【培訓對象】
企業(yè)全體人員

【培訓收益】
● 建立工作的高標準和快速反應的工作觀念，系統(tǒng)提升公司員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力； ● 強化對結(jié)果負責，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級指令落實率得到有效提升； ● 打造一支執(zhí)行力強的卓越團隊，形成令行禁止的團隊執(zhí)行文化，為公司戰(zhàn)略目標達成打下堅實基礎。 ● 課程針對現(xiàn)狀問題提出解決方案： 1、公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求； 2、員工工作標準不高，推一下動一下，甚至推也不動，工作不對結(jié)果負責； 3、執(zhí)行結(jié)果打折扣，老板/上級的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效的貫徹執(zhí)行； 4、執(zhí)行意識不足，存在自以為是和自我設限思想，缺乏主動改變的意識和勇氣； 5、執(zhí)行能力缺乏，員工缺乏自我管理，團隊執(zhí)行力建設的新思路和方法。

訓前三天：組織參訓學員完成執(zhí)行力問卷調(diào)研，并及時出具執(zhí)行力調(diào)研分析報告，精準把握受訓單位執(zhí)行力真實現(xiàn)狀。
課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場
第一講：解讀執(zhí)行力（理念）——通過《沙場秋點兵》沙盤實操
一、《沙場秋點兵》競爭性沙盤模擬項目（沙盤實操）
實操：《沙場秋點兵》競爭性沙盤模擬項目
思考：要保障組織的真抓實干、剛性執(zhí)行，我們該怎么做？
二、執(zhí)行力解讀
1. 何為執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
1）執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
2）執(zhí)行力就是把目標轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力
工具：執(zhí)行力公式
2. 沒有執(zhí)行力就沒有生存力
案例：將軍做大使
思考：什么是執(zhí)行力強的人？
案例：名家論執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力缺失的原因（2個層面）
1）個人執(zhí)行力缺失：自我要求標準低，意志不堅定，拖延磨唧，優(yōu)柔寡斷等
2）組織執(zhí)行力缺失：領導者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏監(jiān)督和考核等

第二講：學習高效執(zhí)行（精神）——向解放軍學習
一、為什么要向解放軍學習？
視頻：中國人民解放軍的所作所為
案例：中國人民解放軍軍史典型故事
結(jié)論：最具戰(zhàn)斗力和競爭力的組織，改變歷史，創(chuàng)造神話！
二、向解放軍學什么？
1. 學：忠誠——做到干一行愛一行
思考：現(xiàn)代社會（企業(yè)組織）我們?yōu)槭裁慈狈?ldquo;忠誠”？
案例：世紀大采購、新時代科學家們的絕對忠誠
新解：在職場中如何做——忠于自己的選擇、身份、目標和信念
案例：歷史上真實的唐僧
2. 學：服從——做到愿意干、主動干、對標干
新解：組織要具有無性繁殖能力，軍令如山，一切行動聽指揮（有效執(zhí)行）
案例：5.12地震中的空降
不服從典型表象：講條件、找理由、投機取巧，漠視制度和紀律
行動：個人服從團隊，下級服從上級，把制度紀律當“天條”
3. 學：擔當——做到想干、肯干、能干好
案例：感動中國的武文斌
解讀：勇于擔當意味著把握機會，意味著個人的成長和成熟；有為才有位，有為更要有為
1）解放軍的責任：保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民！
2）中國企業(yè)使命建設：為客戶服務
3）個人在崗的責任：在崗一分鐘，用心60秒

第三講：落實執(zhí)行到位（思想）——五個核心要素
要素一：結(jié)果思維——用結(jié)果說話，從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
常見誤區(qū)：做了≠執(zhí)行，態(tài)度≠結(jié)果，職責≠結(jié)果，任務≠結(jié)果，理由≠結(jié)果
導入：存在的價值在于創(chuàng)造價值
1. 樹立“我是一切的根源！”的思想
2. 建立外包、系統(tǒng)化和整合利用的結(jié)果思維
3. 判斷輕重緩急，要事優(yōu)先的工作習慣
4. 做事干活，要始終面對目標，用目標說話
5. 考核要做到依據(jù)產(chǎn)出、評價產(chǎn)出和獎勵產(chǎn)出
要素二：溝通到位——說明道清，以完成事情的共同目標為導向進行溝通
導入：執(zhí)行不力往往是溝通惹的禍
1. 說清楚、問明白、寫下來
2. 先處理心情，再處理事情
要素三：客戶（用戶）意識——客戶是上帝，要力所能及的為客戶解決問題
導入：什么是客戶？內(nèi)部客戶VS外部客戶
1. 客戶是給我發(fā)工資的人
2. 挑剔的客戶才是好客戶
3. 客戶永遠不會錯
要素四：目標第一——明確自己與組織的目標，才能不斷向目標前行
思考：你有自己的目標嗎？
對比：組織目標vs個人目標
要素五：學習與創(chuàng)新——終生學習，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維
導入：什么樣的人才有未來屬性？創(chuàng)造的未來才是自己的未來
方法：學習四步法
案例：創(chuàng)新vs復制

