第一部分 專(zhuān)精特新---業(yè)務(wù)的新大門(mén)
一、從“產(chǎn)業(yè)”的角度重新認(rèn)識(shí)中國(guó)
1、三大投資的變化
2、國(guó)產(chǎn)替代是投行業(yè)務(wù)主邏輯
3、北交所的成立--資本市場(chǎng)科創(chuàng)革命
4、專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)條件
1)專(zhuān)精特新”企業(yè)有較為嚴(yán)格的申報(bào)條件、篩選標(biāo)準(zhǔn)和梯次認(rèn)定
2)分析下中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中小企業(yè)專(zhuān)精特新第2部分：評(píng)定方法》
3)“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域
5、2022年國(guó)家對(duì)專(zhuān)精特新企業(yè)的重點(diǎn)支持方向
6、專(zhuān)精特新企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)紛至沓來(lái)
1)開(kāi)展分類(lèi)分層客戶(hù)服務(wù)
2)升級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)體系
3)產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型
4)重點(diǎn)推進(jìn)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)研究
5)三類(lèi)同業(yè)銀行不同的產(chǎn)品與模式詳解
二、北京發(fā)展極的帶動(dòng)下的京津冀高精尖產(chǎn)業(yè)特征
1、產(chǎn)業(yè)特征---以流量為核心的新經(jīng)濟(jì)和以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略新興
2、以硬科技為代表的（生產(chǎn)力）戰(zhàn)略新興行業(yè)正迎來(lái)風(fēng)口
1)北京市：十大高精尖產(chǎn)業(yè)；三園一區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
2)To B企業(yè)增長(zhǎng)更穩(wěn)，抗周期能力強(qiáng)，估值相對(duì)穩(wěn)定
3)眾多初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)難度相對(duì)較低
4)北京市發(fā)布的《加快科技創(chuàng)新構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)系列文件》中，結(jié)合北京地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況選取了十個(gè)產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向
三、天津市產(chǎn)業(yè)布局分析
1、1+3+4特有的產(chǎn)業(yè)體系
2、產(chǎn)業(yè)的空間布局
3、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)各區(qū)布局
4、三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
5、四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局
四、產(chǎn)業(yè)大騰挪下的河北—區(qū)域性不平衡
1、京雄科技創(chuàng)新走廊的核心節(jié)點(diǎn)---涿州
2、面板上下游產(chǎn)業(yè)配套下的廊坊、固安
3、生物制藥生產(chǎn)溢出效應(yīng)下的廊坊
五、如何在新形勢(shì)下快速了解我們的企業(yè)所處的行業(yè)特征
1、行業(yè)研究的工具方法——PEST
2、如何快速熟悉一個(gè)新領(lǐng)域
3、如何進(jìn)行行業(yè)龍頭分析
4、第三方看法如何進(jìn)行梳理分析
5、行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告是從哪里來(lái)的呢？
6、園區(qū)調(diào)研軟“路線(xiàn)圖”---四大路徑
切入點(diǎn)
找什么人
辦什么事
說(shuō)什么話(huà)
六、獲客營(yíng)銷(xiāo)三步曲
1、掌握不同渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
建立長(zhǎng)期、固定、有效的渠道網(wǎng)
渠道推薦的客戶(hù)認(rèn)可我行服務(wù)
關(guān)鍵單位：行業(yè)主管、大中型核心企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、園區(qū)管理方、創(chuàng)客空間、金融同業(yè)（券商、創(chuàng)投、風(fēng)投、中介）等
2、建渠道--如何為之-找的準(zhǔn)
平臺(tái)渠道：
園企貸+數(shù)據(jù)結(jié)算貸
精細(xì)化工業(yè)協(xié)會(huì)集群營(yíng)銷(xiāo)方案（互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品組合）
數(shù)據(jù)渠道—碳足跡名單造就生態(tài)資產(chǎn)權(quán)益抵押
工信部公示了專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)三批名單
轉(zhuǎn)介渠道--協(xié)助部門(mén)工作 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
3、定策略
目標(biāo)——制定差異化策略
工具——依托渠道網(wǎng)中不同渠道特性、營(yíng)銷(xiāo)方式、對(duì)象特點(diǎn)的差異需求；方案/模板/資源
4、立口碑
目標(biāo)——樹(shù)立我行專(zhuān)業(yè)高效的口碑，形成螺旋上升的渠道推廣模式
工具——多樣的品牌塑造形式、豐富的活動(dòng)策劃方案
第二部分： 顧問(wèn)式行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
