第一模塊 思維轉型：互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)產業(yè)的邏輯 2H
案例分析：余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關鍵詞
1、 平臺
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規(guī)則
▪ 建設開放平臺
2、 數據
▪ 數據采集
▪ 數據分析
▪ 數據預測
3、 金融
▪ 傳統(tǒng)金融
▪ 平臺金融
▪ O2O融合
二、 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1、 平臺、數據
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
三、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
1、 收購雅虎去IOEC
2、 大數據：阿里云
3、 移動互聯(lián)網
4、 O2O線下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉型：基于大數據的未來商業(yè)模式 4H
一、 撥開大數據神秘的面紗
1、 大數據運用的案例
▪ 奧巴馬的大數據競選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時代》
2、 大數據的歷史沿革
3、 數據資產核心
二、大數據的認知框架
1、 物聯(lián)網
2、 云計算
3、 大數據的應用
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數據融合
4、 行業(yè)垂直整合：
▪ 樂視案例
5、 智慧的地球IBM
6、 泛互聯(lián)網化：GOOGLE的案例

三、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉型
1、 案例分析一：雅昌藝術網華麗轉身
2、 案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3、 案例分析三：花樣年地產的側后戰(zhàn)場
4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型
5、 案例分析五：萬達集團的超級平臺
6、 案例分析六：順豐物流的十年內功
7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災難

二、 BAT顛覆中國
1、 互聯(lián)網的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

四、產業(yè)互聯(lián)網：互聯(lián)網的第二次革命
1、 中國迎來產業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：
▪ 消費互聯(lián)網格局已定，產業(yè)互聯(lián)網時代開啟
▪ 國家重點產業(yè)安全需要，經濟轉型升級助推器
▪ 德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網
▪ 產業(yè)互聯(lián)網=互聯(lián)網+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
2、 產業(yè)互聯(lián)網的新的微笑曲線
▪ 智能制造平臺
▪ 增信平臺
▪ 物流平臺
3、 產業(yè)互聯(lián)網重構傳統(tǒng)商業(yè)模式
第三模塊 戰(zhàn)略轉型：以用戶為中心的移動互聯(lián)時代來臨 3H

一、 4G的移動互聯(lián)時代來臨
1、 移動互聯(lián)網時代來臨
2、 移動運營商的4G戰(zhàn)略
3、 移動互聯(lián)網的特征與影響

二、 傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網轉型的四個誤區(qū)
1、 網絡營銷不等于微博微信
2、 網上開店不等于電子商務
3、 代運營不能解決人才問題
4、 信息化不等于互聯(lián)網化

三、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網化四個階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網化
2、 渠道層面的互聯(lián)網化
3、 供應鏈層面的互聯(lián)網化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網化

四、 傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網的轉型戰(zhàn)略
1、 用戶思維
▪ 屌絲時代的情感需求 案例分析1：YY語音
▪ 參與感與身份認同 案例分析2：因為米粉 所以小米 案例分析3：邏輯思維
▪ 用戶體驗高于一切 案例分析4：海底撈 案例分析5：三只松鼠
2、 簡約思維
▪ 專注的力量 案例分析5：HTC的沒落
▪ 品牌定位與傳播 案例分析6：ROSEONLY
▪ 簡約之美 案例分析7：無印良品
3、 極致思維
▪ 產品找痛點 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI
▪ 讓用戶尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：蘋果MACAIR
▪ 服務即營銷 案例分析11：阿芙精油
4、 迭代思維
▪ 微創(chuàng)新 案例分析12：飛信 案例分析13：360移動WIFI
▪ 快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制勝
▪ 不斷試錯 案例分析15：GOOGLE的工程師文化
5、 流量思維
▪ 免費的力量 案例分析16：360殺毒 案例分析17：四川航空
▪ 從量變到質變 案例分析17：PPS 愛奇藝案例分析18：魔獸世界英雄聯(lián)盟
6、 社會化思維
▪ 口碑傳播 案例分析19：螞蜂窩 到到網 豆瓣網
▪ 社會化媒體 案例分析20: 微信紅包 泰囧 案例分析21：新浪微博
▪ 眾籌協(xié)作 案例分析22：寶潔 大眾汽車
案例分析23：Kickstarter 點名時間 娛樂寶
7、 大數據思維
▪ 數據積累與整合 案例分析24：順豐速遞 案例分析25：朝陽大悅城
▪ 最終用戶等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA
8、 跨界思維
▪ 專業(yè)化與行業(yè)細分
▪ 跨界聯(lián)合與創(chuàng)新 案例分析26：中青旅 攜程
▪ 自定義邊界
9、 平臺思維
▪ 商業(yè)生態(tài)與多方共贏 案例分析27：阿里巴巴 騰訊 百度開放平臺
▪ 現(xiàn)有平臺的利用與開發(fā) 案例分析28：歡樂淘 案例分析29：樂蜂網
▪ 組織平臺化與內部創(chuàng)業(yè) 案例分析30：小米的超級扁平化
案例分析31：華為 案例分析32：微信微淘百度

