【培訓對象】
能源企業(yè)中高層管理者 能源企業(yè)專責、班組長/所長/副所長 能源企業(yè)管理與建設相關責任崗位人員

【培訓收益】
1、能夠復述構建新型電力系統(tǒng)相關背景及總體思路 2、識別新型電力系統(tǒng)構建對電力企業(yè)產業(yè)布局與業(yè)務方向的影響 3、識別電力系統(tǒng)數字化轉型的本質與價值 4、能夠識別綜合能源服務商業(yè)模式關鍵要素 5、能夠分析能源電力發(fā)展趨勢

1雙碳目標戰(zhàn)略意義與路徑
1.1國際國內能源格局
1.2我國應對氣候變化立場與態(tài)度
1.3“雙碳”目標的緊迫性
1.4國家經濟安全和資源安全
2電力系統(tǒng)碳中和路徑分析
2.1碳達峰與碳中和實施路徑
2.1.1碳排放達峰（2020年-2030年）
2.1.2快速降低碳排放（2030年-2045年）
2.1.3深度脫碳，實現碳中和（2045年-2060年）
2.2實現雙碳目標關鍵在于能源轉型
2.2.1“四個革命”和“一個合作”
2.2.2中國能源轉型趨勢分析
2.2.3能源清潔化轉型六大壓力
2.2.4能源轉型關鍵路徑分析
2.3“十四五”能源轉型總體思路
2.3.1三個轉變
2.3.2兩個加快
2.3.3轉型路徑
2.4電力系統(tǒng)轉型發(fā)展總體趨勢
2.4.1向全面清潔化轉型
2.4.2向更高水平電氣化轉型
2.4.3向充分市場化轉型
2.4.4構建未來電力系統(tǒng)藍圖建議方向
3進一步深化新一輪電力體制改革
3.1電改多維度視角
3.2電改的底層邏輯
3.2.1存量利益調整
3.2.2利益博弈及紅利釋放
3.2.3存量帶增量改革
3.3輸配電價改革的影響
3.3.1輸配電價核算
3.3.2運維成本影響
3.3.3業(yè)務層面影響
3.4增量配售電業(yè)務探討
3.4.1增量的界定
3.4.2增量配電業(yè)務放開辦法
3.4.3售電公司準入和退出條件
3.4.4機遇與風險分析
3.4.5商業(yè)模式探討
4新型電力系統(tǒng)構建
4.1內涵、形態(tài)與特征
4.1.1電網為樞紐
4.1.2新能源為主體
4.1.3碳中和為目標
4.2新型電力系統(tǒng)特征
4.2.1雙高
4.2.2雙峰
4.2.3雙側隨機
4.3新型電力系統(tǒng)電網形態(tài)
4.3.1能源互聯網
4.3.2大電網、配電網、微電網融合
4.4新型電力系統(tǒng)運行特征
4.4.1可再生能源優(yōu)先發(fā)電
4.4.2源網荷儲“多向互動”
4.4.3電力系統(tǒng)運行方式頻繁變化
4.5構建新型電力系統(tǒng)重點舉措
4.5.1電力系統(tǒng)數字化建設
4.5.2能源電力技術的創(chuàng)新
4.5.3深入開展電能替代
4.5.4綜合能源系統(tǒng)轉型
5電網數字化轉型的意義與目標
5.1數字化轉型的本質與價值
5.1.1手段：數字化
5.1.2目標：轉型
5.1.3電網數字化轉型本質與價值
5.2能源轉型下的數字化轉型意義
5.2.1能源轉型升級“先立后破”
5.2.2構建多元化清潔能源供應體系
5.2.3全面推進電氣化和節(jié)能提效
5.3電網數字化轉型的挑戰(zhàn)
5.3.1能源形勢復雜機遇與挑戰(zhàn)并存
5.3.2新能源快速發(fā)展太陽能
5.3.3電力供需平衡難度增大
5.3.4營銷服務、交易組織、電費結算等面臨新挑戰(zhàn)
5.4電網數字化轉型內核分析
5.4.1打造差異化、場景化、智能化的數字產品和服務
5.4.2現場全要素、全過程自動感知、實時分析和自適應優(yōu)化決策
5.4.3實現用戶需求的實時感知、分析和預測
5.4.4形成融合、共生、互補、互利的合作模式和商業(yè)模式
6綜合能源服務模式
6.1綜合能源服務的價值分析
6.1.1電力體制改革：管住中間
6.1.2避免被管道化：增值服務
6.1.3競爭者頻沖擊：需求多元
6.1.4對策：內部降本增效、外部構建業(yè)務生態(tài)
6.2綜合能源服務商業(yè)邏輯
6.2.1商業(yè)價值邏輯
6.2.2競爭態(tài)勢分析
6.2.3四種業(yè)務布局方式
6.3商業(yè)模式設計關鍵
6.3.1綜合能源服務入口
6.3.2綜合能源服務流量
6.3.3綜合能源服務變現
6.4綜合能源服務業(yè)務落地建議
6.4.1客戶黏性與持續(xù)性
6.4.2工程驅動、服務驅動、數據驅動 

