【培訓(xùn)對象】
企業(yè)員工、企業(yè)基層管理者、企業(yè)中層管理者。

【培訓(xùn)收益】
拓展視野：了解優(yōu)秀PPT的制作標(biāo)準(zhǔn)和要求； 邏輯為王：掌握PPT構(gòu)思的三個要點，將干貨內(nèi)容精準(zhǔn)呈現(xiàn)出來； 一眼萬年：學(xué)會PPT制作優(yōu)化的四個標(biāo)準(zhǔn)、五個關(guān)鍵的核心技能； 精彩呈現(xiàn)：運用PPT進行匯報，掌握進行高效匯報及展現(xiàn)的方法技巧。

一、引言——什么是一個好的PPT？
1.關(guān)于PPT常見的問題&挑戰(zhàn)
2.大廠路演PPT展示及拆解
【案例分享：阿里巴巴美國上市路演PPT】
3.PPT應(yīng)用的幾個場景
場景（1）：展示結(jié)論——一個觀點，多個論據(jù)
場景（2）：展示過程——示意圖、流程圖
場景（3）：展示結(jié)論——數(shù)據(jù)圖表
二、PPT構(gòu)思——邏輯是PPT的核心
1.金字塔原理：
PPT的寫作方法及背后的思維方式
2.結(jié)構(gòu)化寫作
PPT什么要結(jié)構(gòu)化？
【學(xué)員練習(xí)：結(jié)構(gòu)化練習(xí)展示】
PPT結(jié)構(gòu)化的效果
【案例分享：阿里PPT的結(jié)構(gòu)】
【案例分享：愛奇藝PPT的結(jié)構(gòu)】
3.PPT構(gòu)思三個要點
要點（1）：全文/單頁有關(guān)系
要點（2）：一頁只講一個點
要點（3）：要有觀點/結(jié)論
三、PPT制作——內(nèi)容是PPT的血肉
1.工作PPT制作四個標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)（1）：布局統(tǒng)一
標(biāo)準(zhǔn)（2）：色彩統(tǒng)一
標(biāo)準(zhǔn)（3）：文字統(tǒng)一
標(biāo)準(zhǔn)（4）：重點突出
2.快速制作的五個核心功能
功能（1）：背景布局
【學(xué)員練習(xí)：背景布局設(shè)置】
功能（2）：字體字號
【學(xué)員練習(xí)：設(shè)置藝術(shù)字】
功能（3）：插入內(nèi)容
【學(xué)員練習(xí)：插入表格/圖形/形狀/模型/圖標(biāo)/文本框等】
【學(xué)員練習(xí)：插入內(nèi)容的格式設(shè)置】
功能（4）：圖片動畫
【學(xué)員練習(xí)：圖片處理及設(shè)置】
【學(xué)員練習(xí)：動畫設(shè)置】
功能（5）：切換放映
【學(xué)員練習(xí)：自動放映設(shè)置】
3.母版和模板的使用
母版的設(shè)置
【學(xué)員練習(xí)：設(shè)置母版及格式】
模板使用：模板能讓PPT形象化表達。
【案例分享：常見模板及應(yīng)用建議】
4.“坑”過的經(jīng)驗
要準(zhǔn)確、高效使用模板，不能盡信模板
圖片不要舍本逐末
用語言準(zhǔn)確表達出想法，這真的是能力
【標(biāo)準(zhǔn)分享：工作PPT評判標(biāo)準(zhǔn)】
四、演講呈現(xiàn)——最終的目標(biāo)與歸宿
1.演講&匯報內(nèi)容確定
明確匯報的“目的”
一個PPT只為一類人服務(wù)
PPT永遠是為聽者服務(wù)
2.匯報的注意事項
忌照本宣科念文字
使用“暫停”使演講平滑過渡
善用比喻和象征調(diào)動聽者參與
不建議用PPT闡述復(fù)雜的概念
適當(dāng)使用肢體語言
3.兩個常見的場景注意事項
場景（1）：給老板匯報工作
場景（2）：競聘演講
【學(xué)員練習(xí)：匯報模擬演練】
4.克服匯報緊張的小辦法
五、課程總結(jié)
1.課程答疑
2.課程收獲&總結(jié) 

朱立老師
——組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家
原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理
原上汽通用汽車學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級講師
曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
引導(dǎo)力/學(xué)習(xí)力認證導(dǎo)師
和書咨詢首席咨詢顧問
ACM美國計算機學(xué)會會員
中國計算機學(xué)會CCF會員
中國百強講師
易學(xué)研習(xí)者

擅長領(lǐng)域：
干部培養(yǎng)與發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、高潛選拔、發(fā)展體系建設(shè)、人才盤點、專業(yè)人才發(fā)展。
組織管控、戰(zhàn)略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略解碼。

