【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、股東團(tuán)隊、中高層團(tuán)隊


【培訓(xùn)收益】
1．股東團(tuán)隊共識——管理的最大阻力之一是股東團(tuán)隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2．中高層團(tuán)隊共識——管理的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。
3．親人團(tuán)隊共識——管理的最大阻力之三是親人團(tuán)隊的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊共同參與總裁實戰(zhàn)管理課程，三天時間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。


中國民營企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理為核心的能力！
—— 俞凌雄

課程介紹：
一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！
為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?
因為不懂管理，
企業(yè)死亡就在一夜間!
中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理。

總裁實戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：
法治模塊
1．人治與法治的區(qū)別
2．制度的起點(diǎn)是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3．制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題
4．制度的設(shè)計背后是好人原理，有好報才有好人
5．制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)
6．領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情

文化模塊
1．光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤
2．光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3．文化具有搶占員工心智，驅(qū)動員工行為的作用
4．俞老師揭秘企業(yè)普遍存在的五大毒品文化
5．文化是企業(yè)之魂
6．只有建立同一種文化，才能將管理發(fā)揮到極致

機(jī)制模塊
1.老板最大的智慧就是建立一個團(tuán)隊從而去影響更多人
2.建立老板與團(tuán)隊共同成長機(jī)制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情
3.員工的忠誠來自于你幫助他解脫三件事情：財務(wù)自由、能力提升、精神境界

愿景和使命模塊
1．總裁必須學(xué)會“吹牛”—塑造企業(yè)愿景
2．領(lǐng)袖成功的秘密就是給人類希望
3．樹立企業(yè)美好愿景是驅(qū)動員工內(nèi)在驅(qū)動力的關(guān)鍵要素
4．偉大的公司必須要有偉大的使命
5．使命是戰(zhàn)略性的規(guī)矩
6．使命能凝聚員工
7．使命能感動顧客
8．使命能給團(tuán)隊帶來超越金錢的行動力

選人模塊
1．總裁的首要工作是選對人
2．俞老師揭秘高級人才的三大關(guān)鍵、四個基本點(diǎn)、八顆真心
3. 為什么業(yè)績還沒漲，脾氣卻漲了，因為你依賴他
4．俞老師揭秘頂級成功企業(yè)選人的理念
5．分享選人的最佳策略與戰(zhàn)略

授權(quán)模塊
1．總裁為什么不能一竿子插到底，因為人人都希望體現(xiàn)個人價值
2．總裁只有通過他人完成工作，才有可能把企業(yè)發(fā)展壯大
3．總裁要明白人只會為他自己說的話全力以赴
4．如果總裁想制造權(quán)力，凡事超越下屬，如果總裁想要業(yè)績，讓下屬超越你
5．平庸的總裁忙得自己睡不著覺，優(yōu)秀的總裁“呼呼大睡”

財務(wù)模塊
1．為什么破產(chǎn)的企業(yè)中85%都是盈利非常好的企業(yè)？
2．為什么有些企業(yè)明明虧錢，卻能活下去
3．俞老師揭秘頂級成功企業(yè)的財務(wù)管理理念

青海省慈善總會名譽(yù)會長
華人頂尖總裁導(dǎo)師
最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)大師之一
浙商研究會高級榮譽(yù)顧問
數(shù)十家集團(tuán)及上市公司高級顧問
暢銷書《總裁實戰(zhàn)突圍》、《總裁實戰(zhàn)管理》作者
2009年度中國咨詢培訓(xùn)業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)家
2009年年度中國咨詢培訓(xùn)業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物
2009年度中國教育培訓(xùn)界十大領(lǐng)軍人物
2008年度中國培訓(xùn)行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)家
2008年度中國培訓(xùn)行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出人物 
獲得“財富人物公益慈善人物獎”

主講課程：《運(yùn)管模式》（原《總裁實戰(zhàn)管理》升級）、商業(yè)模式（原來《商業(yè)實戰(zhàn)模式》升級）、戰(zhàn)略模式（原《總裁實戰(zhàn)戰(zhàn)略》升級）、《宇宙能量》、《企業(yè)家導(dǎo)師班》、《銷售模式》


個人著作：《總裁實戰(zhàn)管理》、《總裁戰(zhàn)略突圍》、《俞凌雄工作方法》、《小敗局》、《戰(zhàn)略的本質(zhì)》、《交涉的戰(zhàn)略》、《速贏戰(zhàn)略的擬定與實施》

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 醫(yī)院客戶服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競爭的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競爭的六個領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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