曹甄俊老師簡介
【講師介紹】
高級工程師
高級職業(yè)培訓師
碩士研究生導師
同濟大學工學博士
瑞典皇家工學院訪問學者
上海市科學技術委員會專家
上海市經濟和信息化委員會專家
上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金專家
中國就業(yè)培訓指導中心低碳經濟師
中國建筑節(jié)能協會專家委員會專家
中國綠色建筑與節(jié)能青年委員會委員
2019年全國培訓師推優(yōu)大賽總冠軍
【個人經歷】
曹甄俊先生，同濟大學工學博士、瑞典皇家工學院訪問學者、高級工程師、低碳經濟師、節(jié)能量評估師，曾任職于國家電網公司，擔任國網電力科學研究院碩士研究生導師，涉及能源、電力、環(huán)保等多個行業(yè)。
在綜合能源服務和高效節(jié)能領域積累了豐富的專業(yè)經驗，曾參與《建筑節(jié)能合同能源管理合同示范文本》（住房和城鄉(xiāng)建設部）、《節(jié)能改造服務規(guī)范》（上海地方標準）、《天然氣分布式能源系統(tǒng)項目服務規(guī)范》（上海地方標準）、《分布式光伏發(fā)電項目服務規(guī)范》（上海地方標準）、《供冷供熱供電多能服務三年行動計劃》（國家電網公司）等文本、規(guī)范、計劃編制工作，并受邀成為上海、江蘇、甘肅等多地政府科技計劃的專業(yè)評委專家。
作為課題高級研究人員承擔或參與了國家自然科學基金、上海市自然科學基金、曙光學者計劃、國家科技部創(chuàng)新基金、住建部科學技術計劃項目等科研工作，已發(fā)表國內外學術期刊發(fā)表論文近40篇。
【授課風格】
專業(yè)背景耦合培訓技術，讓課程更具落地性、內容更具實操性、輔導更具針對性

【主講課程】
《能源互聯網》
《國網“一體四翼“》
《節(jié)能量測量與驗證技術》
《全國碳排放權交易管理辦法》
《發(fā)電企業(yè)經營策略及碳資產管理分析》
《中國能源轉型與十四五規(guī)劃》
《國網“碳達峰與碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略》
《碳中和”目標下中國電力轉型升級》
《碳中和目標下電力系統(tǒng)低碳可持續(xù)發(fā)展推進策略》
《新一輪電力體制改革政策解讀及應對策略探討》
《綜合能源服務發(fā)展模式及落地路徑分析》
《綜合能源服務視角下的能源高效利用技術》
《“三型兩網”的戰(zhàn)略內涵與實施路徑》
《合同能源管理項目實施要點與風險控制》
《學習習近平關于國有企業(yè)和能源電力行業(yè)改革發(fā)展的論述》
視頻連接:
碳達峰授課視頻
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2MDc5MTQxNg==.html?firsttime=34

【部分服務客戶】
電力能源類：南瑞集團、魯能集團、國網節(jié)能、福建電力、四川電力、陜西電力、甘肅電投、浙江電力、內蒙古電力、山東電力、置信電氣、上海儀電、上海電器、中廣核、內蒙古電力(集團)有限責任公司、南瑞集團有限公司、國網福建省電力公司、國網節(jié)能服務有限公司、甘肅省電力投資集團有限責任公司、上海置信電氣股份有限公司、上海儀電（集團）有限公司、沃爾沃汽車（亞太）投資控股有限公司、光明食品（集團）有限公司、巴斯夫新材料有限公司、雀巢中國有限公司、上海電器科學研究所（集團）有限公司、上海汽車集團股份有限公司、通標標準技術服務有限公司、必維國際檢驗集團等
銀行金融類：農業(yè)銀行濟南分行、浦發(fā)銀行、建設銀行青島分行、齊魯證券、華夏保險、泰康人壽、曲阜農行、濟寧農行、淄博農行、泰安農行、重慶華夏銀行，中國銀行綿陽分行，甘肅農商行，中國銀行聊城分行，郵儲銀行，拉薩郵政、四川自貢郵政、中國農業(yè)銀行重慶分行、中國銀行宿遷支行、甘肅農信社、安徽省農村信用社聯合社、長春郵儲銀行、福建郵政培訓中心、中國人民保險宿遷分公司、四川郵政集團、蘇州郵儲
院校類：同濟大學、河海大學、上海應用技術大學、上海工程技術大學、上海城建學院、上海市建筑工程學校、上海市西南工程學校、思博職業(yè)學院、上海市環(huán)境學校
汽車類：沃爾沃、上汽集團、福特汽車
醫(yī)藥類：協和麒麟、貴陽新天、義獲嘉、康美藥業(yè)
其他：上海建工、光明食品、雀巢中國、申通地鐵、通標標準、必維國際、中郵人壽、中國煙草、巴斯夫
【部分授課照片】：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【附：講師資質證明】

高級工程師證書 高級企業(yè)培訓師證書
博士畢業(yè)證書 博士學位證書