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系
3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的目的
5.融資的理論，控制財(cái)務(wù)成本的理論
6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫(kù)存，提高設(shè)備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）
7.費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤?hellip;）
8.盈虧平衡點(diǎn)、SWOT分析
9.全面計(jì)劃預(yù)算理論，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃
10.人力資源理論（木桶原理、績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡…）
11.決策決定企業(yè)的生死存亡 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》