一、如何利用KYC八問(wèn)
（一）一問(wèn)基本信息
（二）二問(wèn)過(guò)去未來(lái)
（三）三問(wèn)資產(chǎn)負(fù)債
（四）四問(wèn)經(jīng)營(yíng)模式
（五）五問(wèn)資金流
（六）六問(wèn)行業(yè)格局
（七）七問(wèn)內(nèi)部管理
（八）八問(wèn)關(guān)聯(lián)圈
二、 如何提升存量客戶(hù)粘性
1、購(gòu)銷(xiāo)流程類(lèi)
縮短下游回款周期，延長(zhǎng)上游付款節(jié)奏，利用銀行支付產(chǎn)品，節(jié)約資金成本，應(yīng)收帳款管理，回款分賬管理等
國(guó)內(nèi)信用證
銀行承兌匯票
線(xiàn)上反向保理
票據(jù)池
保理
2、財(cái)稅管理類(lèi)
跨銀行間資金管理、優(yōu)化企業(yè)財(cái)富資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)、提升財(cái)務(wù)人員賬務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面等工作效率
多級(jí)現(xiàn)金池
虛擬現(xiàn)金池
企業(yè)財(cái)富管理
網(wǎng)上銀行
跨銀行現(xiàn)金池
3、運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)
利用供應(yīng)鏈金融工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高效率運(yùn)作，提升商務(wù)差旅體驗(yàn)，通過(guò)數(shù)字化方式提升工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度和合規(guī)性
融資租賃
薪資代發(fā)
員工股權(quán)激勵(lì)
供應(yīng)鏈金融
商務(wù)卡
4、戰(zhàn)略擴(kuò)張類(lèi)
運(yùn)用資本市場(chǎng)產(chǎn)品工具，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，整合行業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率。
項(xiàng)目融資
并購(gòu)貸款
引薦投資者
結(jié)構(gòu)化融資
投貸聯(lián)動(dòng)
案例分析：倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)公司要上市
案例分析：生物醫(yī)藥公司要上市
案例分析：階段性員工持股份額過(guò)橋案例
案例分析：并購(gòu)基金擴(kuò)張地盤(pán)案例
 案例分析：ZY國(guó)際幫助培育獨(dú)角獸企業(yè)港股上市

以下部分為專(zhuān)精特新行業(yè)分析（一天課程可略）
第一部分、精確市場(chǎng)定位才能實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)化
1.從同質(zhì)化粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向差異化集約經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)
2.銀行業(yè)開(kāi)展行業(yè)金融服務(wù)的意義
3.必須厘清的幾個(gè)概念：產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、集群
4.什么是行業(yè)金融：企業(yè)的角度和銀行的角度
5.只是風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)按行業(yè)審批=行業(yè)金融？
6.只是業(yè)務(wù)部門(mén)按行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)=行業(yè)金融？
第二部分 專(zhuān)精特新----制造業(yè)的數(shù)字與智能之路
一、大變局時(shí)代高端裝備制造業(yè)的新機(jī)遇
二、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化和電動(dòng)化的“新四化”革命浪潮
三、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域三個(gè)問(wèn)題：
1）、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)在我國(guó)仍處于早期階段，那么，未來(lái)能夠驅(qū)動(dòng)該行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的宏觀因素是什么？
2）、面對(duì)國(guó)外龍頭在技術(shù)、市場(chǎng)份額上紛紛碾壓我國(guó)企業(yè)的境況，我國(guó)企業(yè)能夠提升國(guó)產(chǎn)化率的可能性究竟有多大？
3）、縱觀整條產(chǎn)業(yè)鏈，核心的利潤(rùn)環(huán)節(jié)在哪？我們要通過(guò)什么來(lái)跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的增長(zhǎng)情況？
四、工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈
1、上游——核心零部件生產(chǎn)商
2、中游代表企業(yè)有“機(jī)器人四大家族”
3、下游——以面向特定市場(chǎng)應(yīng)用的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)為主
4、案例分析：ZS裝備 - ---科創(chuàng)板
5、案例分析：ZY機(jī)器人并購(gòu)方案

第三部分 專(zhuān)精特新----新能源產(chǎn)業(yè)鏈
一、政策對(duì)新能源汽車(chē)行業(yè)的重大影響
二、鋰電池的技術(shù)路線(xiàn)對(duì)新能源汽車(chē)發(fā)展影響
1、新能源電池行業(yè)細(xì)分
2、電池材料行業(yè)財(cái)務(wù)密碼－應(yīng)收賬款、存貨
3、控制資源----研究采礦業(yè)、新能源汽車(chē)行業(yè)的核心
鋰產(chǎn)業(yè)財(cái)報(bào)密碼：無(wú)形資產(chǎn)-----采礦權(quán)
