【培訓(xùn)對(duì)象】
本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管。

【培訓(xùn)收益】
按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對(duì)項(xiàng)目管理各階段的文檔和資料管理系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以本企業(yè)具體案例模擬演習(xí)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目檔案資料管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的文檔資料管理工作要點(diǎn)，并結(jié)合日常工作中的具體項(xiàng)目，學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的文檔寫作和資料整理技能，以期提高實(shí)際工作績(jī)效。

第一部分：《項(xiàng)目前期文檔資料管理》
一、建設(shè)單位需要搞定
1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；
2、建設(shè)工程開工審查表；
3、建設(shè)工程施工許可證；
4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗(yàn)線通知書；
5、在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；
6、經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件；
7、建筑工程施工圖審查備案證書；
8、圖紙會(huì)審紀(jì)要；
9、施工承包合同（副本）；
10、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等原始資料；
11、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、水文地質(zhì)資料；
12、建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)書；
13、建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。
二、施工單位需要搞定
1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及注冊(cè)號(hào)；
2、國(guó)家企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書；
3、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；
4、企業(yè)法人代碼書；
5、質(zhì)量體系認(rèn)證書；
6、施工單位的試驗(yàn)室資質(zhì)證書；
7、工程預(yù)標(biāo)書、工程中標(biāo)價(jià)明細(xì)表；
8、工程項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復(fù)印件）
9、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件。（安全員、電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動(dòng)部門雙證）
10、建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記錄；
11、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審與審批，施工組織設(shè)計(jì)方案；
12、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；
13、建設(shè)工程開工報(bào)告。

三、建筑工程資料
1、圖紙
2、設(shè)計(jì)變更資料
2.1設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容
2.2設(shè)計(jì)變更（洽商）記錄的要求
3、施工組織設(shè)計(jì)方案
4、開工報(bào)告
5、技術(shù)交底
6、施工日志
7、原材料合格證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告
7.1鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告
7.2焊條（劑）合格證
7.3水泥出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告
7.4磚（砌塊）出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告
7.5防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告
7.6構(gòu)件合格證
7.7骨料
7.8外加劑
7.9其他原材料、半成品、成品
8、施工試驗(yàn)報(bào)告
8.1土壤試驗(yàn)
8.2砂漿試驗(yàn)
8.3混凝土試驗(yàn)
8.4焊接試驗(yàn)
8.5現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力混凝土試驗(yàn)
8.6鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)
9、施工記錄
9.1地基處理記錄
9.2地基釬探記錄及釬探平面布置圖
9.3樁基施工記錄
9.4混凝土工程施工記錄
9.5結(jié)構(gòu)吊裝記錄
9.6現(xiàn)場(chǎng)預(yù)應(yīng)力張拉施工記錄
9.7沉降觀測(cè)記錄
9.8混疑土施工測(cè)溫記錄
9.9施工放線測(cè)量記錄
9.10煙（風(fēng)）道、垃圾道暢通記錄
9.11工程質(zhì)量事故處理記錄
9.12防水工程試驗(yàn)記錄
9.13樣板間（墻、分項(xiàng)）工程檢查記錄
9.14無(wú)質(zhì)量通病工程檢查記錄
10、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄
10.1土方工程
10.2地基驗(yàn)槽
10.3磚石工程
10.4鋼筋混疑土工程
10.5鋼結(jié)構(gòu)工程
10.6地下防水工程
10.7木結(jié)構(gòu)工程
10.8屋面工程
10.9地面工程
10.10裝飾、裝修工程
10.11其他工程
11、基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄
11.1基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收程序
11.2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的內(nèi)容
11.3驗(yàn)收中問題的處理
11.4地基與基礎(chǔ)分部工程的核驗(yàn)
11.5主體分部工程的核驗(yàn)
12、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程
12.1產(chǎn)品質(zhì)量合格證
12.2隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄
12.3施工試驗(yàn)記錄
13、建筑電氣安裝工程
13.1電氣設(shè)備、材料合格證與產(chǎn)品檢驗(yàn)
13.2隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄
13.3絕緣、接地電阻測(cè)試記錄
13.4電氣設(shè)備安裝和調(diào)整試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄
14、通風(fēng)與空調(diào)安裝工程
14.1材料、產(chǎn)品、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證
14.2材料、產(chǎn)品及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)記錄
14.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄
14.4制冷及冷水系統(tǒng)管道試驗(yàn)記錄
14.5通風(fēng)、空調(diào)調(diào)試記錄
15、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定
15.1質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基本原則
15.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定
15.3分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定
15.4單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定
15.5單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定
15.6資料整理要求
尤其注意各種隱蔽工程資料現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)簽字、保存