【個人簡介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)干部培養(yǎng)及組織發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責(zé)制造工廠的干部培養(yǎng)、高潛選拔、工程師培養(yǎng)，任職期間主導(dǎo)完成2期資深經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、3期新晉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養(yǎng)方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在海爾集團任職期間，負責(zé)整個集團高管的后備培養(yǎng)、集團干部梯隊建設(shè)、人才管理及信息化平臺搭建，主導(dǎo)完成海爾集團Top人才（高管后備培養(yǎng)）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔(dān)任制冷、洗滌等產(chǎn)業(yè)的管理咨詢顧問，為產(chǎn)業(yè)、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務(wù)，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內(nèi)容：
高管后備梯隊選拔及培養(yǎng)。據(jù)集團新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，面對數(shù)字化時代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來培養(yǎng)高管領(lǐng)軍人才，據(jù)行業(yè)對標(biāo)及業(yè)務(wù)需要，明確高管人才培養(yǎng)方向及后備選拔標(biāo)準(zhǔn)，識別高管后備Top150人、進行高管戰(zhàn)略能力等培養(yǎng)提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標(biāo)準(zhǔn)、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態(tài)盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發(fā)展數(shù)據(jù)畫像，實時掌握人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
某公司產(chǎn)品經(jīng)理管理能力提升。某產(chǎn)品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務(wù)目標(biāo)下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標(biāo)，其中超過50%的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績提升＞20%。
高潛人才選拔。主導(dǎo)設(shè)計并完成高潛人才選拔及培養(yǎng)項目，對入職3~5年大學(xué)生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強：從東方和西方理論并結(jié)合應(yīng)用場景進行深入講解，案例豐富，讓學(xué)員知其然、更知其所以然。
實用性強：通過實戰(zhàn)案例講解、深入剖析，教會學(xué)員掌握問題分析與解決的系統(tǒng)性思考方法和工具，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、實用有用。
互動性強：授課過程中與學(xué)員互動、善于啟發(fā)學(xué)員思考，深入淺出、生動形象。
引導(dǎo)啟發(fā)：對關(guān)鍵內(nèi)容進行縱/橫向關(guān)聯(lián)及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學(xué)員視野，幫助學(xué)員構(gòu)建個人的知識體系。

【主講課程】
組織建設(shè)
《組織發(fā)展與診斷》
《戰(zhàn)略分析與解碼》
《導(dǎo)師帶教輔導(dǎo)技巧提升》
《企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新》
《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行》
人才管理
《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展》
《如何進行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動爭議實務(wù)》
《高效面試技巧》
《企業(yè)文化建設(shè)》
管理技能
《員工職業(yè)素養(yǎng)及壓力與情緒管理》
《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》
《演講與呈現(xiàn)技巧》
《工作場景下PPT實戰(zhàn)技巧》
《問題分析與解決》
《高效時間管理》
《知識管理-如何進行知識的管理與運營》
《行動學(xué)習(xí)-基于績效結(jié)果導(dǎo)向的項目復(fù)盤工作坊》 

• 批量營銷中整村授信實戰(zhàn)技巧

   

  PART1 功夫在詩外——銀行通用營銷技能準(zhǔn)備一、客戶經(jīng)理的自我修養(yǎng)1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個能說會道的嘴皮子——“口才”即“文才”..

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• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實現(xiàn)完善體系、歷練團隊..

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• 目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標(biāo)設(shè)立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

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• 網(wǎng)絡(luò)營銷定位及實戰(zhàn)技巧特訓(xùn)

   

  第一部分:網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營格局分析中國廣告行業(yè)市場現(xiàn)狀中國消費形態(tài)與趨勢報告世界網(wǎng)絡(luò)傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢世界網(wǎng)絡(luò)傳媒行銷力構(gòu)成解析中國網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析中國網(wǎng)絡(luò)媒介行銷分析中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò)媒介定位及營銷功效注意事項定位:專業(yè)與市場細分,大眾化與專業(yè)化:專業(yè)與大眾的結(jié)合,..

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• 營銷競爭性實戰(zhàn)技巧提升培訓(xùn)

   

  第一單元：認識競爭性營銷企業(yè)利潤與現(xiàn)金流企業(yè)利潤與市場份額競爭性營銷的前提——競爭和預(yù)備競爭競爭性營銷的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客價值第二單元： 分析競爭者一、界定企業(yè)競爭者品牌競爭者行業(yè)競爭者；一般競爭者；廣義競爭者。二、識別競爭者的戰(zhàn)略劃分戰(zhàn)略群體可以幫助企業(yè)進..

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• 6S管理實戰(zhàn)技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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