【培訓對象】
財務基層人員及企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務人員

【培訓收益】
★系統(tǒng)思考：財務人員的“?！焙汀皺C”到底在哪里，又該如何去把握？ ★業(yè)財融合概論：理解業(yè)財融合的概念、目的、作用及對人員技能的要求； ★業(yè)財融合實現(xiàn)路徑：熟悉、知曉實現(xiàn)業(yè)財融合的工具及路徑； ★業(yè)財融合實操：通過大量的案例分析，從成本控制、風險管控、業(yè)務創(chuàng)收、效率提升四大方面來闡述業(yè)財融合的強大之處，讓學員有所悟、有所獲，回到自己的企業(yè)有所抓手。

第一講 財務面臨的“危”與“機”

1、財務人員面臨的挑戰(zhàn)

會計價值挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的財務職能存在的問題
財務工作的附加值低
時效性挑戰(zhàn)
分析周期與決策周期要同步
全面預算管理停留在紙面上
新工具、新技能、新成員
ERP、財務機器人
微信、釘釘：碎片化時代，手機為王
BI與管理駕駛艙
新制度與流程
企業(yè)全面內(nèi)部控制與風險管理
業(yè)務流程再造
跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)
成本降解的七大基本思路+成本降解計劃
重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報

2、財務管理轉(zhuǎn)型

財務人員為什么要轉(zhuǎn)型重視管理會計？
財務人員順利轉(zhuǎn)型應明確的新思想、新理念、新方法？
財務人員如何適應財務轉(zhuǎn)型？
如何運用管理會計提供決策支持？
固定成本與變動成本
邊際成本與差量成本
付現(xiàn)成本與沉沒成本
本量利分析

【案例分析】**汽車公司本量利分析案例

第二講 到底什么叫業(yè)財融合？

1、什么叫業(yè)財融合？

業(yè)財融合的定義
從財務角度如何去融合？
從業(yè)務角度如何去融合？

2、為什么要業(yè)財融合？

外部環(huán)境的變化
業(yè)務模式的多元化
經(jīng)營風險的加大

3、業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值？

經(jīng)營分析
業(yè)績預測
資源配置
風險管控
量化績效

4、如何做到業(yè)財融合？

事前規(guī)劃
招投標決策
合同評審
機會管理
研發(fā)立項
客戶評級
營銷策略

事中控制
銷售進度監(jiān)控
采購成本管控
生產(chǎn)成本管控
銷售費用管控
結(jié)算與應收管控
事后評價
業(yè)績評價
經(jīng)營績效分析

5、業(yè)財融合需要具備什么樣的技能？

財務技能
會計核算
財務分析
風險控制
預算管理
投融資管理
業(yè)務技能
行業(yè)趨勢分析
戰(zhàn)略制定
銷售及市場政策管理
個人素質(zhì)
學習領悟能力
邏輯思維
溝通、談判能力
【案例分析】釣魚的故事：剖析不同層級的業(yè)財融合如何去創(chuàng)造價值？
【小組討論】目前貴司是否已有業(yè)財規(guī)劃？回去后計劃如何從哪些方面著手？

第三講 實現(xiàn)業(yè)財融合的路徑

1、財務共享中心
財務共享的定義
財務共享的原理與意義

【案例分析】德邦財務共享案例分析

2、戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡
戰(zhàn)略地圖介紹
平衡記分卡運用
KPI與OKR

3、戰(zhàn)略預算管理
戰(zhàn)略目標分解
預算體系建設
預算與績效評價掛鉤

4、變動成本法與作業(yè)成本法管理
變動成本法管理
成本形態(tài)
變動成本與固定成本

【案例分析】變動成本法的魔法
作業(yè)成本法管理
傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算的區(qū)別

【案例分析】精細化管理：通過作業(yè)成本法管理去價值創(chuàng)造

5、信息化技術
財務云
電子發(fā)票
電子檔案
移動支付
在線審計
數(shù)據(jù)挖掘
身份認證

【案例分析】財務提效：**集團公司的電子檔案管理案例
【小組討論】何為區(qū)塊鏈技術,會對我們未來的工作造成什么樣的影響?

