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數(shù)字化創(chuàng)新管理與項目落地協(xié)同

數(shù)字化創(chuàng)新管理與項目落地協(xié)同

課程編號:49428

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:248

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:顏強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
針對中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的工程技術(shù)骨干,產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
1.幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素,建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。 2.了解分區(qū)致勝分析模型,理解維持性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的相同與差異以及管理要點。 3.了解企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新項目的分類、特征,以及不同類型的創(chuàng)新項目的管理要點。 4.了解項目落地過程中IT與業(yè)務(wù)的協(xié)同:目標(biāo)與要點。 5.了解并理解不同類型的系統(tǒng)建設(shè)過程中方案設(shè)計與項目管理的差異。 6.結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新需求的實例進(jìn)行研討,學(xué)以致用。

時間 標(biāo)題 內(nèi)容
第一天
數(shù)字化是什么?
(2課時) 數(shù)字化:當(dāng)前的概念(大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )
建模:一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
數(shù)字化:與運營緊密融合的賦能體系
落地:軟件與數(shù)據(jù)的作用
管理:數(shù)字化的有效落地對管理體系提升的倒逼
創(chuàng)新管理與數(shù)字化思維
(2課時) 分區(qū)致勝模型介紹(Zone To Win)
面向經(jīng)營效率的創(chuàng)新管理
面向未來的前沿科技與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
如何用分區(qū)致勝模型分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的創(chuàng)新特征
項目類型與特征
(4課時) 數(shù)字化項目的分類
業(yè)務(wù)活動:與物料、財務(wù)想匹配的信息處理與流動
管理類(流程)
決策類(BI、數(shù)據(jù)應(yīng)用)
平臺基礎(chǔ)類 (功能、協(xié)同)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類(現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集應(yīng)用)
設(shè)計與機(jī)理研究的數(shù)據(jù)支撐(數(shù)據(jù)分析)
探索類項目 (大數(shù)據(jù)、AI、研究)
第二天
項目管理體系介紹
(2課時) 不同類型的企業(yè)與項目管理方法的適用性分析
瀑布式項目管理
SCRUM基本原理
項目群管理簡介
業(yè)務(wù)與IT融合(3課時) 需求分析建模
架構(gòu)設(shè)計階段的用戶參與
研發(fā)實施階段研發(fā)與業(yè)務(wù)協(xié)同
功能驗收階段(測試計劃、用戶培訓(xùn)設(shè)計)
發(fā)布上線(使用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程適應(yīng)等)
運營維護(hù)(認(rèn)證與授權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、問題總結(jié))
團(tuán)隊建設(shè)(2課時) 項目干系人分析
項目落地過程的全景能力需求
項目執(zhí)行的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
以能力建設(shè)為目標(biāo)的團(tuán)隊管理與培訓(xùn)
總結(jié)(1課時)
課程小結(jié)與討論
 

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