第一部分:透析戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
模塊一：找到趨勢-機(jī)會選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究
3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3.3經(jīng)營管理指標(biāo)分析
3.4團(tuán)隊構(gòu)成及能力判斷

實(shí)戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機(jī)會選址評估

模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價值觀
2．事業(yè)領(lǐng)域
4．資本戰(zhàn)略
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略

模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競爭壁壘構(gòu)建
3．盈利模式構(gòu)建
4．運(yùn)營模式構(gòu)建
5．管控模式構(gòu)建

模塊四：實(shí)施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力

1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計
2．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計劃
3．戰(zhàn)略條件
4．戰(zhàn)略短板
5．戰(zhàn)略措施

實(shí)戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計劃編制

模塊五：推進(jìn)節(jié)湊

1．戰(zhàn)略制定：高管團(tuán)隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設(shè)計
3．機(jī)制設(shè)計：變革機(jī)制設(shè)計
4．人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘
5. 統(tǒng)一思想：高管團(tuán)隊參與戰(zhàn)略制定
6、戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計

第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構(gòu)建壁壘、實(shí)現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊）
1.外部調(diào)研報告
2.內(nèi)部調(diào)研報告
3.戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計
4.年度經(jīng)營計劃編寫
第四部分：課程作業(yè)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
1．設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計
2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進(jìn)節(jié)奏 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、股權(quán)激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、喜馬拉雅大學(xué)講師、天使投資人、社群運(yùn)營構(gòu)架師、偶巷私董會首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團(tuán)隊導(dǎo)入、運(yùn)營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓(xùn)背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗(yàn)打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運(yùn)營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團(tuán)業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、天使投資人、社群運(yùn)營構(gòu)架師、中企私董會首席構(gòu)架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團(tuán)隊導(dǎo)入、運(yùn)營人才導(dǎo)入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗(yàn)打造、組織管理等全方位的實(shí)踐與思考，在電商運(yùn)營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢和培訓(xùn)中廣受歡迎。

• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

   

  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，..

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• 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

   

  第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的市場調(diào)研..

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• 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱

   

  第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場研究 1、案例：史玉柱與網(wǎng)游的成功 2、幾種典型的..

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