第四模塊 營銷轉型：信息化立體作戰(zhàn)模式 2H

一、 互聯(lián)網轉型的產品策略
1、 產品設計的首席痛點官
2、 如何成為首席痛點官
3、 數據挖掘是產品設計的開始
4、 口碑決定傳播

二、 互聯(lián)網轉型的品牌策略
1、 商場如戰(zhàn)場
▪ 產品導向 客戶導向 競爭者導向
2、 簡單極致口碑快
▪ 尋找競爭對手的產品痛點
▪ 把痛點變成用戶可感知的解決方案
▪ 集中優(yōu)勢兵力 壓強突破
3、 社會化營銷的鏈式反應
▪ 不是產品定位，而是產品性格
▪ 病毒式傳播的七武器
4、 粉絲經濟的實質
▪ 粉絲營銷的秘密
▪ 服務即品牌
5、 新媒體營銷的關鍵
▪ 論壇、微信、微博、QQ空間
6、 移動互聯(lián)網時代的整合營銷
7、 如何選擇第三方新媒體營銷服務機構

第五模塊 組織轉型：去中心化的內部創(chuàng)業(yè)平臺 1H
一、 人與人的關系
1、 農業(yè)時代、工業(yè)時代與信息時代的人的關系
2、 全民娛樂的草根時代來臨
3、 90后員工的心理特征
4、 機械時代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻
二、 組織架構
1、 金字塔組織到超級扁平化 小米科技的組織架構
2、 從大而全到小團隊精神 微信團隊的激情與定力
3、 移動互聯(lián)時代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng)新項目
4、 全面外包時代的來臨 海爾人單合一的嘗試
5、 世界主要互聯(lián)網公司的組織架構模式分析
三、 運營流程
1、 為什么要有流程 傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)與管理基本邏輯
2、 產品經理零距離 用戶需求、用戶體驗、用戶口碑
3、 天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng)新
4、 互聯(lián)網時代的供應鏈重構 除了人 其它都可以買得到
5、 流程與風險控制
四、 人力資源
1、 重新定義組織與人的關系 管理回歸人性
2、 互聯(lián)網時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
3、 互聯(lián)網思維設計人才學習體系 ASTD轉型為ATD
4、 目標管理與績效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
5、 創(chuàng)新孵化器與內部創(chuàng)業(yè)平臺 叢林法則與野蠻生長
五、 企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的前世今生
2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
3、 企業(yè)文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊
4、 文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H
一、 互聯(lián)網改變中國：
1、 鯰魚效應：
2、 基礎設施：
3、 資本入場：
4、 產業(yè)升級：
5、 國家戰(zhàn)略：

二、 互聯(lián)網改變世界：
1、 The web is dead,long live in the intelnet.
2、 互聯(lián)網三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網精神：
− 開放
− 去中心化
− 互動
− 自下而上
− 長尾
4、 企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過格力
2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊
3、 小米的互聯(lián)網精神
4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

四、 互聯(lián)網3.0時代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產業(yè)、資本、國勢、心性
2、 管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學習型組織》彼得 圣吉
3、 產業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長
5、 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預言的全人類的最終命運與結局
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監(jiān)
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰(zhàn)場，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰(zhàn)及案例復盤》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯(lián)網與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務到智能商務》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實務》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯(lián)網時代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網金融商業(yè)模式與運營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網+系列課程：
《移動互聯(lián)網思維服助力企業(yè)升級》
《移動電商實戰(zhàn)》
《微商運營》
《移動互聯(lián)網商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網+平臺及工具實戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實戰(zhàn)訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯(lián)網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯(lián)網下的品牌運營之道》
《移動互聯(lián)網下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網》
【出版著作】

【實戰(zhàn)落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動互聯(lián)網+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現(xiàn)狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯(lián)網實現(xiàn)精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯(lián)網+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯(lián)網+四眾’實現(xiàn)精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點如何實現(xiàn)企業(yè)顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現(xiàn)人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現(xiàn)能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構項目、產業(yè)鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優(yōu)化用戶體驗和培養(yǎng)新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實戰(zhàn)教學 新華報業(yè)網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐：
研究全業(yè)務競爭及移動互聯(lián)網趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。