四、安裝工程資料
1、圖紙
2、設(shè)計(jì)變更資料
2.1設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容
2.2設(shè)計(jì)變更（洽商）記錄的要求
3、施工組織設(shè)計(jì)方案
4、開工報(bào)告
5、技術(shù)交底
6、施工日志
7、土建交安記錄
8、設(shè)備安裝工程
8.1隨機(jī)文件
8.2設(shè)備到貨檢查記錄
8.3設(shè)計(jì)變更文件及變更部分實(shí)際施工圖
8.4隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄
8.5自檢、互檢和專業(yè)檢查記錄
8.6絕緣電阻、接地電阻測(cè)試記錄
8.7安裝檢查記錄
8.8安裝調(diào)試記錄
8.9安裝竣工驗(yàn)收
演練：怎樣收集和整理設(shè)備安裝資料

五、項(xiàng)目簽證資料
1、設(shè)計(jì)變更簽證資料
2、現(xiàn)場(chǎng)異常簽證資料
3、設(shè)計(jì)差錯(cuò)簽證資料
4、一般常見的現(xiàn)場(chǎng)簽證
１）土方開挖時(shí)簽證
２）開工后管理
３）停工損失
４）供料管理
５）場(chǎng)外運(yùn)輸
６）續(xù)建工程的加工修理
７）工程項(xiàng)目以外的簽證
現(xiàn)場(chǎng)簽證資料必須做到即變即簽
演練：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證資料整理
第二部分：《項(xiàng)目后期文檔資料管理》
一、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
1、建設(shè)依據(jù)
2、工程概況
3、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況
4、工程技術(shù)檔案的整理情況
5、竣工決算概況
6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析
7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況
8、收尾工程的處理意見。
9、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。
10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。
二、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
1、工程完成情況：
2、驗(yàn)收條件檢查結(jié)果：
3、驗(yàn)收組織準(zhǔn)備情況：
4、建議驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：
三、項(xiàng)目竣工資料
1）建筑安裝工程竣工技術(shù)資料目錄
1、竣工驗(yàn)收資料
1.1交工驗(yàn)收及竣工條件
1.2交工驗(yàn)收的方法
1.3竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)程序
2、竣工圖
2）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范
1、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，歸檔要求
1．1 工程文件的歸檔范圍
1．2 歸檔文件的質(zhì)量要求
2、立卷
2．1 立卷的原則和方法
2．2 卷內(nèi)文件的排列
2．3 案卷的編目
2．4 案 卷 裝 訂
2．5 卷盒、卷夾、案卷脊背
3、歸檔
3．1 歸檔應(yīng)符合的規(guī)定：
3．2 工程檔案的移交
4、驗(yàn)收移交
4．1 列入城建檔案館(室)檔案接收范圍的工程
4．2 停建、緩建建設(shè)工程的檔案，暫由建設(shè)單位保管。
4．3對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程檔案
互動(dòng)練習(xí)：怎樣做好工程項(xiàng)目的竣工和收尾工作?
第三部分 10kV配電工程施工資料管理
第一卷：施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)文件材料
1.施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表
2.施工管理文件報(bào)審表及技術(shù)交底
2.1質(zhì)量管理大綱、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及報(bào)審表
2.2安全保證措施及報(bào)審表
2..3各類作業(yè)指示書及報(bào)審表
2.4施工技術(shù)安全措施交底記錄
3.人員資質(zhì)、計(jì)量、進(jìn)度、資金、質(zhì)量控制及驗(yàn)評(píng)報(bào)審表
3.1主要計(jì)量器具檢定證書及報(bào)審表、工程計(jì)量?jī)x器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測(cè)量工）崗位證書及報(bào)審表
3.3質(zhì)檢員、安全員資質(zhì)證書及報(bào)審表
3.4項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及報(bào)審表表