第四講 業(yè)財融合實操篇—案例剖析

1、通過業(yè)財融合去控制成本

通過零基預算去管控費用
通過標準成本法管控成本
通過作業(yè)成本法管控成本

2、通過業(yè)財融合去管控風險

通過業(yè)財融合去財務杠桿
什么叫財務杠桿？
業(yè)財融合如何降低資產(chǎn)負債率？

通過業(yè)財融合去經(jīng)營杠桿
什么叫經(jīng)營杠桿？
經(jīng)營杠桿是否越大越好？
如何去經(jīng)營杠桿？

3、通過業(yè)財融合去創(chuàng)造收入

通過財務共享服務變現(xiàn)
提供專業(yè)財務咨詢、信息技術及外包服務
積極推動政策制定
財務共享知識輸出
對外培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才

供應商金融服務
什么叫供應鏈金融？
京東“京貝寶”
長虹供應鏈金融案例
比亞迪迪鏈

【小組討論】我們又能如何去創(chuàng)收呢？有被啟發(fā)到嗎？

4、通過業(yè)財融合去提高效率

通過業(yè)財融合去庫存

庫存分類與分析
建立安全庫存
VMI模式
建立庫存監(jiān)控模式：周周分析、預警
分田到戶、追責到人

【案例分析】**公司庫存完美瘦身計劃

通過業(yè)財融合降應收

業(yè)務訪談
客戶評級
應收分類
擬定催收管控標準
催收技巧及話術：42招，層層遞進式

【案例分析】一家企業(yè)如何通過業(yè)財融合從逾期率54%降低到5%？ 

魏鑫（多金老師）

財稅管理專家
提供咨詢式培訓服務
擅長財務體系及模型的搭建
擅長業(yè)財融合/財務分析/全面預算/稅務籌劃/稅務稽查
20多年企業(yè)財務管理經(jīng)驗、10年+財務高管工作經(jīng)驗
10多年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗積累
中國注冊會計師（CPA）
中國注冊稅務師（CTA）
美國注冊管理會計師（CMA）
國際注冊管理會計師（CMAQ）
哈爾濱工業(yè)大學EMBA（在讀）

實戰(zhàn)經(jīng)驗（2002年參加工作，2014年起兼職講師）
10多年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，覆蓋會展行業(yè)、建筑行業(yè)、汽車行業(yè)、設備制造行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、服裝行業(yè)，并獲得廣泛好評；
擅長財務建模+搭建財務體系，包括業(yè)財融合體系、預算體系、財務分析體系等；
熟悉國內(nèi)稅法，并有過多年的稅籌籌劃經(jīng)驗及案例，累計節(jié)稅達三千萬之多；
歷經(jīng)大型國企、民企上市公司，從財務基層到上市公司集團財務負責人，深度了解業(yè)務場景，深刻理解財務管理痛點。

工作經(jīng)歷（由近及遠）
國內(nèi)排名前三的知名會展集團公司（新三板創(chuàng)新層、擬上市公司）——集團財務管理中心總監(jiān)
珠海最大的建筑集團公司廣州建星控股——集團財務經(jīng)理
江蘇卡威汽車工業(yè)集團（本土最大汽車零部件及整車生產(chǎn)企業(yè)）——集團財務經(jīng)理
深圳市綠色動力環(huán)保集團有限公司（國內(nèi)垃圾發(fā)電行業(yè)首家A+H股上市企業(yè)）——集團財務主管

授課風格：原創(chuàng)、實戰(zhàn)、清晰、邏輯性強
擅長案例教學，課程實戰(zhàn)性與操作性強
語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，學員參與感強
擅長學員點評，洞察力強，教學中充分互動

培訓課程：
財務、預算類
《業(yè)財融合：非財務經(jīng)理的財務管理》
《業(yè)務融合：價值創(chuàng)造之路》
《戰(zhàn)略落地工具：全面預算編制與管控實操》
《高級信用管理：應收賬款管理及催收技巧》
《管理會計必殺技：通過管理報表實現(xiàn)財務精細化管理》
稅務、審計類
《財務價值創(chuàng)造：企業(yè)稅務籌劃及風險規(guī)避》
《知己知彼：稅務稽查與風險防范》
《企業(yè)風險防范：手把手教你做好內(nèi)部審計》

項目經(jīng)驗：
杭州三彩服飾有限公司 內(nèi)部審計項目（常年做子公司內(nèi)部審計）
武漢天黎集團 全面預算及財務共享培訓（2013-2014）
廣東建星控股集團 資產(chǎn)并購稅務籌劃咨詢（節(jié)稅約達500萬元）
深圳市蘭拓帕斯文化傳播有限公司 稅務稽查項目咨詢
深圳綠色動力集團 財務分析及合并報表編制培訓
深圳綠色動力集團 國資公司內(nèi)部子公司內(nèi)部審計項目（2-3年）
深圳市卡司通會展股份有限公司 廠房重組稅務籌劃咨詢（節(jié)稅約達800萬）
珠?？禃x電氣股份 全面預算咨詢項目
深圳卡司通會展集團 預算模型及財務分析模型的搭建
廣東建星建造集團有限公司 營改增咨詢項目（2015-2016）
上海恒企教育培訓有限公司 會計職稱培訓（通過率超70%）