【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：  國內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹  工程公司人員晉升過程中的能力拓展  人員發(fā)展過程規(guī)劃、實踐與總結(jié)  央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)  施工單位、設(shè)計院、供應(yīng)商和分包等工程人員發(fā)展渠道介紹  工程企業(yè)員工能力發(fā)展的必然性介紹  工程企業(yè)員工基本能力的素質(zhì)要求  工程企業(yè)員工能力的發(fā)展渠道分析與選擇  工程企業(yè)員工的心理素質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)  工程企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)  工程企業(yè)員工的生活能力建設(shè)與應(yīng)用  工程企業(yè)員工未來戰(zhàn)略能力學(xué)習(xí)與分析  優(yōu)秀員工與公司的同步發(fā)展與思考  公司應(yīng)該給予優(yōu)秀員工的基本發(fā)展空間

 第一章：某案例分析介紹
 案例的基本構(gòu)成
 案例的基本意義
 管理問題分析與討論
 人員問題的分析與討論
第二章：工程公司組織架構(gòu)和發(fā)展模式初步分析
 項目的全生命周期
 識別利益相關(guān)方及其需求
 確定項目角色
 三次經(jīng)營
 核心員工在項目開發(fā)前期的基本工作內(nèi)容
 核心員工在項目執(zhí)行中后期的基本工作內(nèi)容
第三章：工程公司員工基本能力要求
 員工基本能力模型
 能力模型細節(jié)分析與介紹
 工作硬實力介紹
 工作軟實力介紹
 工作彈性實力介紹
第四章：工程公司員工心理能力要求
 工程公司員工心理問題的原因初探
 心理原因分析
 一般處理方式介紹
第五章：工程公司員工生活能力要求
 生活工作的安排
 伴侶的選擇
 生活與工作的矛盾沖突
第六章：工程公司優(yōu)秀員工晉升通道介紹
 不同類型公司的選擇渠道
 不同行業(yè)公司的選擇類型
 技術(shù)干部的拓展渠道
 職能干部的拓展渠道
 黨政干部的拓展渠道
 公司財務(wù)指標(biāo)分析
 公司運營能力介紹
 公司戰(zhàn)略能力介紹
第七章：工程公司優(yōu)秀員工能力拓展方法介紹
 第一個10年規(guī)劃
 第二個10年規(guī)劃
 第三個10年規(guī)劃
 過程中需要花費的時間成本
 過程中需要花費的資金成本
 安排細節(jié)和計劃
第八章：優(yōu)秀員工個性化能力要求
 個性化的要求是什么
 個性化的管理在哪里體現(xiàn)
 個人如何培養(yǎng)
第九章：優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)能力介紹
 專業(yè)學(xué)習(xí)
 管理學(xué)習(xí)
 專職學(xué)習(xí)
 業(yè)余時間學(xué)習(xí)
 學(xué)歷教育
第十章： 優(yōu)秀員工的職業(yè)道德素質(zhì)提升
 職業(yè)道德基本要求
 培養(yǎng)過程的注意問題
 廉政建設(shè)與廉政管理
 商業(yè)倫理道德培養(yǎng)
第十一章：課堂總結(jié)
 學(xué)員提問與解答
 答疑
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；