【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理者等

【培訓收益】
課程收益： 1、 了解和學習就當前商業(yè)地產(chǎn)核心問題，以及商業(yè)如何發(fā)展趨勢； 2、 重點學習互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營； 3、 重點學習商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)運營與商業(yè)地產(chǎn)新業(yè)態(tài)組合模式； 4、 掌握商業(yè)地產(chǎn)資本化運營的方式。

 1 當前商業(yè)地產(chǎn)核心問題與發(fā)展趨勢
1.1 當前商業(yè)地產(chǎn)核心問題
1.1.1 開發(fā)量過大
1.1.2 同質(zhì)化嚴重
1.1.3 受電商沖擊大
1.1.4 運營方式陳舊
1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢
1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)步入“分化”、優(yōu)勝劣汰階段
1.2.2 存量改造項目、輕資產(chǎn)項目增加
1.2.3 電商、互聯(lián)網(wǎng)技術、思維將進一步得到廣泛應用
1.2.4 PK一線城市，新一線城市增長強勁
1.2.5 小而精的社區(qū)商業(yè)成為購物中心轉(zhuǎn)型重點方向
1.2.6 業(yè)態(tài)組合和品牌組合的優(yōu)化創(chuàng)新成為破局關鍵
1.2.7 商業(yè)地產(chǎn)的資本性收益模式更被重視
2 互聯(lián)網(wǎng)、電商與商業(yè)地產(chǎn)融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)化實體商業(yè)項目特點
2.1.1 以消費者為中心
2.1.2 打造商業(yè)生態(tài)圈
2.1.3 跨界運營與經(jīng)營
2.1.4 科技與大數(shù)據(jù)應用
2.2 新的商業(yè)生態(tài)圈
2.2.1 商業(yè)定位新模式
2.2.2 自我形成商業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)
2.2.3 商業(yè)新定位造就新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式
2.3 大數(shù)據(jù)對商業(yè)地產(chǎn)運營作用
2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)的應用
2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)采集
2.3.3 商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)綜合與分析
2.3.4 大數(shù)據(jù)提升商業(yè)地產(chǎn)運營和盈利能力
2.4 商業(yè)地產(chǎn)科技智能化的應用
3 打造新業(yè)態(tài)組合與新品牌模式
3.1 新業(yè)態(tài)組合模式四化
3.1.1 商業(yè)生活化
3.1.2 商業(yè)體驗化
3.1.3 商業(yè)娛樂化
3.1.4 商業(yè)場景化
3.2 圍繞新業(yè)態(tài)組合的品牌新組織
3.3 商業(yè)地產(chǎn)孵化與打造新品牌
4 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營
4.1 輕資產(chǎn)6大方向與模式
4.1.1 資產(chǎn)金融化
4.1.2 金融多元化
4.1.3 風險分散化
4.1.4 專業(yè)突顯化
4.1.5 產(chǎn)品標準化
4.1.6 運營服務化
4.2 萬達商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)操作模式
4.2.1 從萬達地產(chǎn)到萬達商業(yè)
4.2.1.1 萬達輕資產(chǎn)三步曲
4.2.2 萬達商業(yè)運營模式
4.2.3 萬達融資模式
4.2.4 萬達資產(chǎn)證券化模式
4.2.5 萬達主要挑戰(zhàn)與壓力
4.3 華潤輕全覆蓋商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式
4.4 保利輕資產(chǎn)模式
4.5 越秀地產(chǎn)輕資產(chǎn)快周轉(zhuǎn)模式
5 商業(yè)地產(chǎn)資本化運營模式
5.1 商業(yè)地產(chǎn)資本化意義
5.2 資產(chǎn)證券化、地產(chǎn)或商業(yè)基金操作實務和主要風險
5.3 如何確何重資產(chǎn)剝離同時對資產(chǎn)的實際操作和運營能力
5.4 商業(yè)地產(chǎn)資本化操作的方式

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與營銷策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類型與現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項目類型與開發(fā)特點2.1商業(yè)綜合體2.2購物中心2.3專業(yè)市場2.4寫字樓2.5商業(yè)街2.6社區(qū)商業(yè)3、我國各類商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與調(diào)研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研3.1區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境與..

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• 美國商業(yè)地產(chǎn)及老年公寓專業(yè)考察

   

  一條符合中國國情的商業(yè)運營管理之道，一條適合中國特色的老年公寓開發(fā)管理之路……正向您蔓延！瑞士銀行美國分行行長現(xiàn)身說法、美國著名商業(yè)開發(fā)商、運營商高管零距離交流房地產(chǎn)投融資、交易法律法規(guī)、shopping mall改造包裝、項目投資可行性分析、物業(yè)增值……一站式服務，全方位體驗！..

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• 精準制導的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃

   

  課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

   

  前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..

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• 總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

   

  課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..

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