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精益營銷思維

課程編號:53068

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:256

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
市場銷售主管、經(jīng)理、主抓市場和銷售的高管;精益經(jīng)理等

【培訓收益】
營銷人員理解精益的理念、方法 精益工具在營銷行業(yè)的應用 構建企業(yè)的精益營銷體系 大幅度提升營銷業(yè)績

一 、精益營銷基礎
1、精益的歷史和本質
2、精益服務的六層水平
3、精益在營銷行業(yè)的實踐
4、精益的基礎:浪費與增值(視頻播放);
5、識別銷售過程中的浪費;
6、買方的5個關鍵購買決定;
7、應用大野耐一環(huán)發(fā)現(xiàn)銷售過程中的浪費
8、消除浪費-ECRS四原則;
9、通過A3思維消除營銷過程中的浪費。
二、營銷過程的標準作業(yè):從單兵作戰(zhàn)到團隊合作
1、標準化和標準作業(yè)
2、標準作業(yè)之銷售拜訪七步驟
接觸并建立良好關系
前期協(xié)議
開發(fā)潛在客戶的痛點
確定預算
識別決策流程
達成共識
臨門一腳
3、五個好的銷售拜訪結果
案例分析
三、精益銷售流程改善
1、流程與流程管理
2、流程中的增值與浪費
3、精益營銷之客戶輪廓分析
4、高階流程圖SIPOC
5、細節(jié)流程圖
6、銷售流程的LEAD-TIME
7、精益理念和工具在流程改善的應用(視頻播放)
小組討論:銷售核心流程的改善
8、精益兩大支柱與流程設計
9、新的銷售模式和流程設計
多個案例分析
四、高效營銷團隊的柔性工作
1、可視化管理
2、營銷項目的OBEYA管理(團隊體驗)
3、銷售部門的核心流程/項目管理
案例分析
4、營銷部門的四層會議
5、銷售部門的靈活布局與快速切換
五、營銷人員的團隊發(fā)展
1、營銷技能矩陣
2、銷售部門的工作教導JI與交叉培訓
3、銷售快速反應團隊
4、營銷部門的精益推進組織與人才培養(yǎng)體系
視頻案例
5、營銷團隊的自主管理 

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