【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、海外行銷人員、海外采購人員、品管部門、物流部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。 【課程大綱】

【培訓(xùn)收益】
 掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；  如何制訂采購策略？  如何認(rèn)證、選擇和管理供應(yīng)商？  如何建立海外采購體系？  如何對(duì)海外供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？  如何規(guī)避海外采購風(fēng)險(xiǎn)？

第一部分：采購基本理念與技能【第一天】
一、 什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施
二、 采購的工作目標(biāo)
1. 不同企業(yè)的采購的工作目標(biāo)
2. 采購最主要的工作目標(biāo)
三、 物料的評(píng)估因素
1. 不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2. 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
四、 哪些物料需要做采購策略？
1. 20/80原則
2. 什么是有問題的物料
五、 如何做采購策略？
1. 3-8-3法
2. 如何知彼
3. 如何分析行業(yè)趨勢
4. 如何分析供應(yīng)商情況
5. 如何分析物料特性
6. 如何知己
7. 如何分析需求量、需求點(diǎn)
8. 如何處理新供應(yīng)商
9. 如何處理新物料
10. 如何通過改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢
11. 采購的主要KPI指標(biāo)
六、 如何認(rèn)證供應(yīng)商？
1. 如何處理潛在供應(yīng)商
2. 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
3. 如何處理下單供應(yīng)商
4. 供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟
5. 認(rèn)證供應(yīng)商需要簽署的主要協(xié)議
七、 如何選擇供應(yīng)商
1. 影響采購價(jià)格的主要因素
2. 常用的供應(yīng)商選擇方法
3. 如何做招標(biāo)
4. 如何做價(jià)格比較
5. 如何做成本構(gòu)成分析
6. 如何談判
7. 談判的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
8. 如何控制控制談判的過程與節(jié)奏
八、 供應(yīng)商績效管理
1. 什么是供應(yīng)商績效管理
2. 如何通過績效考評(píng)選擇供應(yīng)商
3. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考評(píng)
4. 供應(yīng)商績效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置
九、 供應(yīng)商合作策略
供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)
十、 PDCA循環(huán)
讓PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)采購過程

第二部分：國際采購的基本方法與策略【第二天】
一、 國際采購的特殊性
1. 如何應(yīng)對(duì)關(guān)稅影響
2. 如何應(yīng)對(duì)非關(guān)稅影響
3. 如何應(yīng)對(duì)客戶指定采購
二、 建立國際供應(yīng)鏈
1. 國際HUB站的建立原則
2. 倉儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇與管理
三、 海外工程采購
1. 海外工程采購的模式
2. 海外Turnkey合同簽訂方式
四、 如何管理項(xiàng)目型采購
1. 項(xiàng)目型采購的特點(diǎn)
2. 如何對(duì)項(xiàng)目型采購進(jìn)行質(zhì)量管理
3. 如何對(duì)項(xiàng)目型采購進(jìn)行交期管理
五、 如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
1. 如何對(duì)大的項(xiàng)目進(jìn)行分拆
2. 如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
六、 如何降低項(xiàng)目型采購的成本
1. 如何精算項(xiàng)目型采購成本
2. 如何做海外工程采購模型
3. 如何建立項(xiàng)目型采購的Benchmark
4. 如何降低采購成本
七、 如何管理國外供應(yīng)商
1. 如何認(rèn)證國外供應(yīng)商
2. 如何對(duì)國外供應(yīng)商進(jìn)行績效管理
3. 如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
4. 如何組織供應(yīng)商大會(huì)
八、 如何應(yīng)對(duì)海外采購風(fēng)險(xiǎn)
1. 如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
2. 如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
3. 如何應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)
4. 如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭、暴亂和其它不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

 

 ——原華為全球?qū)＜摇⑷A為CEG專家
【專業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級(jí)采購經(jīng)理研修班 主講老師
【專業(yè)課程】
采購供應(yīng)鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)控制》
《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》
《實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。
【培訓(xùn)方式】
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 化藝術(shù)為技術(shù)—表達(dá)的原理與策略

   

  一、表達(dá)的原則以終為始換位思考過猶不及二、表達(dá)的要素思想：主張、評(píng)價(jià) 素材：事實(shí)、例證邏輯：兩種結(jié)構(gòu)、三種特征、四種順序三、表達(dá)的組織1、闡明思想傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對(duì)）2、設(shè)定問題3、表達(dá)的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定義 要素 作用 背景改變意愿 意義 ..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—溝通的原理與策略

   

  一、溝通的原則以終為始換位思考理性回應(yīng)二、溝通的要素思想：主張、評(píng)價(jià)素材：事實(shí)、例證邏輯：分類、順序情感：對(duì)事、對(duì)人三、溝通的原理1、溝通的目的傳遞信息（聽懂）改變意愿（想通）指導(dǎo)行為（做對(duì)）2、溝通的問題是什么？問什么？如何做？3、溝通的答案目標(biāo) 內(nèi)容 傳遞信息 定..

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• 應(yīng)對(duì)媒體的方法與策略

   

  一．媒體是誰1．認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者！2．像了解客戶一樣去了解所有媒體（1）傳統(tǒng)媒體新興媒體；（2）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理？（3）除了廣告和宣傳，媒體對(duì)你和你的企業(yè)還意味著什么？（4）危機(jī)到來時(shí)..

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• 電力部門經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略

   

  導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性 第一章、管理者角色認(rèn)知（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 案例分析：角色認(rèn)知 一、何謂管理能力 　　（一）、管理的定義 　?。ǘ?、..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的..

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