3.5質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分及報(bào)審表
3.6施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及其報(bào)審表
3.7資金使用情況報(bào)審表
3.8質(zhì)量控制卡劃分及報(bào)審表
4.施工圖會(huì)審記錄、紀(jì)要
5.設(shè)計(jì)變更單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理聯(lián)系單
6.業(yè)主、監(jiān)理、廠家單位來(lái)往文件（信函、傳真等）
第二卷：桿塔及基礎(chǔ)施工文件材料
1．分部工程開工報(bào)告及報(bào)審表、技術(shù)交底記錄
2．廣電集團(tuán)質(zhì)量控制卡(桿塔及基礎(chǔ)部分)
3．桿塔及基礎(chǔ)原材料質(zhì)保材料
3.1砂出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.2水泥出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.3鋼筋出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.4鐵塔出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.5螺栓出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.6鋼材出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3.7基礎(chǔ)爬梯出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
4．原材料進(jìn)貨驗(yàn)收單(桿塔及基礎(chǔ)部分)
5．混凝土配合比通知、強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告
6．隱蔽工程驗(yàn)收記錄及簽證
7．桿塔及基礎(chǔ)部分施工技術(shù)檢查及評(píng)級(jí)記錄
第三卷：架線及接地施工文件材料
1．分部工程開工報(bào)審表表及開工報(bào)告、施工技術(shù)交底
2．架線及接地原材料質(zhì)保材料
2.1絕緣子出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.2金具出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.3導(dǎo)地線出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.4間隔棒出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2.5線綞出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
3. 原材料進(jìn)貨驗(yàn)收單(架線及接地部分)
4．廣電集團(tuán)質(zhì)量控制卡(架線、接地部分)
5.架線部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評(píng)級(jí)記錄
6．導(dǎo)線拉力試驗(yàn)報(bào)告
7.導(dǎo)線拉力試驗(yàn)風(fēng)證記錄
第四卷：電氣設(shè)備安裝文件材料
 電氣工程開工報(bào)告及各類技術(shù)交底
1．主要材料報(bào)審表、設(shè)備開箱申請(qǐng)、設(shè)備缺陷處理資料、設(shè)備開箱檢查記錄、電氣工程原材料合格證、質(zhì)量證明書、試驗(yàn)報(bào)告
2．各類試驗(yàn)報(bào)告
3．質(zhì)量控制卡(電氣部分)
4．安裝自檢記錄
5．電氣工程質(zhì)量等到級(jí)匯總表及驗(yàn)評(píng)記錄、驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單
 
第五卷：竣工、驗(yàn)收文件
1．程啟動(dòng)、驗(yàn)收、線路編號(hào)的通知、會(huì)議紀(jì)要、方案、工程竣工決算書及批復(fù)
2．路參數(shù)測(cè)試報(bào)告、步驟及避雷器試驗(yàn)報(bào)告、工程投資包干、工程決算書等
3、工程竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收簽證書、驗(yàn)收遺留問題等匯報(bào)、驗(yàn)收缺陷處理清單、整改單
4．工程總結(jié) 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把..

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• 養(yǎng)老金銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問題已成為國(guó)家首要解決的問題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國(guó)家問題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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