三、兩個(gè)階段——從政策推動(dòng)，到消費(fèi)崛起
四、貫穿上下游，屬性各異，蘊(yùn)含豐富投資機(jī)會(huì)
1、上游供給剛性強(qiáng)，中下游差異大，技術(shù)進(jìn)步快
2、不同產(chǎn)品環(huán)節(jié)投資屬性各異
3、產(chǎn)業(yè)鏈：先發(fā)優(yōu)勢(shì)、格局集中，電池龍頭強(qiáng)者恒強(qiáng)
正極企業(yè)有哪些代表---案例分析杉杉
負(fù)極產(chǎn)品差異化大
隔膜龍頭加速擴(kuò)張份額提升
電解液兩強(qiáng)格局呈現(xiàn)
4、探討：新能源及上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈
第四部分：專(zhuān)精特新----光伏的差異化
一、核心研究要素在于政策與成本
1）習(xí)近平在氣候雄心峰會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)（20年12月12日）
2）“碳中和”與能源轉(zhuǎn)型提升到了國(guó)家高度--過(guò)往對(duì)于光伏的固有觀點(diǎn)，都在2020年的最后一個(gè)月徹底改變了
二、、光伏主產(chǎn)業(yè)鏈包括多晶硅、硅片、電池、組件、電站開(kāi)發(fā)五環(huán)節(jié)
1、硅料：擁硅為王的舊夢(mèng)
2、硅片：群狼搏虎
3、電池片：降本還是提效
4、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)行業(yè)屬性拆解
5、光伏設(shè)備--挖礦不如賣(mài)鏟
第五部分 專(zhuān)精特新----生物醫(yī)藥與醫(yī)藥器械行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)
一、醫(yī)療制度改革后行業(yè)分析與案例
二、醫(yī)藥行業(yè)研究和特征——如何選擇好的子行業(yè)？
三、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)金融體系
1、選擇大病種治療領(lǐng)域和方向
選擇大病種領(lǐng)域、研發(fā)管線(xiàn)、研發(fā)效率
2、創(chuàng)新藥企業(yè)代表——恒瑞醫(yī)藥
3、消費(fèi)升級(jí)下的疫苗行業(yè)
4、賣(mài)水人邏輯的CRO/CMO
CRO企業(yè)代表——泰格醫(yī)藥
四、客戶(hù)是什么樣子的？----生物制藥行業(yè)細(xì)分
1、生物類(lèi)似藥，前景怎么樣？
2、核心護(hù)城河，到底在哪里？
3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分配遵循“微笑曲線(xiàn)”
4、仿制藥領(lǐng)域 ？
抗流感藥物領(lǐng)域分析
醫(yī)藥研發(fā)還是仿制，什么樣的企業(yè)有錢(qián)途？――我們的胰島素
五、客戶(hù)是什么樣子的？----醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分
1、進(jìn)口替代邏輯的醫(yī)療器械行業(yè)
2、醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分
體外診斷代表企業(yè)分析
心臟代表的醫(yī)療器械代表企業(yè)分析
骨科代表的醫(yī)療器械
影像診斷代表的醫(yī)療器械
眼科代表的醫(yī)療器械
3、醫(yī)療器械行業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
4、通過(guò)邁瑞醫(yī)療來(lái)分析下行業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)鍵特征
六、發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈的“大健康產(chǎn)業(yè)”
建設(shè)集醫(yī)療、研發(fā)、教育、康養(yǎng)為一體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)綜合體
醫(yī)療體外診斷行業(yè)――美年健康體檢與愛(ài)爾眼科
第六部分 新一代顯示技術(shù)下的迭代產(chǎn)業(yè)金融體系
一、把握“芯”時(shí)代下的光學(xué)機(jī)遇-半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
CMOS圖像傳感器市場(chǎng)及前景
從《政府工作報(bào)告》分析下集成電路行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和地方扶持政策
芯片－進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代
中國(guó)大陸12寸集成電路制造工廠項(xiàng)目布局情況
二、詳細(xì)分析：新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)企業(yè)
1、設(shè)計(jì)企業(yè)：展訊通訊--手機(jī)芯片平臺(tái)
2、制造企業(yè)：中芯國(guó)際、華虹宏力
3、封裝測(cè)試企業(yè)：環(huán)旭電子股份公司
4、相關(guān)現(xiàn)狀分析
三、客戶(hù)是什么樣子的？----光刻機(jī)行業(yè)細(xì)分
光刻機(jī)投資邏輯
國(guó)產(chǎn)光刻機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈
光刻機(jī)公司地圖概覽
光刻機(jī)詳解---現(xiàn)代光學(xué)工業(yè)之花
第七部分、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)--人工智能
一、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈
1、通用技術(shù)層企業(yè)的特征與案例分析
2、算法層企業(yè)的特征與案例分析
3、框架層企業(yè)的特征與案例分析
4、中國(guó)智慧城市主要合作廠商生態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)
5、應(yīng)用層：應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛
