【培訓(xùn)對(duì)象】
針對(duì)行業(yè)： 工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開(kāi)發(fā)； 針對(duì)對(duì)象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。

【培訓(xùn)收益】
1.對(duì)目標(biāo)管理體系進(jìn)行立體梳理，理解管理的骨架是目標(biāo)管理； 2.幫助學(xué)員清晰整個(gè)管理工作的核心，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)目標(biāo)來(lái)源。 3.理解目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系與邏輯構(gòu)成，有效建立目標(biāo)管理體系。 4.清晰地掌握目標(biāo)管理的量化和工具使用，有效駕馭目標(biāo)管理。 5.掌握可操作的目標(biāo)分解方法及管控流程、執(zhí)行控制； 6.提升管理者的目標(biāo)管理技能及執(zhí)行性計(jì)劃制定細(xì)則； 7.有效整理公司年度計(jì)劃、部門計(jì)劃、管理者計(jì)劃、員工計(jì)劃、建立計(jì)劃協(xié)作體系； 8.針對(duì)現(xiàn)有管理者工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題給予有效的梳理與糾正。 9.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處； 10.掌握如何通過(guò)目標(biāo)管理統(tǒng)合下屬的意識(shí)和方向，改善組織關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系； 11.幫助學(xué)員通過(guò)目標(biāo)管理體系建構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有管理的不足，向公司提出建議； 12.提升學(xué)員在以后工作中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)而不是任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理的結(jié)果主義。 13.掌握如何在清晰的目標(biāo)指引下激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì)，有的放矢推進(jìn)績(jī)效；

