一、組織戰(zhàn)略與協(xié)同
1、進行組織戰(zhàn)略展望——深刻理解組織的愿景和使命
2、練習內(nèi)、外環(huán)境分析，尋找機會與資源疊加的戰(zhàn)略發(fā)展機遇
3、設(shè)計組織的長期戰(zhàn)略目標，細化并分解下沉到部門
4、學(xué)習制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
5、通過梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同
二、管理溝通與職能融合
1、痛則不通，通則不痛。學(xué)習外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因
4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、學(xué)習開放型組織文化的建設(shè)，體驗群體決策的魅力
三、運營計劃體系的制定、分解與執(zhí)行
1、在現(xiàn)狀分析和愿景回溯基礎(chǔ)上，制定模擬公司總體運營目標和計劃
2、各部門在總體運營計劃指導(dǎo)下，分解運營目標，制定運營策略
3、學(xué)習運用全面預(yù)算管理，保障運營計劃有序?qū)嵤?
4、在運營計劃的實施和執(zhí)行過程中促進部門間溝通與協(xié)調(diào)
5、監(jiān)督運營計劃執(zhí)行，評估進度，適時進行計劃修正與調(diào)整
四、系統(tǒng)運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保運營能力的平衡發(fā)展
2、運用預(yù)算檢驗和反饋手段，提升運營系統(tǒng)控制的精確性
3、學(xué)習運營成本控制的程序和要點，進行相對成本管理與評估
4、模擬運用完全成本分析方法，有效降低組織運營成本
6、監(jiān)控各職能接口通暢性，發(fā)現(xiàn)并消除職能間的搪塞推諉
五、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)運營效率缺失的原因
2、學(xué)習發(fā)揮職能協(xié)作精神，在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進的路徑
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合
4、在模擬運營過程中運用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的運營決策，統(tǒng)一運營策略，提升運營質(zhì)量
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點，認識頂層設(shè)計對于系統(tǒng)效率的影響
6、通過梳理各職能間的相互支撐關(guān)系，認識不同管理部門流程延伸的方向和相互關(guān)系，構(gòu)建系統(tǒng)運營的大思路、大格局
六、著眼運營視角，提升企業(yè)投資回報率
1、在模擬運營中體悟系統(tǒng)運營能力對投資回報率的重要意義
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的關(guān)鍵運營要素
3、通過模擬運營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)長期投資回報率的邏輯關(guān)系 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 贏在全局—系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

   

  一、理解組織目標與戰(zhàn)略 1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命； 2、學(xué)習掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇； 3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)涵；4、練習長期戰(zhàn)略目標的設(shè)計、細化與分解技術(shù)； 5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學(xué)習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。..

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