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戰(zhàn)略與治理

課程編號:52348

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:263

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:史俊慧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】


一、戰(zhàn)略解碼與落地
1、戰(zhàn)略基本
 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)
 討論:好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別
 價值的三個維度
 創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略的五個視角
2、戰(zhàn)略分析與制定
 環(huán)境分析
常用工具:PEST、五力模型等
 能力分析
 SWOT
 基本戰(zhàn)略選擇
 價值鏈構(gòu)造
 增長戰(zhàn)略
 整體框架
3、 戰(zhàn)略落地
 “邊走邊戰(zhàn)”,試錯和迭代
 戰(zhàn)略實施的資源和思想保障
 戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整
 戰(zhàn)略管理的組織與流程

二、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
1、公司治理基本
 委托代理制
 公司治理涵義
 公司治理體系
 治理的基本原則
 良好治理的特征
 治理的基本模式
2、公司治理革命
 中國公司治理的常見問題
 解決常見問題的出發(fā)點
 公司治理的趨勢
 公司治理設(shè)計
 公司治理框架
 理清股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層關(guān)系
3、董事會的運作:從管理性轉(zhuǎn)向治理性
 董事會的職能
 董事會常見問題分析
 董事會的職責(zé)與邊界
 和經(jīng)理層的分工合作
 獨立董事制
 三大委員會
 董事的選聘、評估與激勵
 

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