課程背景介紹：德魯克言：先有目標(biāo)后有工作？
第一單元:理解企業(yè)目標(biāo)意義與管理的核心任務(wù)
蓋洛普對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查：經(jīng)理人的核心任務(wù)
一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟蹤報(bào)告
目標(biāo)是什么？
德魯克的觀點(diǎn)
杰克韋爾奇在“贏”書中的總結(jié)
目標(biāo)在管理中的重要性
組織的向上管理與向下管理
管理者管理盲區(qū)
期望理論、動(dòng)機(jī)論與目標(biāo)管理
從新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
一個(gè)自上而下的目標(biāo)指向
上下同欲、聚焦與信念
在不同層面對(duì)目標(biāo)的理解
案例：萬(wàn)科的發(fā)展與目標(biāo)管理演進(jìn)
案例：寶潔的OGSM體系
基于使命的目標(biāo)管理定位-企業(yè)要什么
基于職能的目標(biāo)管理定位-部門任務(wù)什么；
基于管理者的目標(biāo)定位-我的責(zé)任是什么；
基于員工的目標(biāo)管理定位-我應(yīng)該做什么；
目標(biāo)管理與角色認(rèn)知
目標(biāo)管理：將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)
目標(biāo)管理：將交付型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工
目標(biāo)管理：將被動(dòng)型員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)型員工
目標(biāo)管理的承諾體系
目標(biāo)管理的審視
第二單元:目標(biāo)管理的體系規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定
討論：企業(yè)的管理是管什么？
管理未來(lái)：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃體系
管理財(cái)年：企業(yè)行動(dòng)落地體系
管理當(dāng)下：企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系
目標(biāo)規(guī)劃（PBO）與目標(biāo)管理（MBO）的關(guān)系
PBO的規(guī)劃體系MBO的管控體系的結(jié)合
PBO的三個(gè)層次
PBO的四個(gè)維度
從愿景-使命-目標(biāo)的輸出
企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的取舍
SWOT工具的應(yīng)用與分析
競(jìng)爭(zhēng)力模型的應(yīng)用與分析
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定的工具應(yīng)用
BSC平衡記分卡
杜邦價(jià)值樹(shù)邏輯
案例：萬(wàn)科的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡
從戰(zhàn)略目標(biāo)的七個(gè)維度指標(biāo)提煉
從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)層目標(biāo)分解
從業(yè)務(wù)層目標(biāo)到職能層目標(biāo)分解
從職能層到員工層目標(biāo)分解
案例：某公司目標(biāo)體系分解系統(tǒng)全案解讀
現(xiàn)代企業(yè)量化管理思想與目標(biāo)分解引用
案例：聯(lián)想的目標(biāo)管理
從項(xiàng)目管理中的事件管理模型分析目標(biāo)的分解
有效的“一張紙目標(biāo)管理”操作
案例：寶潔的OGSM行動(dòng)模式
案例：經(jīng)理人的OGSM展示
練習(xí)：OGSM管理工具操練
練習(xí)：PM任務(wù)分解操練
BSC與KFA、KPI的關(guān)系
目標(biāo)、關(guān)鍵成功領(lǐng)域、指標(biāo)值的關(guān)系
如何確定各職能部門年度工作目標(biāo)
企業(yè)個(gè)職能部門的工作展開(kāi)
提問(wèn)：各部門的邏輯關(guān)系是什么？
如何構(gòu)建各個(gè)部門指標(biāo)庫(kù)
企業(yè)級(jí)KPI與部門級(jí)KPI如何落地
討論：案例中找KPI設(shè)計(jì)中部門級(jí)KPI的問(wèn)題
部門級(jí)KPI設(shè)計(jì)的九大突出問(wèn)題
部門如何分解指標(biāo)
案例：分解指標(biāo)要考慮的要素？
討論：是先定事后定人，還是先定人后定事？
第三單元:年度目標(biāo)與計(jì)劃落地
年度計(jì)劃的來(lái)源
年度計(jì)劃是規(guī)劃還是執(zhí)行計(jì)劃
年度目標(biāo)與年度計(jì)劃
年度計(jì)劃從文本到項(xiàng)目
如何根據(jù)目標(biāo)制定年度項(xiàng)目列表
年度項(xiàng)目列表中目標(biāo)層次劃分
年度項(xiàng)目列表中的目標(biāo)職能劃分
經(jīng)理人如何從年度項(xiàng)目中審視資源
年度項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理
案例：某科技型企業(yè)的目標(biāo)項(xiàng)目化管理落地體系
年度目標(biāo)的核心與關(guān)鍵
有效目標(biāo)執(zhí)行的衡量特征
避免目標(biāo)落地時(shí)陷入的誤區(qū)
如何通過(guò)目標(biāo)落地達(dá)成績(jī)效
如何與上級(jí)達(dá)成一致
確定目標(biāo)與承諾體系
目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控
如何輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)
第四單元：目標(biāo)管理中的組織公關(guān)與管理溝通
目標(biāo)對(duì)話與修正
來(lái)自下屬的阻力及對(duì)策
如何避免對(duì)目標(biāo)的誤解與不理解
如何與上級(jí)進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通
目標(biāo)溝通的互信機(jī)制
如何避免目標(biāo)溝通中的沖突
目標(biāo)協(xié)調(diào)的溝通策略
目標(biāo)修正的程序與法則
目標(biāo)的組織公關(guān)的三重關(guān)系：高層、中層、執(zhí)行層
目標(biāo)組織公關(guān)的核心是“人本”
目標(biāo)管理與其他管理方法的并用
目標(biāo)管理的組織環(huán)境塑造與改善
目標(biāo)管理中的價(jià)值體系
第五單元: 計(jì)劃制定與有效執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：請(qǐng)看圖，讓你帶隊(duì)去西藏旅游，您讓如何安排？
如果羅馬是目標(biāo)，條條大路就是計(jì)劃的路徑
做出最佳計(jì)劃是您的能力之一
理解基于目標(biāo)的工作計(jì)劃要義
工作計(jì)劃制定的七要素
計(jì)劃的層次
不是要干什么，而是應(yīng)該干什么
工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)圖
制定工作計(jì)劃的邏輯分析圖
討論：經(jīng)理人在計(jì)劃制定中通常出現(xiàn)的錯(cuò)誤？
工作計(jì)劃的制定的展開(kāi)
方法與工具運(yùn)用
制定工作計(jì)劃的原則
制定計(jì)劃的項(xiàng)目管理思維和工具
什么是項(xiàng)目管理思維
項(xiàng)目與項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)
如何以項(xiàng)目分解來(lái)梳理工作計(jì)劃
WBS與任務(wù)識(shí)別
WBS的類型與原則
任務(wù)、時(shí)間、人的有效分析與運(yùn)用
計(jì)劃的形成與實(shí)施
案例：計(jì)劃模板的應(yīng)用
計(jì)劃的執(zhí)行
為什么企業(yè)經(jīng)常有一句口頭禪：計(jì)劃不如變化？
計(jì)劃執(zhí)行的成敗
計(jì)劃執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
案例分享：計(jì)劃?rùn)z討會(huì)
計(jì)劃執(zhí)行的部門協(xié)同
計(jì)劃與目標(biāo)的對(duì)接和呼應(yīng)
時(shí)間協(xié)同
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)同
跨部門協(xié)同
計(jì)劃執(zhí)行的控制系統(tǒng)
計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行與反饋
結(jié)果的匯總、檢討和持續(xù)改進(jìn)
計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控
如何掌控結(jié)果
第六單元: 計(jì)劃執(zhí)行中的PDCA改善與績(jī)效推進(jìn)
PDCA改善的意義
糾偏與審視現(xiàn)狀，尋找差距和方案
評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不同角度
如何處理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果不佳的員工
對(duì)于不同員工的不同反饋
如何處理消極態(tài)度與敵對(duì)情緒
案例分析
改善方案參考
如何實(shí)施目標(biāo)考核
持續(xù)的目標(biāo)管理
分享：目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 

