【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)中高層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.了解成本的構(gòu)成及分類 2.破解成本的本質(zhì)和密碼 3.掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素以及敏感度的分析 4.掌握采購(gòu)成本的分析公式 5.掌握談判的方法和技巧 6.掌握供應(yīng)鏈管理知識(shí) 7.掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法 8.掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費(fèi)技巧

第一單元：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情
3、公家的東西，不用白不用
4、節(jié)約了成本，我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策
第二單元：成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
6、導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
第三單元：降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
2、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
3、管理的實(shí)質(zhì)是什么？
4、改變企業(yè)的日常習(xí)慣
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費(fèi)的消除方法
8、認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢
9、增值——工作的目標(biāo)
案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》
第四單元：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本
2、精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策
3、現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
4、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)真假效率
5、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
8、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
9、現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與對(duì)策
10、物料定額制定五大方法                
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
范例：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》《制造費(fèi)用科目明細(xì)》《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
案例：《材料成本控制方案》
案例：標(biāo)準(zhǔn)化后員工減少2人，效率提升10%
案例：為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例：顧問(wèn)一句話，企業(yè)節(jié)約資金八十萬(wàn)
第五單元：人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
3、如何知道人員過(guò)剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴(kuò)大管理幅度？
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
10、形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
案例：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本
表格：《崗位定編規(guī)劃表》
第六單元：采購(gòu)與物流成本削減
1、為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
2、采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本
3、供應(yīng)商低成本管理辦法
4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析
5、采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
6、降低采購(gòu)成本的22種策略
7、最佳采購(gòu)點(diǎn)的選擇
8、三管齊下控制采購(gòu)總成本
9、降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作
表格：《物料采購(gòu)預(yù)算表》《采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》
案例：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表
第七單元：降低成本工作的推行
1、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實(shí)務(wù)
3、人工成本的降低實(shí)務(wù)
4、管理成本的降低實(shí)務(wù)
5、向流程改進(jìn)要效益
案例：某上市企業(yè)成本控制操作標(biāo)準(zhǔn)
第八單元：成本管理實(shí)施策劃
1、成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求
2、ＴＣＭ全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
表格：《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》《績(jī)效面談反饋表》
案例：某企業(yè)成功實(shí)施成本控制之方案 

 『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長(zhǎng)
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問(wèn)
『擅長(zhǎng)的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對(duì)貴州、云南省供電所建設(shè)要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
《全能型供電所打造》國(guó)家電網(wǎng)提出對(duì)供電所的建設(shè)要求
國(guó)家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導(dǎo)入與推行》
貴州省烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫(kù)柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團(tuán)等
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤(rùn)電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤(rùn)熱電有限公司；貴州烏江水電開發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團(tuán)；中山千億五金有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長(zhǎng)課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營(yíng)》
《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》
《電廠五型班組建設(shè)》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
《電網(wǎng)“班組長(zhǎng)綜合能力提升”課程》
《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《邏輯思維與問(wèn)題分析與解決》
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練》6-8天

• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)..

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• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價(jià)值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購(gòu)，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰(shuí)能有效把控成本，誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競(jìng)爭(zhēng)理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設(shè)計(jì)階段..

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