1、站在未來看現(xiàn)在
 經(jīng)營思維的三個層次
 關于未來的五個重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業(yè)取舍三問
 重新定義經(jīng)營管理
 從六個方面構建經(jīng)營體系
2、經(jīng)營的本質
 經(jīng)營最根本的問題
 整合的視角
 尋找價值區(qū)域
 價值的三個維度
3、價值創(chuàng)造
 客戶中心主義
 客戶價值要素
 “藍海戰(zhàn)略”的啟示
 逆向審視經(jīng)營流程
 創(chuàng)造有利的成本結構
專題：成本管控的途徑
 創(chuàng)新與價值鏈重塑
4、價值創(chuàng)造的實務問題
 錢從哪里流失了？
 為什么明賺實賠？
專題：現(xiàn)金流的管理
 錢從哪里賺來？
專題：定價的藝術
 賺到錢是不是一定好？
 怎樣才能快速擴張？
 逆境期怎樣經(jīng)營？
 怎樣保證持續(xù)發(fā)展？
5、戰(zhàn)略引導經(jīng)營
 兩個錯誤的戰(zhàn)略傾向
 聚焦，戰(zhàn)略就是選擇
 獨特的價值主張
 戰(zhàn)略聯(lián)結與配稱
 務實的戰(zhàn)略節(jié)奏
 基業(yè)長青的企業(yè)
 

• 主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

   

  課程背景：企業(yè)的興衰成敗總容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰(zhàn)略目標，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、..

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