一、集團(tuán)公司財務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識
1. 集團(tuán)公司類型和管理重點
2. 集團(tuán)公司財務(wù)管理問題透視
3. 集團(tuán)公司財務(wù)管理目標(biāo)
4. 集團(tuán)財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系
5. 集團(tuán)公司財務(wù)管理體系
6. 集團(tuán)公司財務(wù)管理重點
典型案例分析
二、集團(tuán)公司財務(wù)管理體制
1. 集團(tuán)公司治理中財務(wù)機(jī)制
2. 集團(tuán)公司財務(wù)委派制實施
3. 集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)
4. 集團(tuán)公司財務(wù)決策機(jī)制
5. 集團(tuán)公司財務(wù)組織變革
6. 集團(tuán)公司財會制度
典型案例分析
三、集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)劃
1. 集團(tuán)公司經(jīng)營計劃
2. 集團(tuán)公司投資規(guī)劃
3. 集團(tuán)公司融資規(guī)劃
4. 集團(tuán)公司盈利規(guī)劃
5. 集團(tuán)公司預(yù)算機(jī)制
典型案例分析
四、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度
1. 全面預(yù)算管理組織
2. 全面預(yù)算管理模式
3. 預(yù)算目標(biāo)測算和博奕
4. 預(yù)算編制基本方法
5. 預(yù)算編制依據(jù)和算法
6. 預(yù)算控制程序和方法
7. 預(yù)算差異分析和調(diào)整
8. 預(yù)算考核與KPI管理
典型案例分析
五、集團(tuán)公司并購項目運(yùn)作
1. 集團(tuán)公司并購效應(yīng)分析
2. 集團(tuán)公司并購戰(zhàn)略選擇
3. 目標(biāo)公司選擇和價值評估
4. 目標(biāo)公司風(fēng)險調(diào)查和分析
5. 并購后的財務(wù)整合
典型案例分析
六、集團(tuán)公司內(nèi)部控制實施
1. 集團(tuán)公司內(nèi)部控制目標(biāo)
2. 集團(tuán)公司內(nèi)部控制方式
3. 集團(tuán)公司會計控制
4. 集團(tuán)公司財務(wù)控制
5. 集團(tuán)公司內(nèi)審控制
6. 集團(tuán)公司風(fēng)險控制
典型案例分析
七 、集團(tuán)公司納稅籌劃
1. 偷稅/避稅/納稅籌劃的區(qū)別
2. 企業(yè)盈利與納稅成本分析
3. 納稅籌劃的基本方法
4. 主要環(huán)節(jié)納稅籌劃策略和技巧
5. 納稅籌劃中的外腦借用
典型案例分析
八、集團(tuán)公司財務(wù)報告管理
1. 集團(tuán)公司做假帳的防范
2. 集團(tuán)公司合并會計報表編制
3. 集團(tuán)公司關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析
4. 集團(tuán)公司表外事項的關(guān)注
5. 與注冊會計師的溝通
典型案例
九、集團(tuán)公司財務(wù)信息化
1. 集團(tuán)公司財務(wù)信息化解決的問題
2. 集團(tuán)公司財務(wù)信息化策略
3. 集團(tuán)公司財務(wù)信息化方案
4. 集團(tuán)公司財務(wù)信息化成功的關(guān)鍵
5. 集團(tuán)公司財務(wù)信息化的有效實施
典型案例分析

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 蘇州亨通集團(tuán)公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  亨通集團(tuán)，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民企百強(qiáng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力亨通集團(tuán)依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  恒力集團(tuán)始建于1994年，立足主業(yè)，堅守實業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價值均列國際行業(yè)前列。恒力集團(tuán)2019年總營收5567億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)第..

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• 新疆野馬集團(tuán)公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  野馬集團(tuán)有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，更名為野馬集團(tuán)有限公司。野馬集團(tuán)經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營企..

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• 新疆彩棉集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  新疆中國彩棉（集團(tuán)）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)鉆石城18號。公司擁有國內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機(jī)構(gòu)――新疆天然彩色棉花研..

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