【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)一一給出成本標(biāo)準(zhǔn)，并提出切實(shí)可行的管控措施、改善方法。

講座要點(diǎn)：
本講座按照價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，算清七筆關(guān)鍵賬，并詳細(xì)講解與之對(duì)應(yīng)的精益管理工具。
第1筆賬：產(chǎn)品研發(fā)性價(jià)比核算
第2筆賬：人工標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析
第3筆賬：標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)與差異分析
第4筆賬：物料標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析
第5筆賬：呆滯物資成本控制
第6筆賬：全價(jià)值鏈采購(gòu)成本分析
第7筆賬：現(xiàn)金流管理
講座大綱
第一講 概論
第1節(jié) 從事后記賬到提前決策
第2節(jié) 精益管理消滅浪費(fèi)
第3節(jié) 成本控制七筆賬
第二講 標(biāo)準(zhǔn)人工與差異分析
第1節(jié) 工資形成機(jī)制
第2節(jié) 核心財(cái)務(wù)公式
第3節(jié) 差異分析
第三講 識(shí)浪費(fèi)提效率
第1節(jié) 中國(guó)還有效率提升空間嗎？
第2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了？
第3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具？
第四講 生產(chǎn)方式變革
第1節(jié) 作坊式生產(chǎn)
第2節(jié) 流水線
第3節(jié) 精益生產(chǎn)
第4節(jié) 智能制造
第五講 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定物料成本構(gòu)成
第1節(jié) 客戶定義價(jià)值
第2節(jié) 性價(jià)比核算
第3節(jié) 應(yīng)用價(jià)值工程提高性價(jià)比
第六講 采購(gòu)成本管理
第1節(jié) 物料管理四象限
第2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫(kù)存
第3節(jié) 備品備件管理
第七講 呆滯物資管理
第1節(jié) 投資回報(bào)率
第2節(jié) 不良資產(chǎn)處置
第八講 現(xiàn)場(chǎng)管理5S
第1節(jié) 5S概論
第2節(jié) 5S規(guī)范
第3節(jié) 推行技法
第九講 投資不變，銷(xiāo)量翻翻
第1節(jié) 投資回報(bào)率
第2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法
第3節(jié) 突破銷(xiāo)量瓶頸的財(cái)務(wù)核算
第十講 管理決策
第1節(jié) 決策相關(guān)成本
第2節(jié) 自制與委外
第3節(jié) 產(chǎn)品規(guī)劃
第十一講 現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性
第2節(jié) 庫(kù)存與現(xiàn)金流
第3節(jié) 應(yīng)收賬款與現(xiàn)金流
第十二講 精益管理與成本控制的推行機(jī)制
第1節(jié)尋找成本的真因
第2節(jié)推行模式 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國(guó)精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 管理培訓(xùn)：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通?。?系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門(mén)的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！ 一、..

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• 精益管理在電力行業(yè)中的運(yùn)用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在電力行業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì)給我們帶來(lái)什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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