第四講：落實高效執(zhí)行（行動）——工作責任落實無小事
導入：關于工作的兩個問題及思考（你怎么寫自己的簡歷？你為什么工作？）
一、工作當中無小事（明確責任缺失的關鍵問題）
視頻案例與研討：每個人知錯了一點點之一次真實的沉船事故
二、工作中要做一個有責任心的人（工作中明確責任心）
1. 承擔責任等于擁抱機會
分析：內(nèi)部案例（從客戶公司內(nèi)部挖掘定制）
2. 責任勝于能力
案例：士兵突擊中的許三多
3. 責任塑造個人品牌
分析：內(nèi)部案例（從客戶公司內(nèi)部挖掘定制）
案例：感動中國人物的胡佩蘭
現(xiàn)場練習：你清楚自己工作職責、工作目標和自身優(yōu)勢嗎？
三、工作責任的關鍵在于落實
導入：勇于擔當、快速反應
思考：人們?yōu)槭裁窗褌愀吒吲e過頭頂？
落實1：做到快速反應（客戶的要求、CEO/上級指令、工作中問題）
——站在客戶角度六思
方法1：首問責任制（拒絕拖延）
案例：某企業(yè)的快速反應規(guī)定
方法2：緊急、重要事項的四小時復命制
方法3：猴子管理法
落實2：反對差不多
解讀：差不多文化緣由
案例：《差不多先生》
——按標準執(zhí)行
案例：小和尚撞鐘的故事
互動：現(xiàn)場口頭指令練習與自檢
案例：企業(yè)內(nèi)部常見的規(guī)范工作（財務費用報銷、審核審批簽字等）
落實3：將工作做到位
1）三個“不要”：遠離問題
2）三個“萬一”：減少問題
3）七個“不放過”：處理問題

第五講：組織高效執(zhí)行（習慣）——執(zhí)行六到位
1. 主動溝通，意圖確認到位
2. 復雜事項，組織策劃到位
3. 簡單事件，命令傳達到位
4. 過程管控，跟進落實到位
5. 指導輔導，啟發(fā)激勵到位
6. 事后總結(jié)，分享考核到位 

18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
中南林業(yè)科技大學客座教授
長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師
國家電網(wǎng)湖南電力版權系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問
曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓部講師
曾任：永清環(huán)保集團（A股上市）|企業(yè)大學負責人
曾任：愛爾眼科（A股上市）|管理學院創(chuàng)始人
☀ 8年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)邵陽、永州、益陽、北京、常德、株洲等多地分公司進行50+次咨詢與服務項目
☀ 累計服務企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場，服務人數(shù)16萬+人，其中包括比亞迪（長沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤置地、國家能源集團（湖南）、湖南鋼鐵集團、中國航天凱天環(huán)保等
擅長領域：班組長管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團隊建設、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽電力實施班組長“四會”能力（會說-會寫-會做-會指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類人才培養(yǎng)方案8個，系統(tǒng)解決過去電力行業(yè)人才培訓分散的痛點。
——輔導115位電力班組管理人員現(xiàn)場管理人力提升，填補“四會”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個二級子學院，搭建了一套業(yè)務管理規(guī)范化梯度領導力培養(yǎng)體系，累計為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長等各級領導）進行2年的培訓。
——為企業(yè)降低了培訓成本2000余萬，有效解決問題1500+個，推動人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團落實人才發(fā)展儲備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實現(xiàn)全公司100%落實綜合素養(yǎng)培訓，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲備干部

【時效加速】累計為80+家企業(yè)開展效率提升項目，以結(jié)果為導向推動管理平均提升約10%+
01-曾主導推動“湖南外貿(mào)領軍企業(yè)”元拓建材集團200+位國內(nèi)、國外銷售人員的“72小時突破”等項目，推動員工加速銷售服務效率
——新增海外客戶錄入8000+個，跟進量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導實施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實施現(xiàn)場改善項目100+個，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬元，提升現(xiàn)場作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實施300余人執(zhí)行力提升培訓及6期高績效職業(yè)化塑造訓練營，推動員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問題1000+個，實現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個基地同步復購，簽訂2年以上持續(xù)服務意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓管理咨詢項目經(jīng)驗，針對電網(wǎng)存在的培訓不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項目通過省級評估檢驗：
【01】邵陽電力【2022年精準滴灌培訓咨詢項目】（3個月）
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式，深入推進高績效團隊打造，強化電力班組規(guī)范化管理，切實提升一線培訓工作的針對性和時效性，在邵陽地區(qū)試點開展項目落地。
成果：最終形成了50+份報告文件資料，通過省公司評估，并在邵陽分部進行全面推廣應用。
【02】益陽電力【四會班組管理咨詢項目】（6個月）
——針對益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數(shù)據(jù)，并對標桿班組進行總結(jié)分析，幫助班組長進行“四會能力”管理賦能，真正實現(xiàn)從業(yè)務到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國內(nèi)首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報告文件，成功通過省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓資源開發(fā)項目】（6個月）
——針對紀委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀檢業(yè)務場景和史實資料，通過系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
成果：開發(fā)了廉政題庫（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓師，在公司內(nèi)部推廣應用，最終順利通過省電力公司驗收，并且課程在全省上線推廣。
主講課程：
《高績效團隊打造》
《執(zhí)行力就是競爭力：高效執(zhí)行》
《職場溝通必修課：高效溝通技巧》
《電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領導力系統(tǒng)提升方案》
《電力班組長規(guī)范化管理——班組長“四會”能力再塑》
《班組長綜合技能提升——以經(jīng)營思維做好現(xiàn)場管理（實操版）》
《團隊建設與管理培訓必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》
《廉潔從業(yè)：做一個忠誠干凈擔當?shù)碾娏θ恕?nbsp;

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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