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職場(chǎng)賦能溝通策略-職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通必修課

課程編號(hào):50909

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:296

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:易文睿

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
溝通技巧是人際交往的核心技術(shù),職場(chǎng)是工作溝通的核心場(chǎng)所,我們每天1/3的時(shí)間都在處理上下級(jí)、同事的關(guān)系,因而溝通技能對(duì)管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),將為您清晰地勾勒出職場(chǎng)溝通的框架,同事關(guān)系的微妙,上下級(jí)溝通的陷阱,使您全面了解面談溝通的全貌,從而掌握高效的溝通面談技巧。

第一單元:溝通DNA

一、案例剖析(Attention on Interest)
案例:《中國(guó)式離婚》帶給我們的思索

二、追本溯源(Search)
你是如何理解溝通的——溝通的定義
溝通的引申——除了技巧,還包括什么

三、工具與步驟(Action)
3+1溝通密碼
問(wèn)之動(dòng)作分解
互動(dòng)——賭神游戲
建立主控與模糊焦點(diǎn)
聽(tīng)之動(dòng)作分解
聽(tīng)的五個(gè)層次
聽(tīng)的誤區(qū)
說(shuō)之動(dòng)作分解
事實(shí)與觀點(diǎn)剖析

四、分享演練(Share)
溝通前提——反射情感訓(xùn)練
各類(lèi)反饋訓(xùn)練

 

第二單元:人本溝通剖析與訓(xùn)練

一、案例剖析(Attention on Interest)
視頻案例:游龍戲鳳
視頻案例:命中注定我愛(ài)你
視頻案例:女人四十
視頻案例:家有喜事片段

二、追本溯源(Search)
活躍型——整體優(yōu)勢(shì)與溝通要點(diǎn)
完美型——整體優(yōu)勢(shì)與溝通要點(diǎn)
謹(jǐn)慎型——整體優(yōu)勢(shì)與溝通要點(diǎn)
和諧型——整體優(yōu)勢(shì)與溝通要點(diǎn)

三、工具與步驟(Action)
特質(zhì)與判斷要點(diǎn)
人之特質(zhì)心理學(xué)剖析

四、分享演練(Share)
性格測(cè)試與分析

 

第三單元:上下左右溝通策略

一、案例剖析(Attention on Interest)
案例:績(jī)效面談的難題
案例:錯(cuò)誤匯報(bào)場(chǎng)景再現(xiàn)

二、追本溯源(Search)
盡量按照上司習(xí)慣或易接受的方式提供信息
盡可能把自己的想法和上司的目標(biāo)連在一起
如何批評(píng)和說(shuō)服下屬——BEST原則
錯(cuò)誤回報(bào)剖析心態(tài)

三、工具與步驟(Action)
一、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信:要里子就不要面子
先講態(tài)度再講條件
要結(jié)果不要任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的:堅(jiān)決執(zhí)行
到點(diǎn)到位的匯報(bào)技巧
匯報(bào)3P法
二、如何與下屬溝通
溝通從寒暄開(kāi)始
重要的不是你說(shuō)了什么,而是人們聽(tīng)到什么
多談行為,少下結(jié)論
怎樣控制面談目的
做的比說(shuō)的更重要
要點(diǎn)法

四、分享演練(Share)
情景演練:
領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)你的意見(jiàn),對(duì)應(yīng)不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo),你該如何表達(dá)?
向不同性格的下屬布置一項(xiàng)挑戰(zhàn)任務(wù),如何才能做到激勵(lì)對(duì)方呢?
柜員銷(xiāo)售不達(dá)標(biāo),怎么進(jìn)行批評(píng)指正?
對(duì)事不對(duì)人——XYZ溝通法訓(xùn)練


第四單元:雙贏溝通策略

一、案例剖析(Attention on Interest)
案例:明明遵守了規(guī)定,為什么還被投訴?
案例:說(shuō)在前面避免被動(dòng)(瑯琊榜片段)
二、追本溯源(Search)
贊美的功效
同理心與情商

三、工具與步驟(Action)
關(guān)鍵管理場(chǎng)景下的關(guān)鍵對(duì)話(huà)策略
信任危機(jī)
新官上任
新制度試行
項(xiàng)目變故或節(jié)點(diǎn)阻滯
多人合作
……
贊美七絕招
贊美要具體
從否定到肯定
贊美對(duì)方得意的事
與自己做對(duì)比
員工贊美——及時(shí)指出別人身上的變化;
領(lǐng)導(dǎo)贊美——從A到B
前輩贊美——后半句不能省略
同理心四層次解讀
對(duì)抗傷害
以事論事
注重感覺(jué)
超越期望

四、分享演練(Share)
同理心訓(xùn)練
 

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