國(guó)家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師

管理與營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷

中國(guó)渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家

工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者

清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷講師

萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資）實(shí)業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展年度顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

樹(shù)人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

蒙牛區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（消費(fèi)品企業(yè)）

五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

青松建化年度營(yíng)銷顧問(wèn)和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）

王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（工業(yè)制造業(yè)）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾在區(qū)域市場(chǎng)和全國(guó)市場(chǎng)操盤過(guò)以下品牌：寶潔品客、韓國(guó)農(nóng)心、Cadbury Schweppes、比利時(shí)溫迪卡、\Singapore global等；擔(dān)任大客戶經(jīng)理-4年、大區(qū)總監(jiān)-3年、全國(guó)CMO-6年、CEO-3年。曾擔(dān)任原國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理資格認(rèn)證課程開(kāi)發(fā)首席導(dǎo)師；輔導(dǎo)的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國(guó)箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷售冠軍和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)冠軍；專注于研究B2B營(yíng)銷、金融產(chǎn)品營(yíng)銷、快消品營(yíng)銷、奢侈品營(yíng)銷、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷等；在營(yíng)銷生涯跑過(guò)中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市，職業(yè)生涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國(guó)特許經(jīng)銷商 2446 家。至今帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建行業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)第一；曾擔(dān)任蒙牛分銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力授課導(dǎo)師；萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)及授課導(dǎo)師；五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)和授課導(dǎo)師；長(zhǎng)安集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理專題輔導(dǎo)專家教練；

任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強(qiáng)卡夫旗下）\Singapore global等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理；P&G美國(guó)寶潔公司渠道系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商分銷經(jīng)理；中國(guó)民企樹(shù)人集團(tuán)CEO；天行健人力梯隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總裁與人力資源副總裁；

15年一線營(yíng)銷研究和實(shí)踐資歷、曾編寫中國(guó)第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練手冊(cè)》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊(cè)》、《門店?duì)I銷與銷售管理》、《區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷手冊(cè)》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類管理與品牌營(yíng)銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國(guó)本土咨詢實(shí)踐，曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂(lè)、P＆G（中國(guó)寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。

任老師專長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議管理)|如何成為高績(jī)效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|等系列課程；

【客戶評(píng)價(jià)】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對(duì)我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車營(yíng)銷經(jīng)理 王先生

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé)，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很有收獲。

——江淮汽車營(yíng)銷總監(jiān) 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來(lái)一點(diǎn)都沒(méi)有枯燥感，而且內(nèi)容非常實(shí)用。

——王邦實(shí)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理 萬(wàn)總

任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動(dòng)、精彩，實(shí)用性也很強(qiáng)，把銷售流程化，很系統(tǒng)，感覺(jué)學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)。

——東莞供電 張經(jīng)理

以前做的營(yíng)銷類的培訓(xùn)都很多，但大都是自己內(nèi)部營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)講，專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，感悟到了很多，以后會(huì)多參加您的課程。

——中儲(chǔ)糧集團(tuán) 李總監(jiān)

今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目化營(yíng)銷》課程，獲益良多。課程內(nèi)容充實(shí)豐富，切實(shí)符合我單位實(shí)際情況，任老師講課幽默風(fēng)趣，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，注重即時(shí)實(shí)操訓(xùn)練，使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識(shí)上有很大提升。

——快意電梯營(yíng)銷總監(jiān) 袁總

我們?cè)哼@是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場(chǎng)營(yíng)銷》老師學(xué)員反饋不太好，這次專門安排了任老師的課程，沒(méi)想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮?，課程通俗易懂，案例豐富且實(shí)戰(zhàn)，非常實(shí)用的課程內(nèi)容，真不饋是講過(guò)總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團(tuán)培訓(xùn)部 李主任

 

【視頻鏈接】

 

全方位客戶開(kāi)發(fā)與與客戶關(guān)系深度營(yíng)銷：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

銷售風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

  ￥   元/ 天

  人氣：1011  

  

• 大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門店不行了，而是你的實(shí)體門店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪?zhàn)?，海瀾之家，名?chuàng)優(yōu)品的..

  ￥   元/ 天

  人氣：803  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來(lái)將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1428  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1712  

  

• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

  ￥   元/ 天

  人氣：1159  

  

• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1245