【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的新思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)； 2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商、直播和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)模式； 3. 學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和推廣模式。

1 認(rèn)識(shí)新零售、新商業(yè)模式
1.1 大數(shù)據(jù)與直播電商的商業(yè)新模式
1.2 電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰(zhàn)
1.2.1 電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.2.3 直播電商模式下的電商與商業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)合
1.3 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)
1.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
1.5 新商業(yè)模式的正確理解
1.6 阿里河馬生鮮的模式
1.7 全國(guó)引入直播電商的實(shí)體商業(yè)運(yùn)營(yíng)案例
1.7.1 案例：萬(wàn)達(dá)、龍湖等商場(chǎng)的直播模式
2 新零售模式在實(shí)體商業(yè)的落地
2.1 結(jié)構(gòu)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺(tái)的推廣與零售模式
2.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)的微營(yíng)銷(xiāo)與社群營(yíng)銷(xiāo)
2.3 商業(yè)運(yùn)營(yíng)的新零售模式
2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
2.3.2 VR+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2.3.3 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
2.4 實(shí)體商業(yè)直播電商與實(shí)體結(jié)合
2.4.1 直播平臺(tái)的選擇與入駐
2.4.2 商家直播指導(dǎo)與培訓(xùn)
2.4.3 直播各平臺(tái)的引流
2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5 直播的時(shí)間與時(shí)長(zhǎng)
2.4.6 直播流程與必須設(shè)備
2.4.7 線上粉絲導(dǎo)入線下成交的五個(gè)步驟
3 商業(yè)運(yùn)營(yíng)與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
3.1 構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營(yíng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
3.1.1 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
3.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析
3.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶(hù)
3.2 銀泰與淘寶合作模式
3.3 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)模式
3.4 萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
3.5 蘇寧云商模式
4 商業(yè)跨界與運(yùn)營(yíng)新模式
4.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
4.2 中糧大悅城主題空間跨界運(yùn)營(yíng)
4.3 上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
4.4 成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
4.5 廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
4.6 南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
4.7 龍湖天街商業(yè)升級(jí)模式
4.8 上海新天地商業(yè)街模式
4.9 凱德來(lái)福士商業(yè)新布局與華潤(rùn)萬(wàn)象城動(dòng)線
5 北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年?duì)I業(yè)額135億
5.1 北京SKP成功的三要素：規(guī)劃、品牌、運(yùn)營(yíng)
5.2 SKP商業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)與取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)
5.5 SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
5.6 SKP明星助陣的營(yíng)銷(xiāo)與會(huì)員管理系統(tǒng)
 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 汽車(chē)行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維及實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講 導(dǎo)言認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對(duì)汽車(chē)行業(yè)的影響1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購(gòu)票網(wǎng)站的行為數(shù)字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉(zhuǎn)變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢芾?，企業(yè)死亡就在一夜間!中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理?？偛脤?shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶(hù)服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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