前言：新時期金融團隊首先呼喚專業(yè)化職業(yè)化管理人才
一：后疫情UVCA時代全面到來的時代高端管理人才需求特色
1、后疫情烏卡（UVCA）時代下方方面面的顯著特點是
2、什么是VUCA時代下何為領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力？
3、VUCA時代下人才梯隊需要實現(xiàn)從正規(guī)部隊向特種部隊全面轉(zhuǎn)換
4、你的位置決定著你的思路
二：新時期金融團隊打造與提升要明確何為執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
3、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
4、影響執(zhí)行力的五大因素
成功案例：中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型
5、企業(yè)內(nèi)部管理影響執(zhí)行力的諸多因素
6、執(zhí)行力的核心是以結(jié)果為導(dǎo)向
第一講：識己篇——向內(nèi)看找到領(lǐng)導(dǎo)力的的源動力
一：駕馭天性 塑造人格 領(lǐng)袖性格忠告
1、中層領(lǐng)袖性格忠告一：認(rèn)清人性差異，了解人性
2、中層領(lǐng)袖性格忠告二：改善自己，提升下屬
如何改善性格？
3、中層領(lǐng)袖性格忠告三：識別天賦，發(fā)揮優(yōu)勢
4、中層領(lǐng)袖性格忠告四：尊重異類，管理差異
團隊中最不像你的人你最不喜歡的人，可能正是你團隊最需要的人
5、中層領(lǐng)袖性格忠告五：天性與人格的區(qū)別
二：銀行管理者的角色認(rèn)知
1、 現(xiàn)代銀行管理者做為管理角色的轉(zhuǎn)變
2、 對下屬管理者工作全景分析
3、 現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色
1）管理者
2）領(lǐng)導(dǎo)者
3）教練
4）變革催生與帶領(lǐng)者
5）績效伙伴
練習(xí)：職能盤點-您是合格的管理者嗎
第二講：識規(guī)劃——從目標(biāo)管理與問題金融團隊的結(jié)果
一、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點
2、設(shè)定目標(biāo)的途徑
3、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)設(shè)定和分解的12個步驟
5、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法
二、如何運用PDCA循環(huán)對目標(biāo)達成有效控制
1、現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)
2、PDCA循環(huán)的特點
3、系統(tǒng)解決問題的方法
4、常用管理改善工具的使用
三、問題管理——找到問題才能解決問題
第三講：識人——格物致知金融團隊執(zhí)行力更加有效
一、DISC性格識別與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造（性格識別與高效管理）
1、追本溯源，回歸自我—了解性格分類
2、知己知彼，揚長避短—DISC性格識別的特點
3、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
4、選對管理的“鑰匙”——對四種性格的管理之道
點評：四色性格的工作行為傾向
二、激勵人心，激發(fā)潛能，有效授權(quán)
1、員工為什么需要激勵？
2、如何有效進行員工激勵？
3、溝通的三大誤區(qū)
誤區(qū)一：激勵就是獎勵
誤區(qū)二：同樣的激勵可以適用于任何人
誤區(qū)三；只要建立激勵措施就能達到效果
4、有效激勵員工的策略
5、有效激勵員工的原則
6、有效授權(quán)
第四講：識技能——從管理動作上把執(zhí)行力推行到位
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造之優(yōu)質(zhì)輔導(dǎo)
1、為什么需要教練式輔導(dǎo)
1）什么是教練
2）教練的價值
2、什么是教練式輔導(dǎo)
3、如何進行教練式輔導(dǎo)
二、高效管理溝通
1、中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響
2、常見的兩大溝通障礙
1）溝通不足
2）傳達失真
3、有效溝通的五個要素
1）同理心傾聽
2）確認(rèn)信息
3）注意措詞
4）簡明高效
5）具體而量化
4、向上溝通的策略和方法
5、平行溝通的策略和方法
6、向下溝通的策略和方法 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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