【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強(qiáng)政策理解能力； ● 學(xué)習(xí)二十大報(bào)告9個重要表述，理解高質(zhì)量發(fā)展； ● 了解風(fēng)光水新能源發(fā)展趨勢及機(jī)會；

導(dǎo)入： 視頻：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的相關(guān)概念
第一章二十大報(bào)告9個重要表述
1.高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制
2.現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
3.鄉(xiāng)村振興
4.區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
5.高水平對外開放
6.新領(lǐng)域新賽道
7.共同富裕
8.和諧共生
第二章中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中長期目標(biāo)、戰(zhàn)略與路徑 
1、中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo) 
2、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢 
4、人口及社會發(fā)展趨勢 
第二章 中國不同區(qū)域低碳協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)路徑 
1、各區(qū)域碳排放達(dá)峰預(yù)測 
2、各區(qū)域近零碳建設(shè)及協(xié)調(diào)低碳發(fā)展 
第三章 中國國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與低碳發(fā)展 
1、關(guān)于碳排放水平的定性判斷 
2、關(guān)于碳排放水平的定量計(jì)算 
3、對碳排放影響機(jī)制的理論模型 
第四章 中國能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的中長期戰(zhàn)略與途徑 
1、中國能源發(fā)展回顧與形勢 
2、中國能源低碳轉(zhuǎn)型情景設(shè)計(jì) 
3、終端能源消費(fèi)低碳化 
4、電力低碳轉(zhuǎn)型路徑分析 
第五章 中國電源及電網(wǎng)優(yōu)化構(gòu)成及技術(shù)路線圖 
1、未來電力需求預(yù)測 
2、情景和邊界條件設(shè)置 
第六章 節(jié)能提效：潛力、路徑和成本效益分析 
1、中國的節(jié)能進(jìn)展與挑戰(zhàn) 
2、工業(yè)部門節(jié)能提效 
3、建筑部門節(jié)能提效 
4、交通運(yùn)輸部門節(jié)能提效 
第七章 中長期減排技術(shù)：成本效益分析及發(fā)展路線圖 
1、綜合成本效益分析 
2、風(fēng)電、光伏發(fā)電等可再生能源 
3、生物質(zhì)能 
4、碳捕集與封存(CCS) 
5、氫能 
6、核能 
第八章 工業(yè)部門：轉(zhuǎn)型升級和低碳發(fā)展戰(zhàn)略 
1、工業(yè)部門低碳發(fā)展四大途徑 
2、碳減排效果和貢獻(xiàn)度分析 
3、工業(yè)部門低碳發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路線圖 
第九章 建筑部門：低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及路徑研究 
1、建筑運(yùn)行部門的能耗排放 
2、低碳發(fā)展路徑分析 
3、建造相關(guān)的節(jié)能減排 
4、運(yùn)行相關(guān)的節(jié)能路徑 
第十章 交通運(yùn)輸部門：低碳排放戰(zhàn)略與途徑研究 
1、低碳發(fā)展現(xiàn)狀與形勢 
2、碳排放情景分析 
3、戰(zhàn)略思路與目標(biāo) 
4、戰(zhàn)略重點(diǎn)與路徑 
第十一章 中國能源基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型與投資戰(zhàn)略研究 
1、能源基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵 
2、投資分析方法學(xué) 
3、低碳情景分析 
4、投資需求分析 
5、投資思路與建議 
第十二章 中國消費(fèi)方式轉(zhuǎn)型和低碳社會建設(shè) 
1、低碳消費(fèi)的深遠(yuǎn)意義 
2、居民消費(fèi)的碳排放空間 
3、居民消費(fèi)的碳減排量潛力預(yù)測 
4、低碳消費(fèi)的制約因素 
5、重點(diǎn)路徑和方向性建議 
6、創(chuàng)新引導(dǎo)手段 
7、設(shè)計(jì)低碳消費(fèi)行為指南 
第十三章 非二氧化碳溫室氣體減排與農(nóng)林業(yè)的減排增匯技術(shù) 
1、非二氧化碳溫室氣體的排放現(xiàn)狀 
2、非二氧化碳溫室氣體的未來排放情景 
3、非二氧化碳溫室氣體的減排技術(shù)與減排潛力 
4、非二氧化碳溫室氣體的減排成本 
第十四章 中國未來排放情景：溫室氣體減排與環(huán)境治理 
1、清潔空氣總體目標(biāo)設(shè)計(jì)  
2、未來污染物排放和空氣質(zhì)量演變 
3、氣候政策與清潔空氣目標(biāo) 
4、空氣質(zhì)量改善的健康效益 
第十五章 中國低碳發(fā)展政策保障體系建設(shè) 
1、中國低碳發(fā)展制度和政策體系現(xiàn)狀 
2、機(jī)遇和挑戰(zhàn) 
第十六章 推動全球氣候治理和國際合作 
1、戰(zhàn)略和對策：推動全球氣候治理 
2、戰(zhàn)略和對策：推動應(yīng)對氣候變化的國際合作 
第十七章 中國中長期低碳排放戰(zhàn)略情景 
1、世界主要國家低碳排放政策 
2、全球和主要國家低碳發(fā)展現(xiàn)狀 
3、中國能源活動二氧化碳低排放路徑與戰(zhàn)略 
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級工程師，申請專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對公司級重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）