【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長，總經(jīng)理等高管人員

【培訓(xùn)收益】
1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認知企業(yè)經(jīng)營與管理； 2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠見的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局； 3.學會運用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分； 4.掌握4C戰(zhàn)略體系，和學員共同構(gòu)建獨特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學會戰(zhàn)略的執(zhí)行； 5.通過學習一系列的思維的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，從而能夠全面進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

第1章何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與??；
2.為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
3.什么是戰(zhàn)略性思考？
4.戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5.公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
6.什么是戰(zhàn)略管理？
7.戰(zhàn)略管理的原則是什么？

第2章戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
1.競爭戰(zhàn)略：采取進攻或防守行為；
2.定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
3.藍海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
4.多元化戰(zhàn)略：實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
5.免費戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時代的致勝法則。

第3章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預(yù)測”；
2.基于明天：“我們眼里只有未來”；
3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
4.減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
5.長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
6.大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
7.無邊界思維：三無與三化；
8.超車理論：彎道超車很難，請換道超車！

第4章戰(zhàn)略分析：如何分析
1.為什么要對環(huán)境進行分析？
2.外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
3.外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習：創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對
4.內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首？
5.內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6.業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

第5章戰(zhàn)略決策：如何正確決策
1.影響決策的七個關(guān)鍵因素；
2.組織里應(yīng)由誰來做決策？
3.聆聽見解和收集事實，哪個先？
4.決策，是否需尋求意見的一致？
5.彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
6.如何借助團隊進行決策？
7.正確決策的思維：
五個為什么
可能是什么比是什么更重要

第6章戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：員工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心價值觀；
3.戰(zhàn)略目標；
1)目標設(shè)定的誤區(qū)；
2)平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
3)繪制戰(zhàn)略地圖；
4)SMART原則；
5)確定目標的四個方法；
6)目標分解的方法；
C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
1.三維競爭優(yōu)勢；
2.戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
1.核心競爭能力的保持。

第7章戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
1.組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革；
2.不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
3.戰(zhàn)略計劃：保證措施必不可少！
4.構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
5.什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
6.互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設(shè)問題。

第8章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0
1.產(chǎn)品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代；
2.研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
3.產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
4.用戶思維：一切以用戶為中心；
5.簡約思維：大道至簡、簡單即美；
6.迭代思維：快速迭代，不斷更新；
7.試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第9章人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實現(xiàn)，皆因人。
1.你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
2.人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
3.人才的選擇標準；
4.用人的四個基本原則；
5.人才復(fù)制四步曲；
6.如何迫使人才進化？
7.關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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