二、人工智能四類(lèi)基礎(chǔ)技術(shù)
三、國(guó)內(nèi)各人工智能細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)---熱門(mén)投資領(lǐng)域
1、人工智能+企業(yè)服務(wù)
2、人工智能+醫(yī)療健康
3、人工智能+物聯(lián)網(wǎng)
4、人工智能+網(wǎng)絡(luò)安全
5、人工智能+新零售
6、人工智能+金融
四、企業(yè)級(jí)軟件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
案例：用友VS金蝶，
軟件開(kāi)發(fā)――特種行業(yè)
案例：衛(wèi)寧健康
五、不同發(fā)展階段的企業(yè)需求
1、授信合作突破口
2、開(kāi)放融合的經(jīng)營(yíng)思路
3、需求分析---B輪以前企業(yè)
4、需求分析--B輪~C輪
5、需求分析--C輪~IPO
第八部分 在線(xiàn)新經(jīng)濟(jì)
一、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“六大平臺(tái)”
1.電子商務(wù)
2.智慧物流
3.智能倉(cāng)儲(chǔ)
4.供應(yīng)鏈金融服務(wù)
5.信息資訊服務(wù)
6.大數(shù)據(jù)分析
二、行業(yè)趨勢(shì)特征
案例：從“小紅書(shū)”和“B站”說(shuō)起
探討：金融科技創(chuàng)新是創(chuàng)新重要還是風(fēng)險(xiǎn)控制重要

【資歷背景】
安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院金融學(xué)碩士
中國(guó)科技大學(xué)MBA
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際金融理財(cái)師
注冊(cè)企業(yè)理財(cái)師
國(guó)家高級(jí)客戶(hù)服務(wù)管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、10年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)行業(yè)10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(zhǎng)、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。
目前任職雙A級(jí)券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時(shí)兼任國(guó)有行投資決策委員會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。
課程可以量身定制?。?br /> 老師授課生動(dòng)、貼近實(shí)戰(zhàn)！案例指導(dǎo)！業(yè)績(jī)提升！
【課程目錄】
《對(duì)公存款業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅--低成本機(jī)構(gòu)存款強(qiáng)力突圍與鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)》
《戰(zhàn)略客戶(hù)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略》
《商業(yè)銀行對(duì)公產(chǎn)品組合開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)及金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)》
《金融營(yíng)銷(xiāo)策劃方案與客戶(hù)金融服務(wù)方案制作能力提升》
《商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)渠道拓展與營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)》
《目標(biāo)客戶(hù)尋找與開(kāi)發(fā)》
《對(duì)公存款方案化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例精講》
《對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理典型工作全景案例模擬》
《集團(tuán)公司供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新方案及產(chǎn)品組合》
《公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下綜合金融產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)案例解析》
《公私聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)發(fā)掘與交叉營(yíng)銷(xiāo)》
《戰(zhàn)略新興行業(yè)分析與顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《對(duì)公產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新策略——產(chǎn)品組合方案營(yíng)銷(xiāo)》
《存量客戶(hù)價(jià)值提升與挖掘》
《供應(yīng)鏈金融：如何立足本地市場(chǎng)贏得突破式發(fā)展》
《平臺(tái)獲客與批量營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新體系》 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

   

  課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后就面臨著很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類(lèi)似問(wèn)題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)..

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